En esta edición de nuestra serie Leadership Spotlight, tuvimos una entrevista con Francis Coral-Mellon sobre su papel como CEO y propietario de Uprise.
Uprise es una startup digital avanzada que destaca en la financiación de subvenciones con sede en Ontario (Canadá).
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¿Quién es usted y cuál es su función actual?
Mi nombre es Francis Coral - Mellon, y soy el CEO y propietario de Uprise.ai.
¿Podría describir sus objetivos y principales responsabilidades para llegar hasta ahí?
Soy empresario desde hace quince años. Solía trabajar como freelance en la industria del cine, era deportista y acabé dedicándome a la creación de empresas tecnológicas. Después de trabajar con muchas personas influyentes, el camino de las start-ups tecnológicas me llevó a hacer un montón de subvenciones y financiación. Pero sigo teniendo experiencia en la industria de los medios de comunicación, porque trabajé en la industria cinematográfica durante diez años. Actualmente sigo haciendo muchas cosas relacionadas con los medios de comunicación.
Lo que me llevó a este puesto fue, sobre todo, aprender sobre subvenciones y financiación mientras creaba nuevas empresas.
¿Qué es lo más gratificante de su trabajo?
Me gusta ser útil a las empresas. Cuando crecíamos nuestras startups era principalmente para centrarnos en nuestra propia empresa, y construir la empresa, y teníamos unos pocos clientes. Actualmente, tenemos muchos clientes, y es muy gratificante tener un resultado exitoso para ellos, así como ver el crecimiento de nuestro propio equipo, y ser presenta a socios brillantes y personas que están en la cima de lo que hacen. En resumen, es gratificante ver los buenos resultados de las iniciativas que las personas intentan emprender juntas.
¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta en su puesto? ¿Cuáles son las mayores lecciones aprendidas?
Por supuesto, siempre hay un reto a la hora de hacer las cosas en volumen, manteniendo la calidad. Uno quiere transmitir la experiencia que ha conseguido dar a los primeros a los siguientes, aunque no siempre sea uno quien lo haga.
Hay gente que trabaja contigo, y lo único que quieres es asegurarte de que te mantienes fiel a las intenciones que hay detrás de lo que haces, y de que sigues funcionando con un código determinado.
Para mí es un reto personal el aspecto de la enseñanza y la delegación. Entender estratégicamente quién es capaz o no de realizar una determinada tarea. La mayoría de la gente está dispuesta a intentarlo todo, pero eso no significa que esté destinada a intentarlo todo. Tengo que pensar estratégicamente y saber a quién poner en la posición adecuada, para poder quitarme de en medio y ofrecer a los demás las mismas oportunidades de progresar.
Creo que el mayor reto para escalar es quitarse uno mismo.
¿Qué consejo le daría a su yo más joven?
A mi yo más joven le aconsejaría que pensara más en grande y más rápido. Sigo diciéndome eso ahora, porque me quedo atrapado en un montón de cosas más pequeñas, a las que no debería prestar tanta atención. Mi yo más joven debería dejar de lado esas cosas y centrarse en otros aspectos importantes. Dejar que esas cosas se solucionen, y preocuparse de ellas sólo si se convierten en una emergencia.
Centrarse en oportunidades mucho mayores y en áreas en las que se piensa, son las que crecerán si se dedica tiempo y esfuerzo y se ponen límites.
¿Cómo afecta el entorno de trabajo remoto a tu función?
El entorno de trabajo a distancia es una configuración que me va muy bien porque no me va bien sentirme atrapado en un entorno de oficina. El reto que veo en el trabajo a distancia es permanecer conectado y mantener a la gente motivada, para que no se pierda. La gente tiende a perderse cuando no está en una oficina o en un equipo cara a cara. Pero creo que la gente de mi equipo disfruta de la flexibilidad y del entorno.
¿Qué le gustaría hacer en los próximos cinco años?
Estamos intentando centrarnos en un menor volumen y una mayor calidad. Estamos planeando convertirnos en una agencia de proyectos geniales y de alta gama, y de innovaciones de alto nivel. Nos gusta ir a sitios en los que no haya que hacer concesiones por culpa de la competencia. Nos gustaría forjar un camino único para nuestros clientes. -----------------------------------------
El equipo de Aspiration Marketing te da las gracias, Francis. Apreciamos su tiempo para esta entrevista y esperamos seguir dando forma a nuestras organizaciones a través de esta asociación mutua con usted. Los focos adicionales incluyen el Foco de Liderazgoen Marketing y el Foco de Liderazgo en Tecnología. Forman parte de nuestro enfoque en la estrategia de marketing.
Para nuestras empresas canadienses interesadas en oportunidades de subvención como CDAP o muchas otras, pueden ponerse en contacto directamente con Aspiration Marketing o Uprise.
