Leadership Spotlight: Francis Coral-Mellon, Tech & Marketing

In questa edizione della nostra serie Leadership Spotlight, abbiamo avuto un'intervista con Francis Coral-Mellon sul suo ruolo di CEO e proprietario di Uprise.

Uprise è una startup digitale avanzata che eccelle nel finanziamento delle sovvenzioni con sede in Ontario, Canada.

Chi è lei e qual è il suo ruolo attuale?

Mi chiamo Francis Coral - Mellon e sono il CEO e proprietario di Uprise.ai.

Potrebbe descriverci i suoi obiettivi e le sue principali responsabilità per raggiungere questo obiettivo?

Sono un imprenditore da quindici anni. Ho lavorato come freelance nell'industria cinematografica, sono stato un atleta e alla fine sono passato alle start-up tecnologiche. Dopo aver lavorato con molti influencer, il percorso delle start-up tecnologiche mi ha portato a occuparmi di sovvenzioni e finanziamenti. Ma ho ancora un background nell'industria dei media, perché ho lavorato nell'industria cinematografica per dieci anni. Attualmente mi occupo ancora di molte cose legate ai media.

Principalmente, l'aver imparato a conoscere le sovvenzioni e i finanziamenti mentre facevo crescere le start-up è ciò che mi ha portato a ricoprire questo ruolo.

Qual è l'aspetto più gratificante del suo ruolo?

Mi piace essere utile alle aziende. Quando stavamo facendo crescere le nostre startup, ci concentravamo soprattutto sulla nostra azienda e sulla sua crescita, e avevamo pochi clienti. Attualmente abbiamo molti clienti ed è molto gratificante ottenere un risultato positivo per loro, oltre a vedere la crescita del nostro team e ad essere introdotti a partner brillanti e a persone che sono al top del loro lavoro. In poche parole, è gratificante vedere i buoni risultati delle iniziative che le persone cercano di intraprendere insieme.

Quali sono le maggiori sfide che sta affrontando nel suo ruolo? Quali sono le lezioni più importanti che ha imparato?

Naturalmente, c'è sempre una sfida nel fare le cose a volume, pur mantenendo la qualità. Si vuole trasmettere l'esperienza che si è riusciti a dare alle prime persone, a quelle successive, anche se non sempre si è noi a consegnarla.

Ci sono persone che lavorano con te e vuoi essere sicuro di rimanere fedele alle intenzioni che stanno dietro a ciò che fai e di continuare a operare con un certo codice.

Per me è impegnativo l'aspetto dell'insegnamento e della delega. Capire strategicamente chi è o non è in grado di svolgere un determinato compito. La maggior parte delle persone è disposta a provare qualsiasi cosa, ma questo non significa che sia destinata a provare qualsiasi cosa. Devo pensare in modo strategico e sapere chi mettere nella posizione giusta, in modo da potermi togliere per offrire agli altri la stessa opportunità di fare progressi.

Credo che la sfida più grande per scalare sia rimuovere se stessi.

Che consiglio darebbe a chi è più giovane?

Consiglierei a chi è più giovane di pensare più in grande e più in fretta. Me lo ripeto ancora adesso, perché mi faccio prendere da tante piccole cose a cui non dovrei prestare molta attenzione. La me stessa più giovane dovrebbe lasciar perdere queste cose e concentrarsi su altri aspetti importanti. Lasciare che queste cose vengano risolte e preoccuparsene solo se diventano un'emergenza.

Concentrarsi su opportunità più grandi e su aree a cui si pensa, sono quelle che cresceranno se si dedica tempo e impegno e si stabiliscono dei limiti.

Che impatto ha l'ambiente di lavoro remoto sul vostro ruolo?

L'ambiente di lavoro a distanza è una configurazione che funziona molto bene per me, perché non riesco a sentirmi intrappolato in un ambiente d'ufficio. La sfida che vedo nel lavoro a distanza è rimanere connessi e mantenere le persone motivate, in modo che non si perdano. Le persone tendono a perdere di vista le cose quando non si trovano in un ufficio o in un team faccia a faccia. Ma credo che le persone del mio team apprezzino la flessibilità e l'ambiente.

Cosa c'è nella sua lista di cose da fare nei prossimi cinque anni?

Stiamo cercando di concentrarci su volumi più bassi e qualità più elevata. Stiamo pensando di diventare un'agenzia per progetti di alto livello e geniali, e per innovazioni di alto livello. Ci piace andare in posti che non accettano compromessi a causa della concorrenza. Vorremmo creare un percorso unico per i nostri clienti. -----------------------------------------

Il team di Aspiration Marketing ti ringrazia, Francis. Apprezziamo il tempo che ci ha dedicato per questa intervista e non vediamo l'ora di continuare a plasmare le nostre organizzazioni attraverso questa collaborazione reciproca. Altri spot includono Leadership Spotlight on Marketing e Leadership Spotlight on Technology. Fanno parte del nostro focus sulla strategia di marketing.

Per le aziende canadesi interessate a opportunità di sovvenzione come la CDAP o molte altre, è possibile contattare direttamente Aspiration Marketing o Uprise.