Care este rolul și viziunea lui Mihai Cepoi în calitate de CEO și fondator al Jobful?
Conducerea unui startup tehnologic în domeniul resurselor umane presupune un echilibru constant între asigurarea stabilității financiare, dezvoltarea afacerii și adaptarea la provocările macroeconomice. Mihai Cepoi demonstrează că impactul real se obține prin eficientizarea proceselor pentru clienți și tranziția strategică de la execuție la formarea viitorilor lideri.
- Prioritizarea stabilității financiare și atragerea de runde de finanțare (Seed / Series A) sunt fundamentale pentru scalarea afacerii.
- Adaptabilitatea la factorii externi și crizele globale este esențială pentru supraviețuirea și creșterea unui startup B2B.
- Adoptarea unui model de lucru hibrid poate consolida cultura organizațională și coeziunea echipei, chiar și după o tranziție reușită la munca la distanță.
- Evoluția rolului de CEO necesită delegarea execuției și concentrarea pe managementul echipei și împuternicirea colegilor.
În această ediție a seriei Leadership Spotlight, am avut o sesiune de întrebări și răspunsuri cu Mihai Cepoi despre rolul său de fondator și CEO al Jobful.

Platforma de carieră Jobful este o soluție white-label construită pentru a crește vertiginos baza ta de talente cu cea mai atractivă experiență pentru candidați. Avem sediul în București, România.
Cine ești și care este rolul tău actual?
Numele meu este Mihai Cepoi și sunt fondatorul și CEO al Jobful.
Ați putea descrie obiectivele și responsabilitățile cheie pentru a ajunge acolo?
Scopul meu principal este să asigur stabilitatea financiară a afacerii și să creez oportunități de creștere. Responsabilitățile cheie includ finanțarea, dezvoltarea afacerii și conducerea echipei.
Ce este cel mai satisfăcător în legătură cu rolul dumneavoastră?
Impactul a ceea ce am construit este de departe cea mai satisfăcătoare parte a rolului meu. Acest lucru se poate vedea din feedback-ul clienților care ajută echipele de recrutare să devină mai eficiente, de la candidații care își împărtășesc experiențele sau de la alți profesioniști care se implică în implementările noastre.
Care sunt cele mai mari provocări cu care te confrunți în rolul tău? Care sunt cele mai importante lecții învățate?
Pe baza călătoriei pe care am avut-o până acum, factorii externi sunt de departe cele mai mari provocări ale noastre. Printre aceștia se numără o criză globală de sănătate, războiul din Europa sau potențialele recesiuni care afectează potențialii noștri clienți și piața muncii în general. Cea mai mare lecție a mea de până acum poate fi rezumată astfel: "Viața nu înseamnă să aștepți ca furtuna să treacă; înseamnă să înveți să dansezi în ploaie."
Ce sfat i-ai da tinerei tale persoane?
Fă-te pe tine! Toți ceilalți sunt deja ocupați.
Cum vă influențează rolul mediul de lucru la distanță?
Am trecut la munca la distanță în primele zile ale pandemiei. Au trecut aproape trei ani, așa că a devenit o regulă. Lucrând în domeniul tehnologiei, tranziția a fost ușoară și am reușit să accesăm mai multe oportunități pe scena globală. Cu toate acestea, există o nevoie tot mai mare de a petrece mai mult timp cu echipa, așa că luăm în considerare un model hibrid.
Cum echilibrați viața profesională și viața personală?
Nu cred că sunt un exemplu în această privință, deoarece viața profesională în perioadele dificile mi-a dominat atenția. Cu toate acestea, investesc timp în conectarea cu prietenii și familia, deoarece acestea reprezintă o mare sursă de energie.
Care este ultimul lucru care v-a făcut să zâmbiți?
Petrecerea timpului cu familia mă face întotdeauna să zâmbesc.
Unde te vezi pe tine și rolul tău în viitor? Ce doriți să realizați?
Pe măsură ce compania se dezvoltă, cred că rolul meu va deveni mai complex și mai divers. Îmi imaginez că o mare parte din atenția mea se va îndrepta către gestionarea echipei și împuternicirea colegilor mei și mai puțin către partea de execuție. Prioritatea mea este să sprijin creșterea viitorilor lideri ai organizației mele.
Ce vă doriți să faceți în următorii cinci ani?
Lista mea de obiective este foarte dinamică și o actualizez în fiecare lună. Unele dintre elementele importante ar fi: închiderea rundei noastre Seed / Series A, planificarea și executarea unui exit sau concentrarea mai mult pe partea socială a afacerii noastre.
Echipa Aspiration Marketing îți mulțumește, Mihai. Apreciem timpul acordat acestui interviu și așteptăm cu nerăbdare să continuăm să ne modelăm reciproc organizațiile prin acest parteneriat cu tine. Spoturile suplimentare includ Leadership Spotlight on Marketing și Leadership Spotlight on Technology. Acestea fac parte din concentrarea noastră asupra strategiei de marketing. Dacă aveți un lider în rețeaua dumneavoastră, anunțați-ne, ne-ar plăcea să auzim despre el.
Întrebări Frecvente despre Jobful și Leadership: Interviu cu CEO-ul Mihai Cepoi
Ce este platforma Jobful și unde are sediul?
Popular
Cine este Mihai Cepoi și care sunt responsabilitățile sale principale?
Popular
Care sunt obiectivele de business ale Jobful pentru următorii cinci ani?
Popular
Care sunt cele mai mari provocări cu care se confruntă Jobful?
Cum gestionează Jobful mediul de lucru la distanță?
Ce îi aduce cea mai mare satisfacție lui Mihai Cepoi în rolul său de CEO?
- Deutsch: Leadership Spotlight on Recruitment: Treffen Sie Mihai Cepoi
- English: Leadership Spotlight on Recruitment: Meet Mihai Cepoi
- Español: El liderazgo en la contratación: Conozca a Mihai Cepoi
- Français: Pleins feux sur le recrutement : Rencontrez Mihai Cepoi
- Italiano: Riflettori puntati sulle assunzioni: Incontra Mihai Cepoi
- 简体中文: 领导力聚焦招聘:认识 Mihai Cepoi

Claudia conduce departamentul de resurse umane și se ocupă de „tot ce ține de oameni" (=foarte multe). De origine română, adoră să călătorească, în special cu mașina (adoră să conducă). De asemenea, practică fitness de zece ani.
Claudia, un lider în People Operations cu peste 9 ani de experiență în strategie de HR, employer branding și implicarea angajaților pentru mai multe companii internaționale cu creștere rapidă. Ea a jucat un rol cheie în dezvoltarea strategiei globale de employer branding la UiPath în timpul fazei critice de expansiune a companiei. Expertiza Claudiei constă în scalarea operațiunilor de personal (People Operations) și în construirea cadrelor HR esențiale care permit companiilor dinamice să se dezvolte eficient.
