O listă de lecturi de vară de la un CEO de start-up

Pe măsură ce vara aduce zile mai lungi în emisfera nordică, aceasta oferă mai mult timp pentru a citi și a fi curioși, pentru a învăța abordări și abilități și pentru a obține noi idei și perspective. Perspective care să ne ajute afacerea de pornire să învețe și să se dezvolte mai rapid și îndemnuri pentru a face acest lucru la nivel personal. Incursiuni în lumi trecute, prezente și viitoare.

Selecția mea părtinitoare și personală din această vară este enumerată mai jos. Spuneți-mi ce părere aveți și, desigur, ce se află pe lista dvs.

Reguli de lucru!, Laszlo Bock (2015)

Laszlo Bock a fost șeful "People Operations" la Google, unde a dobândit o multitudine de cunoștințe despre recrutarea și păstrarea unor oameni spectaculoși. Una dintre ideile sale principale este supremația "testului de probă" asupra CV-ului; cei mai buni candidați se dovedesc mai degrabă prin testarea sarcinilor și responsabilităților unui post decât prin studiile anterioare sau istoricul profesional. Bock ilustrează faptul că găsirea talentelor este o artă care necesită recunoașterea a ceea ce cineva poate învăța și face, mai degrabă decât să observe doar unde a fost.

Cum să câștigi prieteni și să influențezi oamenii, Dale Carnegie (1936)

O parte din ceea ce face How to Win Friends and Influence People atât de rar și motivul pentru care cred că a supraviețuit peste optzeci de ani este concentrarea sa empatică și altruistă asupra nevoilor și perspectivelor celorlalți. Consolidând temele prelegerilor pe care Carnegie le-a ținut de-a lungul anilor în fața oamenilor de afaceri și a altor americani ambițioși, Cum să câștigi prieteni se referă, după cum a descris editorul său, la "arta de a te înțelege cu oamenii". Sfatul său de a le demonstra oamenilor "că le recunoști importanța", de a-i aprecia și de a face apel la dorința lor de a depăși provocările și de a acționa din motive nobile m-a inspirat mult timp ca manager și ființă umană. O recitesc acum și am încorporat de mult lecțiile sale de a fi mai umil și de a reduce cantitatea de "eu" într-un anumit email..... ;-)

The Seven Habits of Highly Effective People, Steven Covey (1989)

Ca și Carnegie, Covey s-a dovedit a fi genul de ghid rar și durabil pentru milioane de oameni ambițioși și concentrați. De fiecare dată când citesc Cele șapte obiceiuri, există unul sau două lucruri pe care merită să mi le reamintesc, cum ar fi observația lui Covey: "Recunoașterea ignoranței este adesea primul pas în educația noastră". Cartea a rezistat zeci de ani și s-a bucurat de multiple reeditări deoarece ignoră tendințele și psihologia pop și se concentrează pe principiile atemporale ale corectitudinii, integrității, onestității și demnității umane. The 7 Habits of Highly Effective People a împuternicit și inspirat milioane de cititori și a jucat un rol în transformarea a milioane de vieți din toate categoriile de vârstă și profesii.

21 de lecții pentru secolul XXI, Yuval Noah Harari (2018)

Harari , istoricul israelian, a devenit o specie rară de intelectual foarte citit, primind aplauze din partea președinților, politicienilor și titanilor industriei. Cartea sa din 2011, Sapiens, a captivat milioane de cititori, l-a impresionat pe Bill Gates (care a descris-o pe blogul său ca fiind "provocatoare" și "unică") și chiar a inspirat o viitoare dramă TV care va acoperi 60 000 de ani de istorie umană. Ultima sa carte, 21 Lessons for the 21st Century (21 de lecții pentru secolul XXI), mi-a fost recomandată de un membru al familiei și am fost impresionat de perspectiva și optimismul său ocazional. Harari a recunoscut că trăim într-un "moment de deziluzie și nedumerire extreme", dar anumite progrese și tehnologii ne-ar putea conduce către o lume mai bună. O eră a informației poate fi derutantă, distragătoare și enervantă, dar poate oferi, de asemenea, oportunități, prosperitate și îmbogățire care altfel nu ar exista. După cum a declarat Harari pentru The New Yorker în acest an, "cei care vor controla lumea în secolul XXI sunt cei care vor controla datele".

Maestrul de Go, Yasunari Kawabata (1951)

În cea mai valoroasă lucrare a sa, laureatul premiului Nobel Yasunari Kawabata dramatizează un joc de Go din viața reală pe parcursul a șase luni din 1938. Kawabata a relatat despre meciul original și a reținut atenția multor cititori pe parcursul serialelor, deoarece s-a încheiat cu înfrângerea unui jucător veteran de go de către un tânăr nou venit. A fi fan al jocului de go va aduce cu atât mai multă plăcere acestei povești care ilustrează cu brio ciocnirile dintre tradiție și cultură împotriva modernității și bulversării.

