在本期领导力聚焦系列中，我们与Felix Kues 就他作为 Aurelia Ventures 合伙人和创始人的角色进行了问答。Aurelia Ventures 是一个领先的 B2B 创业项目，为经验丰富的 B2B SaaS 创始人提供资源和资金，帮助他们从 POC 扩展到 A 轮融资。
您是谁，目前担任什么职务？
我是Aurelia Ventures 的管理合伙人和创始人。我在 Aurelia 的职责是确保我们所有的投资组合公司都能获得所需的全部资源，以克服成长过程中遇到的挑战。
我对一切与技术相关的事物、创业以及如何利用颠覆性创新为人工智能和 B2B 软件产品开发更智能、更高效、更便宜的解决方案都充满好奇。
您能描述一下您的目标和主要职责吗？
在Aurelia Ventures，我们的目标是为我们所投资公司的创始人提供有针对性的、及时的资源。我们称之为 "为创始人增压"。具体而言，这意味着向我们的创始人展示如何缩短融资时间、更有效地向更多客户销售、何时以及如何聘用人才，并将他们与我们网络中其他经验丰富的创始人和导师社区联系起来。
我的主要职责包括
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发现有潜力的初创企业，并为我们的项目和未来投资挑选这些企业。
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为初创企业提供资金、资源和指导，帮助他们成长。
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发展与投资者、导师和行业专家的关系，为初创企业提供有价值的人脉和建议。
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为初创企业创造一个相互支持、相互协作的工作环境。
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监测和评估我们与初创企业合作的成功方式，并根据需要做出调整，以确保其持续增长和成功。
您最有成就感的工作是什么？
工作中的许多方面既充满挑战，又让人受益匪浅。但是，如果非要选一个的话，最有价值的部分是见证我们合作的初创企业的成长和成功。我们与每位创始人建立的个人联系对我来说非常特别，也是我和我们团队在 Aurelia Ventures 所做的一切的核心。
很荣幸能在他们的创业历程中扮演一个小小的角色，并亲眼见证我们的运营支持对他们业务成功的影响。
此外，看到这些初创企业对其所在行业和社区产生的影响，也推动了我们的许多举措。知道我们的计划帮助这些创新想法得以实现，就是对所有参与者辛勤工作和奉献精神的最好证明。
您在工作中面临的最大挑战是什么？最大的经验教训是什么？
最大的挑战之一是决定接受哪家公司与我们合作。我们会收到许多申请，并对它们进行仔细评估（对社会的影响、技术的长期可防御性等），以确保我们选择的公司最能受益于我们的运营能力、网络和资金。
尽管面临这些挑战，我们仍在不断评估对处于早期阶段的投资组合创始人的最佳支持。作为一家公司，我们的目标是重新定义如何为早期创始人提供支持，以及哪些举措能为创始人创造真正的价值。同样，当我们的创始人开发出颠覆性的创新解决方案时，我们也希望以最具创新性的项目和方法为我们的创始人服务。
您对年轻时的自己有什么建议？
我会给年轻的自己以下建议：
早点进入风险投资行业。我最享受的工作就是与创始人一起工作，用我们的资源支持他们，见证他们的成长。在Aurelia Ventures之前，我自己创办B2B SaaS公司时，总是怀念与其他创始人交流的社区氛围。作为创始人，要找到具有相似经历和相同思维方式的人帮助自己成长是一项挑战。这最终促使我在2019年创建了Aurelia Ventures，以创建这样一个社区，并在正确的时间为创始人提供正确的资源。
远程工作环境对您的角色有什么影响？
说实话，影响不大。我相信分布式团队是未来的趋势，我从一开始就在 Aurelia 推行分布式工作文化。别人所说的 "新常态 "已经是标准程序；同样，当世界转向远程优先文化时，我们与创始人的工作效率也没有受到任何影响。
我们的所有团队都在多个国家和时区开展工作。我们正在努力打造一支多元化、协作性强的团队，使他们能够互相帮助，解决复杂的问题，以我们引以为豪的方式为创始人服务。
此外，这也让我们能够与美国东西海岸的团队同样高效地工作，因为我们的大多数创始人都居住在美国。
您是如何平衡工作和个人生活的？
我通常每天工作 11 到 14 个小时，并且有严格的时间安排，什么时候健身，什么时候分配时间用于个人成长，比如听有声读物或播客。在过去几年里，我通过尝试不同的系统发现，每个人都需要找到自己的节奏，没有放之四海而皆准的方法。我个人喜欢晚上锻炼，在凌晨 12 点到 3 点这段时间里，我的工作效率很高。其他人则喜欢在早晨锻炼，工作效率很高。
除了紧张的工作之外，睡眠和有规律的锻炼是我绝不妥协的事情。我发现，如果每晚睡不到至少 7 个小时，或者每周不锻炼至少三次，我的工作效率就会急剧下降。此外，我通常每隔四五个月就会请四天假，在没有电话和网络的情况下断开联系。
上一次让你微笑的事情是什么？
在Aurelia，我们会在团队频道中发送许多GIF。我们甚至在一个频道上收集 "本月最佳 GIF"，并在每个月月底提名一位获奖者，为最佳 GIF 颁奖。最后让我笑起来的事情很有可能就在这个频道里。
你对自己和未来的角色有何展望？您希望实现什么目标？
从长远来看，我的目标是在未来五年内，将 Aurelia Ventures 的社区规模扩大到 5000 名创始人和 2000 家初创企业。我们才刚刚起步，但已经在我们这个拥有 200 多位创始人的社区中看到了巨大的网络效应。设想这个社区在未来几年内增长 25 倍，并为 B2B 软件创始人创造更多机会，这将是令人难以置信的。
我还在 Aurelia 从事一个（隐形）项目，旨在帮助世界新兴地区的创始人更好地获取资源，从而让更多企业家在新兴市场取得成功。
归根结底，我的目标是为更大的初创企业生态系统贡献自己的一份力量，继续做一个公平的投资者，提供更多的价值，为我们的创始人创造一个充满活力和创新的初创企业生态系统，最终用他们的解决方案改变世界。
在您的遗愿清单中，未来五年要做的事情是什么？
在接下来的几个月和几年里，Aurelia Ventures 将推出几项激动人心的计划。我们正在积极评估行业中哪些垂直领域能为我们现有和未来的投资组合公司带来最大价值。
就我个人而言，我希望获得不同的非创收技能，例如学习如何驾驶单螺旋桨飞机和自由潜水。
最后，投资者如何参与 Aurelia Ventures 初创企业的成长？
我们一直在寻找更多希望参与我们所投资公司成长的增值LP。如果您想了解更多信息，请通过ir@aureliaventures.com 与我们联系。
菲利克斯，Aspiration 营销团队感谢你。我们感谢您抽出时间接受我们的采访，并期待通过与您的合作继续塑造我们的组织。其他聚焦还包括 "营销领导力聚焦 "和"技术领导力聚焦"。它们是我们关注营销战略的一部分。
