Liderazgo en Startups y Capital Riesgo: Conoce a Felix Kues

En esta edición de nuestra serie Leadership Spotlight, tuvimos una entrevista con Felix Kues sobre su papel como socio y fundador de Aurelia Ventures. Aurelia Ventures es un programa líder de startups B2B que proporciona recursos y capital a fundadores experimentados de SaaS B2B para escalar desde POC a Series A.

¿Quién es usted y cuál es su función actual?

Soy el Socio Director y Fundador de Aurelia Ventures. Mi función en Aurelia es garantizar que todas las empresas de nuestra cartera reciban todos los recursos que necesitan para superar sus retos de crecimiento.

Siento curiosidad por todo lo relacionado con la tecnología, el emprendimiento y cómo podemos aprovechar las innovaciones disruptivas para desarrollar soluciones más inteligentes, eficientes y baratas para la inteligencia artificial y los productos de software B2B.

Podría describir sus objetivos y responsabilidades clave para conseguirlos?

En Aurelia Ventures, nuestro objetivo es proporcionar recursos específicos y oportunos a los fundadores de las empresas de nuestra cartera. A eso lo llamamos potenciar a nuestros fundadores. En concreto, eso significa mostrar a nuestros fundadores cómo reducir el tiempo que tardan en conseguir su ronda, vender de forma más eficiente a más clientes, cuándo y cómo contratar talento, y ponerles en contacto con otras comunidades de fundadores y mentores experimentados de nuestra red.

Mis principales responsabilidades son las siguientes:

• Identificar startups prometedoras y seleccionarlas para nuestro programa y futuras inversiones.

• Proporcionar a las startups financiación, recursos y mentores para ayudarles a crecer.

• Establecer relaciones con inversores, mentores y expertos del sector para ofrecer a las nuevas empresas valiosos contactos y asesoramiento.

• Crear un entorno de apoyo y colaboración en el que puedan trabajar las nuevas empresas.

• Supervisar y evaluar el éxito de nuestro enfoque de trabajo con las startups y realizar los ajustes necesarios para garantizar su crecimiento y éxito continuos.

¿Qué es lo más gratificante de su trabajo?

Numerosos aspectos de mi trabajo son a la vez desafiantes y gratificantes. Sin embargo, si tuviera que elegir uno, la parte más gratificante es ser testigo del crecimiento y el éxito de las startups con las que trabajamos. La conexión personal que establecemos con cada fundador es muy especial para mí y está en el centro de todo lo que nuestro equipo y yo hacemos en Aurelia Ventures.

Es un privilegio desempeñar un pequeño papel en su viaje y ser testigo de primera mano del impacto de nuestro apoyo operativo en el éxito de sus negocios.

Además, ver el impacto que estas startups pueden tener en sus industrias y comunidades impulsa muchas de nuestras iniciativas. Saber que nuestro programa ha ayudado a dar vida a estas ideas innovadoras es un testimonio del duro trabajo y la dedicación de todos los implicados.

¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta en su puesto? ¿Cuáles son las mayores lecciones aprendidas?

Uno de los mayores retos es decidir qué empresa aceptamos para trabajar con nosotros. Recibimos muchas solicitudes y las evaluamos cuidadosamente (impacto en la sociedad, defendibilidad a largo plazo de la tecnología, etc.) para asegurarnos de que seleccionamos a las empresas que más se benefician de nuestras capacidades operativas, nuestra red y nuestra financiación.

A pesar de estos retos, evaluamos constantemente el apoyo óptimo para los fundadores de la cartera en su fase inicial. Como empresa, nuestro objetivo es redefinir cómo se presta apoyo a los fundadores en fase inicial y qué iniciativas crean un valor real para nuestros fundadores. De la misma manera que nuestros fundadores desarrollan soluciones disruptivas e innovadoras, de la misma manera, queremos servir a nuestros fundadores con el programa y el enfoque más innovadores.

¿Qué consejo le daría a su yo más joven?

A mi yo más joven le daría el siguiente consejo:

Irrumpe antes en el sector del capital riesgo. Lo que más me gusta de mi trabajo es trabajar con fundadores, apoyarles con nuestros recursos y verles crecer. Cuando fundé mis propias empresas B2B SaaS antes de Aurelia Ventures, siempre eché de menos el aspecto comunitario y el intercambio con otros fundadores. Como fundador, encontrar personas con experiencias similares y la misma mentalidad que puedan ayudarte a crecer es todo un reto. Eso me llevó finalmente a crear Aurelia Ventures en 2019 para crear esa comunidad y proporcionar a los fundadores los recursos adecuados en el momento adecuado.

