Pleins feux : Start-ups & capital-risque. Rencontrez Felix Kues

Dans cette édition de notre série Leadership Spotlight, nous avons eu un entretien avec Felix Kues sur son rôle en tant qu'associé et fondateur d'Aurelia Ventures. Aurelia Ventures est un programme leader de startups B2B qui fournit des ressources et des capitaux à des fondateurs expérimentés de SaaS B2B pour les aider à passer du POC à la Série A.

Qui êtes-vous et quel est votre rôle actuel ?

Je suis l'associé gérant et le fondateur d'Aurelia Ventures. Mon rôle chez Aurelia est de m'assurer que toutes les entreprises de notre portefeuille reçoivent toutes les ressources dont elles ont besoin pour relever leurs défis de croissance.

Je suis curieux de tout ce qui touche à la technologie, à l'entrepreneuriat et à la façon dont nous pouvons tirer parti des innovations de rupture pour développer des solutions plus intelligentes, plus efficaces et moins chères pour l'intelligence artificielle et les produits logiciels B2B.

Pouvez-vous décrire vos objectifs et vos principales responsabilités pour y parvenir ?

Chez Aurelia Ventures, notre objectif est de fournir des ressources ciblées et opportunes aux fondateurs des entreprises de notre portefeuille. C'est ce que nous appelons "supercharger nos fondateurs". Dans le détail, cela signifie montrer à nos fondateurs comment réduire le temps nécessaire à la levée de fonds, vendre plus efficacement à plus de clients, quand et comment embaucher des talents, et les mettre en contact avec d'autres communautés de fondateurs expérimentés et de mentors dans notre réseau.

Mes principales responsabilités sont les suivantes :

• Identifier les startups prometteuses et les sélectionner pour notre programme et nos futurs investissements.

• Fournir aux startups des fonds, des ressources et du mentorat pour les aider à se développer.

• Développer des relations avec des investisseurs, des mentors et des experts du secteur afin de fournir aux startups des connexions et des conseils précieux.

• Créer un environnement de travail favorable et collaboratif pour les startups.

• Contrôler et évaluer le succès de notre approche de la collaboration avec les startups et procéder aux ajustements nécessaires pour assurer la poursuite de sa croissance et de son succès.

Qu'est-ce qui est le plus gratifiant dans votre rôle ?

De nombreux aspects de mon travail sont à la fois stimulants et gratifiants. Cependant, si je devais en choisir un, le plus gratifiant serait d'être témoin de la croissance et du succès des startups avec lesquelles nous travaillons. Le lien personnel que nous établissons avec chaque fondateur est très spécial pour moi et au cœur de tout ce que notre équipe et moi-même faisons à Aurélia Ventures.

C'est un privilège de jouer un petit rôle dans leur parcours et de constater de visu l'impact de notre soutien opérationnel sur le succès de leur entreprise.

De plus, l'impact que ces startups peuvent avoir sur leur industrie et leur communauté motive beaucoup de nos initiatives. Le fait de savoir que notre programme a contribué à donner vie à ces idées novatrices témoigne du travail acharné et du dévouement de toutes les personnes impliquées.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté dans votre rôle ? Quelles sont les leçons les plus importantes que vous avez apprises ?

L'un des plus grands défis consiste à décider quelle entreprise nous acceptons de travailler avec nous. Nous recevons de nombreuses demandes et nous les évaluons soigneusement (impact sur la société, défendabilité à long terme de la technologie, etc.) afin de nous assurer que nous sélectionnons les entreprises qui bénéficient le plus de nos capacités opérationnelles, de notre réseau et de notre financement.

Malgré ces défis, nous évaluons constamment le soutien optimal à apporter aux fondateurs de portefeuilles à un stade très précoce. En tant qu'entreprise, nous visons à redéfinir la manière dont le soutien aux fondateurs en phase de démarrage est fourni et les initiatives qui créent une réelle valeur pour nos fondateurs. De la même manière que nos fondateurs développent des solutions perturbatrices et innovantes, nous voulons leur offrir le programme et l'approche les plus novateurs.

Quel conseil donneriez-vous à votre cadet ?

Je donnerais les conseils suivants à mon cadet :

Se lancer plus tôt dans l'industrie du capital-risque. La partie de mon travail que j'apprécie le plus est celle où je travaille avec les fondateurs, où je les soutiens avec nos ressources et où je les vois se développer. Lorsque j'ai fondé mes propres sociétés SaaS B2B avant Aurelia Ventures, l'aspect communautaire et l'échange avec d'autres fondateurs m'ont toujours manqué. En tant que fondateur, il est difficile de trouver des personnes ayant des expériences similaires et le même état d'esprit qui peuvent vous aider à vous développer. C'est ce qui m'a amené à créer Aurelia Ventures en 2019 pour créer une telle communauté et fournir aux fondateurs les bonnes ressources au bon moment.

