Leadership Spotlight: Startup-uri și capital de risc cu Felix Kues

În această ediție a seriei Leadership Spotlight, am avut o sesiune de întrebări și răspunsuri cu Felix Kues despre rolul său de partener și fondator al Aurelia Ventures. Aurelia Ventures este un program de startup B2B de top care oferă resurse și capital fondatorilor SaaS B2B cu experiență pentru a crește de la POC la Seria A.

Cine ești și care este rolul tău actual?

Sunt Managing Partner și fondator al Aurelia Ventures. Rolul meu la Aurelia este să mă asigur că toate companiile din portofoliul nostru primesc toate resursele de care au nevoie pentru a-și depăși provocările de creștere.

Sunt curios de tot ceea ce are legătură cu tehnologia, antreprenoriatul și modul în care putem valorifica inovațiile disruptive pentru a dezvolta soluții mai inteligente, mai eficiente și mai ieftine pentru inteligența artificială și produsele software B2B.

Ați putea să vă descrieți obiectivele și responsabilitățile cheie pentru a ajunge acolo?

La Aurelia Ventures, obiectivul nostru este să oferim resurse punctuale și specifice fondatorilor companiilor din portofoliul nostru. Noi numim asta supraîncărcarea fondatorilor noștri. În detaliu, acest lucru înseamnă să le arătăm fondatorilor noștri cum să reducă timpul de strângere a fondurilor, să vândă mai eficient către mai mulți clienți, când și cum să angajeze talente și să îi conectăm cu alte comunități de fondatori și mentori cu experiență din rețeaua noastră.

Responsabilitățile mele cheie includ următoarele:

• Identificarea startup-urilor promițătoare și selectarea lor pentru programul nostru și pentru investițiile viitoare.

• Oferirea de fonduri, resurse și mentorat startup-urilor pentru a le ajuta să se dezvolte.

• Dezvoltarea relațiilor cu investitori, mentori și experți din industrie pentru a oferi startup-urilor conexiuni și sfaturi valoroase.

• Crearea unui mediu de susținere și colaborare în care startup-urile să lucreze.

• Monitorizarea și evaluarea succesului abordării noastre de lucru cu întreprinderile nou-înființate și efectuarea ajustărilor necesare pentru a asigura creșterea și succesul continuu al acesteia.

Ce este cel mai satisfăcător în legătură cu rolul dumneavoastră?

Numeroase aspecte ale rolului sunt atât provocatoare, cât și satisfăcătoare. Cu toate acestea, dacă ar trebui să aleg una, cea mai satisfăcătoare parte este să fiu martor la creșterea și succesul startup-urilor cu care lucrăm. Legătura personală pe care o construim cu fiecare fondator este foarte specială pentru mine și stă la baza a tot ceea ce facem eu și echipa noastră la Aurelia Ventures.

Este un privilegiu să joc un mic rol în călătoria lor și să fiu martorul direct al impactului sprijinului nostru operațional asupra succesului afacerii lor.

În plus, a vedea impactul pe care aceste startup-uri îl pot avea asupra industriilor și comunităților lor conduce multe dintre inițiativele noastre. Faptul că programul nostru a contribuit la materializarea acestor idei inovatoare este o dovadă a muncii asidue și a dedicării tuturor celor implicați.

Care sunt cele mai mari provocări cu care vă confruntați în rolul dumneavoastră? Care sunt cele mai importante lecții învățate?

Una dintre cele mai mari provocări este să decidem ce companie acceptăm să lucreze cu noi. Primim multe cereri și le evaluăm cu atenție (impactul asupra societății, apărarea pe termen lung a tehnologiei etc.) pentru a ne asigura că selectăm companiile care beneficiază cel mai mult de capacitățile noastre operaționale, de rețea și de finanțare.

În ciuda acestor provocări, evaluăm în mod constant sprijinul optim pentru fondatorii din portofoliu în stadiul lor incipient. Ca firmă, ne propunem să redefinim modul în care este oferit sprijinul pentru fondatorii aflați la început de drum și ce inițiative creează valoare reală pentru fondatorii noștri. În același mod, pe măsură ce fondatorii noștri dezvoltă soluții disruptive și inovatoare, în același mod, ne dorim să ne servim fondatorii cu cel mai inovator program și abordare.

Ce sfat i-ai da tinerei tale persoane?

I-aș da următorul sfat tinerei mele persoane:

Intră mai devreme în industria capitalului de risc. Îmi place cel mai mult partea din munca mea când lucrez cu fondatorii, îi sprijin cu resursele noastre și îi văd cum cresc. Când mi-am fondat propriile companii B2B SaaS înainte de Aurelia Ventures, mi-a lipsit întotdeauna aspectul de comunitate și schimbul cu alți fondatori. Ca fondator, să găsești oameni cu experiențe similare și aceeași mentalitate care să te ajute să te dezvolți este o provocare. Asta m-a determinat în cele din urmă să creez Aurelia Ventures în 2019 pentru a crea o astfel de comunitate și pentru a oferi fondatorilor resursele potrivite la momentul potrivit.