Cómo influye el entorno de trabajo remoto en tu función?

Sinceramente, no mucho. Creo que los equipos distribuidos son el futuro e implanté una cultura de trabajo distribuida desde el principio en Aurelia. Lo que otros llaman la "nueva normalidad" ya es el procedimiento estándar; de la misma manera, no tuvimos ningún impacto en nuestra eficiencia de trabajo con los fundadores cuando el mundo se movió hacia una cultura de remote-first.

Todos nuestros equipos trabajan al 100% distribuidos en múltiples países y husos horarios. Estamos trabajando duro para construir un equipo diverso y colaborativo que pueda capacitarse mutuamente para resolver problemas complejos y servir a nuestros fundadores de una manera de la que podamos estar orgullosos.

Además, nos permite trabajar con la misma eficacia con equipos tanto en la costa oeste como en la costa este de EE.UU., donde viven la mayoría de nuestros fundadores.

¿Cómo concilia la vida laboral con la personal?

Suelo trabajar entre 11 y 14 horas diarias y tengo un horario estricto para hacer ejercicio y dedicar tiempo al crecimiento personal, como escuchar audiolibros o podcasts. Experimentando con distintos sistemas en los últimos años, he descubierto que cada persona necesita encontrar su ritmo y que no hay un enfoque único. A mí personalmente me gusta entrenar por la noche y tengo un periodo muy productivo entre las 12 y las 3 de la madrugada. A otros les gusta entrenar por la mañana y tener un día de trabajo productivo.

Lo único que no comprometo es el sueño y los entrenamientos regulares además de mis intensos días de trabajo. He descubierto que mi productividad disminuye drásticamente cuando no duermo al menos siete horas cada noche o no hago ejercicio al menos tres veces por semana. Además, suelo tomarme cuatro días libres cada 4 o 5 meses para desconectar sin teléfono ni Internet.

¿Qué es lo último que te ha hecho sonreír?

En Aurelia, enviamos muchos GIF a los canales de nuestro equipo. Incluso tenemos un canal en el que recopilamos los "Mejores GIF del mes" y nominamos a un ganador al final de cada mes y otorgamos premios al mejor GIF. Lo último que me hizo sonreír fue muy probablemente en este canal.

¿Dónde te ves a ti mismo y a tu papel en el futuro? ¿Qué quiere conseguir?

A largo plazo, mi objetivo es que Aurelia Ventures alcance los 5.000 fundadores en la comunidad y las 2.000 startups en los próximos cinco años. Acabamos de empezar y ya vemos los tremendos efectos de red en nuestra comunidad de más de 200 fundadores. Imaginar esta comunidad creciendo 25 veces en los próximos años y la oportunidad que creará para los fundadores de software B2B es increíble.

También estoy trabajando en Aurelia en un proyecto (encubierto) que tiene como objetivo permitir a los fundadores de las regiones emergentes del mundo tener un mejor acceso a los recursos y, como resultado, permitir que más empresarios tengan éxito en los mercados emergentes.

En última instancia, mi objetivo es aportar mi granito de arena al ecosistema de las startups, seguir siendo un inversor justo, aportar más valor del que recibo y contribuir a un ecosistema de startups vibrante e innovador para nuestros fundadores que, en última instancia, cambiarán el mundo con sus soluciones.

¿Qué le gustaría hacer en los próximos cinco años?

Aurelia Ventures va a emprender varias iniciativas interesantes en los próximos meses y años. Estamos evaluando activamente qué sectores verticales de nuestra industria aportan más valor a nuestras empresas de cartera actuales y futuras.

A título personal, quiero adquirir otras habilidades que no generen ingresos, como aprender a pilotar un avión de una sola hélice y bucear en apnea.

Por último, ¿cómo pueden participar los inversores en el crecimiento de las startups de Aurelia Ventures?

Siempre estamos buscando más LP de valor añadido que quieran participar en el crecimiento de las empresas de nuestra cartera. Si desea obtener más información, póngase en contacto con nosotros en ir@aureliaventures.com.

El equipo de Aspiration Marketing te da las gracias, Félix. Apreciamos su tiempo para esta entrevista y esperamos seguir dando forma a nuestras organizaciones a través de esta asociación con usted mutuamente. Los focos adicionales incluyen el foco de liderazgo en Marketing y el foco de liderazgo en Tecnología. Forman parte de nuestro enfoque en la Estrategia de Marketing.