Couple Skills; Matthew McKay, Patrick Fanning și Kim Paleg (2006)

Pornind de la observația că cuplurile de succes au anumite abilități în comun, autorii discută despre importanța comunicării clare, a negocierii, a gestionării furiei și a ascultării într-o relație romantică sănătoasă. Acestea sunt abilități extraordinare pe care trebuie să le ai în general, în afaceri, prietenie sau altfel. Couple Skills este o lectură foarte practică ("Va trebui să vă implicați", avertizează autorii: "Țineți registre și jurnale, încercați comportamente noi"), dar merită mai degrabă. A învăța cum să "faci un cuplu să funcționeze" înseamnă a învăța cum să te faci pe tine să funcționezi.

Buyer Personas, Adele Revella (2015)

Cu o nevoie recunoscută de buyer personas, Revella a pledat mult timp pentru o înțelegere cuprinzătoare a intențiilor clienților noștri. "Îmi fac griji că "buyer persona" ar putea deveni doar un alt cuvânt la modă fără sens", scrie ea. "Ar fi păcat, deoarece persoanele sunt un instrument foarte util." O buyer persona, pentru Revella, este o modalitate eficientă de a "asigura mesaje eficiente și marketing de conținut", iar calitatea contează mai mult decât cantitatea. "Aveți o conversație cu ei", scrie Revella. "Fă-ți un obiectiv din a petrece câteva ore pe lună intervievând cumpărători recenți, inclusiv pe cei care te-au ales și pe cei care nu. Rugați cumpărătorii să vă ghideze prin decizia lor, începând cu momentul în care au decis să rezolve această problemă."

Jocul infinit, Simon Sinek (2019)

Sinek crede că, în viață, există două tipuri de jocuri. "În jocurile finite", spune el ,"avem concurenți, iar concurenții sunt acolo pentru a fi învinși. Există un câștigător și un învins într-un joc finit. În jocul infinit, nu există niciun fel de câștig sau pierdere. În schimb, există înainte și în urmă". Mi s-a părut un ghid fabulos pentru a ne îndepărta de competiție, de binaritatea dintre a câștiga și a pierde, și pentru a ne îndrepta spre un angajament interior de a ne îmbunătăți. "În jocul infinit", ne reamintește Sinek, "singurul concurent adevărat ești tu însuți."

Călătorii cu Charley, John Steinbeck (1962)

Caut să citesc câțiva laureați ai Premiului Nobel în fiecare vară, iar jurnalul de călătorie al lui Steinbeck, despre o călătorie pe șosea de-a lungul țării prin "acest monstru de țară" cu pudelul său francez eponim, este o călătorie bună de făcut atunci când călătorești mai puțin în viața reală. Întotdeauna romancier, Steinbeck a inventat o mare parte din dialog și a reorganizat secvența călătoriei sale, însă spiritul de căutare, curiozitate și chiar deziluzie al cărții rezonează. În ultimul deceniu al vieții sale, Steinbeck a fost descurajat de "deșeurile chimice" ale râurilor americane, de obiceiurile consumeriste de "a avea prea multe lucruri" și de mersul agitat al mișcării pentru drepturile civile, care i-a lăsat pe unii plini de "teamă, furie și teroarea schimbării într-o lume în schimbare". Cu toate acestea, el ne reamintește: "Aceștia sunt oamenii mei și aceasta este țara mea", de la pinii din Maine la tufișurile de salvie din Texas, că există frumusețe și scop de găsit dacă știi unde să cauți.

De la zero la unu, Peter Thiel (2014)

O lectură excelentă pentru startup-uri și o recomandare din partea unui coleg fondator de startup-uri, scrisă de un iconoclast din Silicon Valley, a cărui companie Palantir se apropie de IPO-ul său foarte așteptat în acest an, sfidează unele dintre înțelepciunile convenționale ale antreprenorilor și directorilor. Concurența nu este o forță puternică care face companiile mai bune, mai slabe și mai inteligente - este un proces enervant și costisitor care irosește timp, resurse și claritate. "Războiul este o afacere costisitoare", scrie Thiel, susținând, în schimb, întreprinderile de tip start-up care se dezvoltă către o cotă de piață monopolistă, ghidate de o viziune fermă care evită capriciile opiniei publice, tendințele și moda. O carte plină de lecții provocatoare, cum ar fi: "În concurența perfectă, o afacere este atât de concentrată pe marjele de astăzi, încât nu are cum să planifice un viitor pe termen lung. Un singur lucru poate permite unei întreprinderi să transceadă lupta brută zilnică pentru supraviețuire: profiturile de monopol."

Comentarii, păreri? Ce citiți pentru afaceri sau doar pentru distracție? Împărtășiți-l ca un comentariu mai jos.