Cum vă influențează rolul mediul de lucru la distanță?

Sincer, nu prea mult. Cred că echipele distribuite sunt viitorul și am implementat de la bun început la Aurelia o cultură de lucru în primul rând distribuită. Ceea ce alții numesc "noua normalitate" este deja procedura standard; în același mod, nu am avut niciun impact asupra eficienței noastre de lucru cu fondatorii atunci când lumea s-a îndreptat spre o cultură remote-first.

Toate echipele noastre lucrează 100% distribuite în mai multe țări și fusuri orare. Lucrăm din greu pentru a construi o echipă diversă și colaborativă care să se poată ajuta reciproc să rezolve probleme complexe și să servească fondatorii noștri într-un mod de care putem fi mândri.

În plus, ne permite să lucrăm la fel de eficient cu echipele de pe coasta de vest și de est a SUA, unde locuiesc majoritatea fondatorilor noștri.

Cum echilibrați viața profesională și viața personală?

De obicei, lucrez între 11 și 14 ore pe zi și am un program strict când mă antrenez și când aloc timp pentru dezvoltarea personală, cum ar fi ascultarea de cărți audio sau podcasturi. Experimentând cu diferite sisteme în ultimii ani, am descoperit că fiecare persoană trebuie să își găsească ritmul și că nu există o abordare unică. Mie personal îmi place să mă antrenez seara și am o perioadă foarte productivă între orele 12 și 3 dimineața. Altora le place să se antreneze dimineața și să aibă o zi de lucru productivă.

Singurul lucru asupra căruia nu fac compromisuri este somnul și antrenamentele regulate, pe lângă zilele mele intense de muncă. Am descoperit că productivitatea mea scade drastic atunci când nu dorm cel puțin șapte ore în fiecare noapte sau nu fac exerciții fizice de cel puțin trei ori pe săptămână. În plus, îmi iau de obicei patru zile libere la fiecare 4-5 luni pentru a mă deconecta fără telefon sau internet.

Care este ultimul lucru care v-a făcut să zâmbiți?

La Aurelia, trimitem multe GIF-uri pe canalele echipei noastre. Avem chiar și un canal unde colectăm "Cele mai bune GIF-uri ale lunii" și nominalizăm un câștigător la sfârșitul fiecărei luni și acordăm premii pentru cel mai bun GIF. Ultimul lucru care m-a făcut să zâmbesc a fost foarte probabil în acest canal.

Unde te vezi pe tine și rolul tău în viitor? Ce doriți să realizați?

Pe termen lung, obiectivul meu este ca Aurelia Ventures să ajungă la 5.000 de fondatori în comunitate și la 2.000 de startup-uri în următorii cinci ani. Suntem abia la început și deja vedem efectele extraordinare ale rețelei în comunitatea noastră de peste 200 de fondatori. Este incredibil să ne imaginăm această comunitate crescând de 25 de ori în următorii ani și oportunitatea pe care o va crea pentru fondatorii de software B2B.

De asemenea, lucrez la Aurelia la un proiect (ascuns) care își propune să permită fondatorilor din regiunile emergente ale lumii să obțină un acces mai bun la resurse și, ca urmare, să permită mai multor antreprenori să aibă succes pe piețele emergente.

În cele din urmă, obiectivul meu este să contribui cu partea mea la ecosistemul de pornire mai mare, să continui să fiu un investitor corect, să ofer mai multă valoare decât iau și să contribui la un ecosistem de pornire vibrant și inovator pentru fondatorii noștri care, în cele din urmă, vor schimba lumea cu soluțiile lor.

Ce vă doriți să faceți în următorii cinci ani?

Mai multe inițiative interesante la Aurelia Ventures vor apărea în următoarele luni și ani. Evaluăm în mod activ care sunt verticalele din industria noastră care oferă cea mai mare valoare pentru companiile noastre de portofoliu existente și viitoare.

Pe plan personal, vreau să dobândesc diferite abilități care nu generează venituri, cum ar fi să învăț să pilotez un avion cu o singură elice și să fac freediving.

În final, cum pot investitorii să participe la creșterea startup-urilor Aurelia Ventures?

Suntem mereu în căutarea mai multor LP cu valoare adăugată care doresc să participe la creșterea companiilor din portofoliul nostru. Dacă doriți să aflați mai multe, vă rugăm să luați legătura cu noi la ir@aureliaventures.com.

Echipa Aspiration Marketing îți mulțumește, Felix. Apreciem timpul acordat acestui interviu și așteptăm cu nerăbdare să continuăm să ne modelăm organizațiile prin acest parteneriat reciproc cu dumneavoastră. Spoturile suplimentare includ Leadership Spotlight on Marketing și Leadership Spotlight on Technology. Acestea fac parte din focusul nostru pe Strategia de marketing.