Lista de lecturas de verano de un CEO de una startup

El verano trae días más largos al hemisferio norte y nos ofrece más tiempo para leer y ser curiosos, aprender enfoques y habilidades, y obtener nuevos puntos de vista y perspectivas. Perspectivas que ayuden a nuestra nueva empresa a aprender y crecer más rápido, y estímulos para hacerlo a nivel personal. Aventuras en mundos pasados, presentes y futuros.

Mi selección sesgada y personal de este verano figura a continuación. Dime qué te parece y, por supuesto, qué hay en tu lista.

El trabajo manda, Laszlo Bock (2015)

Laszlo Bock fue jefe de "People Operations" en Google, donde adquirió un gran conocimiento sobre la contratación y el mantenimiento de personas espectaculares. Una de sus principales ideas es la supremacía de la "prueba de trabajo de muestra" sobre el currículum; los mejores candidatos demuestran su valía en un ensayo de las tareas y responsabilidades de un puesto más que por su formación previa o su historial laboral. Bock ilustra que encontrar el talento es un arte que requiere reconocer lo que alguien puede aprender y hacer en lugar de limitarse a fijarse en dónde ha estado.

Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, Dale Carnegie (1936)

Parte de lo que hace que Cómo ganar amigos e influir sobre las personas sea tan raro, y por lo que creo que ha sobrevivido más de ochenta años, es su enfoque empático y desinteresado de las necesidades y perspectivas de los demás. Consolidando los temas de las conferencias que Carnegie había pronunciado a lo largo de los años ante hombres de negocios y otros estadounidenses ambiciosos, Cómo ganar amigos se refiere, como lo describió su editor, "al arte de llevarse bien con la gente". Su consejo de demostrar a la gente "que reconoces su importancia", de apreciarla y de apelar a su deseo de superar retos y actuar por motivos nobles, me ha inspirado durante mucho tiempo como directivo y como ser humano. Lo estoy releyendo ahora y hace tiempo que he incorporado sus lecciones para ser más humilde y reducir la cantidad de "yoes" en un determinado correo electrónico..... ;-)

Los siete hábitos de la gente altamente eficaz, Steven Covey (1989)

Al igual que Carnegie, Covey ha demostrado ser el tipo de guía poco común y perdurable para millones de personas ambiciosas y centradas. Cada vez que leo Los siete hábitos, hay una o dos cosas que merece la pena recordar, como la observación de Covey: "Admitir la ignorancia suele ser el primer paso en nuestra educación". El libro ha perdurado décadas y gozado de múltiples reimpresiones porque ignora las modas y la psicología pop y se centra en principios intemporales de justicia, integridad, honradez y dignidad humana. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva ha empoderado e inspirado a millones de lectores y ha contribuido a transformar millones de vidas en todos los grupos de edad y profesiones.

21 lecciones para el siglo XXI, Yuval Noah Harari (2018)

Harari , el historiador israelí, se ha convertido en un tipo raro de intelectual ampliamente leído, ganándose los elogios de presidentes, políticos y titanes de la industria. Su libro de 2011, Sapiens, cautivó a millones de lectores, impresionó a Bill Gates (que lo describió en su blog como "provocador" y "único"), e incluso ha inspirado una próxima serie de televisión que cubrirá 60.000 años de historia humana. Un familiar me recomendó su último libro, 21 lecciones para el siglo XXI, y me ha sorprendido su perspectiva y su optimismo ocasional. Vivimos, ha admitido Harari, en "un momento de extrema desilusión y desconcierto", pero ciertos avances y tecnologías podrían conducirnos hacia un mundo mejor. La era de la información puede confundir, distraer y enervar, pero también puede ofrecer oportunidades, prosperidad y enriquecimiento que de otro modo no existirían. Como dijo Har ari a The New Yorker este año, "Los que controlarán el mundo en el siglo XXI son los que controlarán los datos".

