Riflettori puntati su startup e venture capital: Incontra Felix Kues

In questa edizione della nostra serie Leadership Spotlight, abbiamo avuto un'intervista con Felix Kues sul suo ruolo di partner e fondatore di Aurelia Ventures. Aurelia Ventures è un programma leader per le startup B2B che fornisce risorse e capitali a fondatori esperti di SaaS B2B per scalare dalla fase POC alla Serie A.

Chi è lei e qual è il suo ruolo attuale?

Sono il socio amministratore e fondatore di Aurelia Ventures. Il mio ruolo in Aurelia è quello di garantire che tutte le nostre società in portafoglio ricevano tutte le risorse necessarie per superare le sfide della crescita.

Sono curioso di tutto ciò che riguarda la tecnologia, l'imprenditorialità e il modo in cui possiamo sfruttare le innovazioni dirompenti per sviluppare soluzioni più intelligenti, efficienti ed economiche per l'intelligenza artificiale e i prodotti software B2B.

Potrebbe descriverci i suoi obiettivi e le sue responsabilità chiave per raggiungerli?

In Aurelia Ventures, il nostro obiettivo è fornire risorse mirate e tempestive ai fondatori delle nostre società in portafoglio. Noi lo chiamiamo "supercharging", ovvero "sovraccaricare" i nostri fondatori. Nel dettaglio, ciò significa mostrare ai nostri fondatori come ridurre i tempi di raccolta del capitale, vendere in modo più efficiente a un maggior numero di clienti, quando e come assumere talenti e metterli in contatto con altre comunità di fondatori e mentori esperti nella nostra rete.

Le mie responsabilità principali includono le seguenti:

• Identificare startup promettenti e selezionarle per il nostro programma e per futuri investimenti.

• Fornire alle startup finanziamenti, risorse e mentorship per aiutarle a crescere.

• Sviluppare relazioni con investitori, mentori ed esperti del settore per fornire alle startup connessioni e consigli preziosi.

• Creare un ambiente di sostegno e collaborazione per le startup.

• Monitorare e valutare il successo del nostro approccio al lavoro con le startup e apportare le modifiche necessarie per garantirne la crescita e il successo continui.

Qual è l'aspetto più gratificante del suo ruolo?

Numerosi aspetti del ruolo sono sia impegnativi che gratificanti. Tuttavia, se dovessi sceglierne uno, la parte più gratificante è assistere alla crescita e al successo delle startup con cui lavoriamo. Il legame personale che instauriamo con ogni fondatore è molto speciale per me ed è alla base di tutto ciò che io e il nostro team facciamo in Aurelia Ventures.

È un privilegio svolgere un piccolo ruolo nel loro percorso e assistere in prima persona all'impatto del nostro supporto operativo sul successo della loro attività.

Inoltre, vedere l'impatto che queste startup possono avere sui loro settori e sulle loro comunità guida molte delle nostre iniziative. Sapere che il nostro programma ha contribuito a dare vita a queste idee innovative è una testimonianza del duro lavoro e della dedizione di tutte le persone coinvolte.

Quali sono le sfide più importanti che sta affrontando nel suo ruolo? Quali sono le lezioni più importanti che ha imparato?

Una delle sfide più grandi è decidere quale azienda accettare per lavorare con noi. Riceviamo molte domande e le valutiamo attentamente (impatto sulla società, difendibilità a lungo termine della tecnologia, ecc.) per assicurarci di selezionare le aziende che traggono maggior beneficio dalle nostre capacità operative, dalla nostra rete e dai nostri finanziamenti.

Nonostante queste sfide, valutiamo costantemente il supporto ottimale per i fondatori del portafoglio nella loro fase iniziale. Come azienda, ci proponiamo di ridefinire il modo in cui viene fornito il supporto ai fondatori nelle fasi iniziali e le iniziative che creano un valore reale per i nostri fondatori. Allo stesso modo, come i nostri fondatori sviluppano soluzioni innovative e dirompenti, allo stesso modo vogliamo servire i nostri fondatori con il programma e l'approccio più innovativi.

Quale consiglio darebbe a chi è più giovane?

A chi è più giovane darei i seguenti consigli:

Entrare prima nel settore VC. La parte del mio lavoro che mi piace di più è lavorare con i fondatori, sostenerli con le nostre risorse e vederli crescere. Quando ho fondato le mie aziende B2B SaaS prima di Aurelia Ventures, mi è sempre mancato l'aspetto della comunità e lo scambio con altri fondatori. Come fondatore, è difficile trovare persone con esperienze simili e con la stessa mentalità che possano aiutarti a crescere. Questo mi ha portato a creare Aurelia Ventures nel 2019 per creare una comunità di questo tipo e fornire ai fondatori le risorse giuste al momento giusto.