Quel est l'impact de l'environnement de travail à distance sur votre rôle ?

Honnêtement, pas grand-chose. Je crois que les équipes distribuées sont l'avenir, et j'ai mis en place une culture de travail distribué dès le début d'Aurélia. Ce que d'autres appellent la "nouvelle normalité" est déjà la procédure standard ; de la même manière, nous n'avons pas eu d'impact sur notre efficacité à travailler avec les fondateurs lorsque le monde a évolué vers une culture de travail à distance.

Toutes nos équipes travaillent à 100 % dans plusieurs pays et fuseaux horaires. Nous travaillons dur pour construire une équipe diversifiée et collaborative qui peut s'aider mutuellement à résoudre des problèmes complexes et à servir nos fondateurs d'une manière dont nous pouvons être fiers.

En outre, cela nous permet de travailler aussi efficacement avec des équipes situées sur la côte ouest et la côte est des États-Unis, où vivent la majorité de nos fondateurs.

Comment conciliez-vous vie professionnelle et vie privée ?

Je travaille généralement entre 11 et 14 heures par jour et j'ai des horaires stricts pour faire de l'exercice et consacrer du temps à mon développement personnel, par exemple en écoutant des livres audio ou des podcasts. En expérimentant différents systèmes au cours des dernières années, j'ai découvert que chaque personne doit trouver son rythme et qu'il n'existe pas d'approche unique. Personnellement, j'aime m'entraîner le soir et j'ai une période très productive entre midi et trois heures du matin. D'autres aiment s'entraîner le matin et avoir une journée de travail productive.

La seule chose sur laquelle je ne transige pas, c'est le sommeil et des séances d'entraînement régulières en plus de mes journées de travail intenses. J'ai découvert que ma productivité diminuait considérablement lorsque je ne dormais pas au moins sept heures par nuit ou que je ne m'entraînais pas au moins trois fois par semaine. En outre, je prends généralement quatre jours de congé tous les 4 à 5 mois pour me déconnecter sans téléphone ni internet.

Quelle est la dernière chose qui vous a fait sourire ?

Chez Aurélia, nous envoyons de nombreux GIF sur les canaux de notre équipe. Nous avons même un canal où nous collectons les "Meilleurs GIFs du mois" et nommons un gagnant à la fin de chaque mois et attribuons des prix pour le meilleur GIF. La dernière chose qui m'a fait sourire se trouvait très probablement sur ce canal.

Où vous voyez-vous, vous et votre rôle, à l'avenir ? Que cherchez-vous à accomplir ?

A long terme, mon objectif est de faire passer Aurelia Ventures à 5 000 fondateurs dans la communauté et à 2 000 startups au cours des cinq prochaines années. Nous ne faisons que commencer et nous voyons déjà les effets de réseau considérables dans notre communauté de plus de 200 fondateurs. Envisager une multiplication par 25 de cette communauté au cours des prochaines années et les opportunités qu'elle créera pour les fondateurs de logiciels B2B est incroyable.

Je travaille également chez Aurelia sur un projet (furtif) qui vise à permettre aux fondateurs des régions émergentes du monde d'avoir un meilleur accès aux ressources et, par conséquent, à permettre à davantage d'entrepreneurs de réussir sur les marchés émergents.

En fin de compte, mon objectif est d'apporter ma contribution à l'écosystème des startups, de continuer à être un investisseur équitable, d'apporter plus de valeur que je n'en prends, et de contribuer à un écosystème de startups dynamique et innovant pour nos fondateurs qui, en fin de compte, changeront le monde grâce à leurs solutions.

Que souhaitez-vous faire au cours des cinq prochaines années ?

Plusieurs initiatives passionnantes d'Aurelia Ventures sont à venir dans les mois et les années à venir. Nous évaluons activement les secteurs verticaux de notre industrie qui apportent le plus de valeur aux entreprises de notre portefeuille actuel et futur.

D'un point de vue personnel, je souhaite acquérir différentes compétences non génératrices de revenus, comme apprendre à piloter un avion à une hélice et faire de la plongée en apnée.

Enfin, comment les investisseurs peuvent-ils participer à la croissance des startups d'Aurelia Ventures ?

Nous sommes toujours à la recherche de LPs à forte valeur ajoutée qui souhaitent participer à la croissance des sociétés de notre portefeuille. Si vous souhaitez en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter à ir@aureliaventures.com.

L'équipe d'Aspiration Marketing vous remercie, Felix. Nous apprécions le temps que vous nous avez accordé pour cet entretien et nous nous réjouissons de continuer à façonner nos organisations grâce à ce partenariat mutuel. Parmi les autres sujets abordés, citons Leadership Spotlight on Marketing et Leadership Spotlight on Technology. Ils s'inscrivent dans le cadre de notre stratégie marketing.