Dans cette édition de notre série Leadership Spotlight, nous avons eu un entretien avec Francis Coral-Mellon à propos de son rôle en tant que PDG et propriétaire d'Uprise.
Uprise est une startup numérique avancée qui excelle dans le financement de subventions, basée en Ontario, au Canada.
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Qui êtes-vous et quel est votre rôle actuel ?
Je m'appelle Francis Coral-Mellon et je suis le PDG et le propriétaire d'Uprise.ai.
Pourriez-vous décrire vos objectifs et vos principales responsabilités pour y parvenir ?
Je suis entrepreneur depuis quinze ans. J'ai travaillé en freelance dans l'industrie cinématographique, j'ai été athlète et j'ai fini par m'orienter vers les start-ups technologiques. Après avoir travaillé avec de nombreux influenceurs, le chemin des start-ups technologiques m'a amené à faire beaucoup de subventions et de financements. Mais j'ai toujours une expérience dans l'industrie des médias, car j'ai travaillé dans l'industrie cinématographique pendant dix ans. À l'heure actuelle, je fais encore beaucoup de choses en rapport avec les médias.
Ce qui m'a conduit à ce poste, c'est principalement l'apprentissage des subventions et du financement pendant que je développais des entreprises en phase de démarrage.
Qu'est-ce qui est le plus gratifiant dans votre fonction ?
J'aime être utile aux entreprises. Lorsque nous développions nos start-ups, nous nous concentrions principalement sur notre propre entreprise et sur son développement, et nous n'avions que quelques clients. Aujourd'hui, nous avons de nombreux clients, et il est très gratifiant d'obtenir un résultat positif pour eux, ainsi que de voir la croissance de notre propre équipe, et d'être présenté à des partenaires brillants et à des personnes qui sont au sommet de leur art. En bref, il est gratifiant de voir les bons résultats des initiatives que les gens tentent de prendre ensemble.
Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté dans votre rôle ? Quels sont les principaux enseignements que vous en tirez ?
Bien sûr, il y a toujours un défi à relever lorsqu'il s'agit de faire les choses en volume, tout en maintenant la qualité. Vous voulez transmettre l'expérience que vous avez réussi à donner aux premières personnes, aux suivantes, même si ce n'est pas toujours vous qui la délivrez.
Vous avez des gens qui travaillent avec vous, et vous voulez juste vous assurer que vous restez fidèle aux intentions derrière ce que vous faites, et que vous continuez à fonctionner avec un certain code.
Pour moi, la difficulté réside dans l'aspect de l'enseignement et de la délégation. Comprendre stratégiquement qui est ou n'est pas capable d'accomplir une certaine tâche. La plupart des gens sont prêts à tout essayer, mais cela ne signifie pas qu'ils sont censés tout essayer. Je dois penser stratégiquement et savoir qui placer dans la bonne position, afin de pouvoir me retirer pour offrir aux autres une chance égale de progresser.
Je pense que le plus grand défi de la mise à l'échelle est de se retirer soi-même.
Quel conseil donneriez-vous à votre cadet ?
Je conseillerais à mon cadet de voir plus grand et plus vite. C'est ce que je me dis encore aujourd'hui, parce que je me laisse distraire par beaucoup de petites choses auxquelles je ne devrais pas prêter autant d'attention. Le jeune homme devrait laisser ces choses de côté et se concentrer sur d'autres aspects importants. Laisser ces choses se régler et ne s'en préoccuper que si cela devient une urgence.
Se concentrer sur des opportunités beaucoup plus importantes et sur des domaines auxquels vous pensez sont ceux qui se développeront si vous y consacrez du temps et des efforts et si vous vous fixez des limites.
Quel est l'impact de l'environnement de travail à distance sur votre rôle ?
L'environnement de travail à distance est une configuration qui me convient parfaitement, car je ne me sens pas bien dans un bureau. Le défi que je vois dans le travail à distance est de rester connecté et de garder les gens motivés, afin qu'ils ne se perdent pas. Les gens ont tendance à perdre le fil lorsqu'ils ne sont pas dans un bureau ou dans une équipe en face à face. Mais je pense que les membres de mon équipe apprécient la flexibilité et l'environnement.
Quels sont les objectifs que vous vous êtes fixés pour les cinq prochaines années ?
Nous essayons de nous concentrer sur la réduction des volumes et l'amélioration de la qualité. Nous prévoyons de devenir une agence pour les projets haut de gamme et de génie, ainsi que pour les innovations haut de gamme. Nous aimons aller dans des endroits où il n'est pas question de faire des compromis à cause de la concurrence. Nous aimerions tracer une voie unique pour nos clients. -----------------------------------------
L'équipe d'Aspiration Marketing vous remercie, Francis. Nous apprécions le temps que vous nous avez accordé pour cet entretien et nous nous réjouissons de continuer à façonner nos organisations grâce à ce partenariat mutuel. Parmi les autres sujets abordés, citons Leadership Spotlight on Marketing et Leadership Spotlight on Technology. Ils s'inscrivent dans le cadre de notre stratégie de marketing.
Les entreprises canadiennes intéressées par les possibilités de subventions telles que le CDAP et bien d'autres peuvent contacter directement Aspiration Marketing ou Uprise.