Come influisce l'ambiente di lavoro remoto sul suo ruolo?

Onestamente, non molto. Credo che i team distribuiti siano il futuro e ho implementato una cultura di lavoro distribuita fin dall'inizio in Aurelia. Quello che gli altri chiamano "new normal" è già una procedura standard; allo stesso modo, non abbiamo avuto alcun impatto sulla nostra efficienza nel lavorare con i fondatori quando il mondo si è spostato verso una cultura remote-first.

Tutti i nostri team lavorano al 100% distribuiti in diversi Paesi e fusi orari. Stiamo lavorando duramente per costruire un team eterogeneo e collaborativo che possa aiutarci a risolvere problemi complessi e a servire i nostri fondatori in un modo di cui possiamo essere orgogliosi.

Inoltre, questo ci permette di lavorare in modo altrettanto efficiente con i team della costa occidentale e orientale degli Stati Uniti, dove vive la maggior parte dei nostri fondatori.

Come riuscite a conciliare vita lavorativa e vita privata?

Di solito lavoro tra le 11 e le 14 ore al giorno e ho un programma preciso per quanto riguarda l'allenamento e il tempo da dedicare alla crescita personale, come l'ascolto di audiolibri o podcast. Sperimentando diversi sistemi negli ultimi anni, ho scoperto che ogni persona deve trovare il proprio ritmo e che non esiste un approccio unico per tutti. A me personalmente piace allenarmi la sera e ho un periodo molto produttivo tra le 12 e le 3 del mattino. Ad altri piace allenarsi al mattino e avere una giornata lavorativa produttiva.

L'unica cosa su cui non transigo è il sonno e gli allenamenti regolari, oltre alle intense giornate di lavoro. Ho scoperto che la mia produttività diminuisce drasticamente quando non dormo almeno sette ore ogni notte o non mi alleno almeno tre volte alla settimana. Inoltre, di solito mi prendo quattro giorni di riposo ogni 4-5 mesi per staccare la spina senza telefono o internet.

Qual è l'ultima cosa che vi ha fatto sorridere?

In Aurelia inviamo molte GIF ai canali del nostro team. Abbiamo anche un canale in cui raccogliamo le "Migliori GIF del mese" e nominiamo un vincitore alla fine di ogni mese, assegnando premi per la migliore GIF. L'ultima cosa che mi ha fatto sorridere è stata molto probabilmente in questo canale.

Dove vedi te stesso e il tuo ruolo in futuro? Cosa volete realizzare?

A lungo termine, il mio obiettivo è portare Aurelia Ventures a 5.000 fondatori nella comunità e a 2.000 startup nei prossimi cinque anni. Siamo solo all'inizio e già vediamo gli enormi effetti di rete nella nostra comunità di oltre 200 fondatori. Immaginare che questa comunità cresca di 25 volte nei prossimi anni e l'opportunità che creerà per i fondatori di software B2B è incredibile.

In Aurelia sto anche lavorando a un progetto (non ufficiale) che mira a consentire ai fondatori delle regioni emergenti del mondo un migliore accesso alle risorse e, di conseguenza, a consentire a un maggior numero di imprenditori di avere successo nei mercati emergenti.

In definitiva, il mio obiettivo è quello di contribuire all'ecosistema delle startup, di continuare a essere un investitore corretto, di fornire più valore di quanto ne prenda e di contribuire a un ecosistema di startup vivace e innovativo per i nostri fondatori che, con le loro soluzioni, cambieranno il mondo.

Cosa c'è nella sua lista di cose da fare nei prossimi cinque anni?

Nei prossimi mesi e anni sono in programma diverse iniziative interessanti per Aurelia Ventures. Stiamo valutando attivamente quali sono i verticali del nostro settore che forniscono il maggior valore alle nostre aziende in portafoglio, attuali e future.

A livello personale, voglio acquisire diverse competenze non generatrici di reddito, come imparare a pilotare un aereo monoelica e fare apnea.

Infine, come possono gli investitori partecipare alla crescita delle startup di Aurelia Ventures?

Siamo sempre alla ricerca di nuovi LP a valore aggiunto che vogliano partecipare alla crescita delle nostre società in portafoglio. Se volete saperne di più, contattateci all'indirizzo ir@aureliaventures.com.

Il team di Aspiration Marketing ti ringrazia, Felix. Apprezziamo il tempo che ci hai dedicato per questa intervista e ci auguriamo di continuare a plasmare le nostre organizzazioni attraverso questa collaborazione reciproca. Altri spot includono Leadership Spotlight on Marketing e Leadership Spotlight on Technology. Fanno parte del nostro focus sulla strategia di marketing.