În această ediție a seriei noastre Leadership Spotlight, am avut o sesiune de întrebări și răspunsuri cu Francis Coral-Mellon despre rolul său de CEO și proprietar al Uprise.
Uprise este un startup digital avansat care excelează în finanțarea prin granturi, cu sediul în Ontario, Canada.
.webp?width=800&height=461&name=Blog_Leadership%20Spotlight_Francis%20Coral-Mellon%20(webp).webp)
Cine ești și care este rolul tău actual?
Numele meu este Francis Coral - Mellon și sunt CEO și proprietar al Uprise.ai.
Ați putea să descrieți obiectivele dvs. și responsabilitățile cheie pentru a ajunge acolo?
Am fost antreprenor timp de cincisprezece ani. Am lucrat ca freelancer în industria cinematografică, am fost atlet și am ajuns să mă îndrept spre start-up-uri tehnologice. După ce am lucrat cu o mulțime de influenceri, calea start-up-urilor tehnologice m-a determinat să fac o mulțime de granturi și finanțări. Dar am încă o experiență în industria media, pentru că am activat în industria cinematografică timp de zece ani. În prezent, încă fac multe lucruri legate de media.
În principal, ceea ce m-a condus la acest rol a fost faptul că am învățat despre subvenții și finanțare în timp ce dezvoltam companii nou înființate.
Ce este cel mai satisfăcător la rolul dumneavoastră?
Îmi place să fiu util companiilor. Când ne dezvoltam start-up-urile, ne concentram în principal pe propria noastră companie și pe dezvoltarea acesteia, și aveam câțiva clienți. În prezent, avem mulți clienți, și este foarte satisfăcător să avem un rezultat de succes pentru ei, precum și să vedem creșterea propriei noastre echipe și să fim prezentați partenerilor și oamenilor străluciți care sunt la vârful a ceea ce fac. Pe scurt, este satisfăcător să vezi rezultate bune în urma inițiativelor pe care oamenii încearcă să le ia împreună.
Care sunt cele mai mari provocări cu care vă confruntați în rolul dumneavoastră? Care sunt cele mai mari lecții învățate?
Desigur, există întotdeauna o provocare în a face lucrurile la volum, menținând în același timp calitatea. Vrei să transmiți experiența pe care ai reușit să o oferi primilor oameni și celorlalți, chiar dacă nu întotdeauna tu ești cel care o oferă.
Ai oameni care lucrează cu tine și vrei doar să te asiguri că rămâi fidel intențiilor din spatele a ceea ce faci și că continui să operezi cu un anumit cod.
Provocarea pentru mine personal este aspectul predării și delegării. Înțelegerea strategică a celui care este sau nu capabil să îndeplinească o anumită sarcină. Majoritatea oamenilor sunt dispuși să încerce orice, dar asta nu înseamnă că sunt meniți să încerce orice. Trebuie să gândesc strategic și să știu pe cine să pun în poziția potrivită, astfel încât să mă pot elimina pentru a le oferi celorlalți o șansă egală de a face progrese.
Cred că cea mai mare provocare a scalării este să te elimini pe tine însuți.
Ce sfat i-ai da tinerei tale persoane?
L-aș sfătui pe cel mai tânăr să gândească mai mare și mai repede. Încă îmi spun asta și acum, pentru că sunt prins în multe lucruri mai mici, cărora nu ar trebui să le acord prea multă atenție. Sinele mai tânăr ar trebui să renunțe la aceste lucruri și să se concentreze pe alte aspecte importante. Să lase aceste lucruri să se rezolve și să se preocupe de ele doar dacă devin o urgență.
Concentrarea pe oportunități mult mai mari și pe domeniile la care vă gândiți, sunt cele care vor crește dacă depuneți timp și efort și stabiliți limite.
Cum vă influențează rolul mediul de lucru la distanță?
Mediul de lucru la distanță este o configurație care funcționează foarte bine pentru mine, deoarece nu mă simt bine să mă simt prinsă într-un mediu de birou. Provocarea pe care o văd în munca la distanță este să rămân conectat și să mențin oamenii motivați, astfel încât să nu se piardă. Oamenii tind să piardă urma lucrurilor atunci când nu sunt într-un birou sau într-o echipă față în față. Dar cred că oamenii din echipa mea se bucură de flexibilitate și de acest mediu.
Ce vă propuneți să faceți în următorii cinci ani?
Încercăm să ne concentrăm pe un volum mai mic și o calitate mai ridicată. Plănuim să devenim o agenție pentru proiecte high-end și de geniu, și inovații high-end. Ne place să mergem în locuri în care nu este vorba despre compromisuri din cauza concurenței. Ne-ar plăcea să forjăm o cale unică pentru clienții noștri. -----------------------------------------
Echipa Aspiration Marketing îți mulțumește, Francis. Apreciem timpul acordat acestui interviu și așteptăm cu nerăbdare să continuăm să ne modelăm organizațiile prin acest parteneriat reciproc cu dumneavoastră. Spoturile suplimentare includ Leadership Spotlight on Marketing și Leadership Spotlight on Technology. Acestea fac parte din concentrarea noastră asupra strategiei de marketing.
Pentru companiile noastre canadiene interesate de oportunități de subvenționare precum CDAP sau multe altele, puteți contacta direct Aspiration Marketing sau Uprise.