El maestro del Go, Yasunari Kawabata (1951)

En su obra más preciada, el premio Nobel Yasunari Kawabata dramatiza una partida real de Go durante seis meses en 1938. Kawabata relató la partida original y mantuvo la atención de muchos lectores a lo largo de entregas por entregas, ya que concluía con la derrota de un veterano jugador de Go a manos de un joven recién llegado. Ser aficionado al Go hará aún más divertida esta historia que ilustra brillantemente los choques de la tradición y la cultura contra la modernidad y la agitación.

Habilidades de pareja; Matthew McKay, Patrick Fanning y Kim Paleg (2006)

A partir de la observación de que las parejas de éxito tienen ciertas habilidades en común, los autores analizan la importancia de la comunicación clara, la negociación, el manejo de la ira y la escucha en una relación sentimental sana. Se trata de habilidades muy útiles en general, tanto en los negocios como en la amistad. Habilidades de pareja es una lectura muy práctica ("Tendrás que implicarte", advierten los autores: "Lleve registros y diarios, pruebe nuevos comportamientos"), pero merece bastante la pena. Aprender a "hacer que una pareja funcione" es aprender a hacer que uno mismo funcione.

Buyer Personas, Adele Revella (2015)

Con una reconocida necesidad de buyer personas, Revella aboga desde hace tiempo por un conocimiento exhaustivo de la intención de nuestros clientes. "Me preocupa que 'buyer persona' pueda convertirse en otra palabra de moda sin sentido", escribe. "Sería una pena, porque las personas son una herramienta muy útil". Un comprador persona, para Revella, es una forma efectiva de "garantizar la eficacia de la mensajería y el marketing de contenidos", y la calidad sobre la cantidad es lo que más importa. "Ten una conversación con ellos", escribe Revella. "Póngase como objetivo dedicar unas horas al mes a entrevistar a compradores recientes, incluidos los que le eligieron a usted y los que no. Pide a los compradores que te guíen a través de su decisión, comenzando cuando decidieron resolver este problema."

El juego infinito, Simon Sinek (2019)

Sinek cree que en la vida hay dos tipos de juegos. "En los juegos finitos", dice, "tenemos competidores, y los competidores están ahí para ser derrotados. En un juego finito hay un ganador y un perdedor. En el juego infinito, no existe ni el ganador ni el perdedor. En su lugar, existe el delante y el detrás". Me pareció una guía fabulosa para alejarse de la competición, del binario de ganar y perder, y acercarse al compromiso interior de mejorar. "En el juego infinito", nos recuerda Sinek, "el único verdadero competidor eres tú mismo".

Viajes con Charley, John Steinbeck (1962)

Hay que leer a algunos premios Nobel cada verano, y el diario de viaje de Steinbeck, sobre un viaje por carretera a través de "este monstruo de tierra" con su caniche francés epónimo, es un buen viaje para hacer cuando se viaja menos en la vida real. Steinbeck, siempre tan novelista, inventó gran parte de los diálogos y reorganizó la secuencia de su viaje, pero el espíritu de búsqueda, curiosidad e incluso desilusión del libro sigue resonando. En la última década de su vida, Steinbeck se sintió descorazonado por los "residuos químicos" de los ríos estadounidenses, los hábitos consumistas de "tener demasiadas COSAS" y la tensa marcha del movimiento por los Derechos Civiles que dejó a algunos llenos de "miedo y rabia y terror al cambio en un mundo cambiante". Sin embargo, nos recuerda: "Esta es mi gente, y este es mi país", desde los pinos de Maine hasta la artemisa de Texas, que hay belleza y propósito si sabes dónde buscar.

De cero a uno, Peter Thiel (2014)

Una gran lectura sobre startups y la recomendación de un compañero fundador de startups, escrita por un iconoclasta de Silicon Valley, cuya empresa Palantir se acerca a su muy esperada salida a bolsa este año, desafía parte de la sabiduría convencional de empresarios y ejecutivos. La competencia no es una fuerza poderosa que hace que las empresas sean mejores, más ágiles y más inteligentes, sino un proceso enervante y costoso que hace perder tiempo, recursos y claridad. "La guerra es un negocio costoso", escribe Thiel, que defiende las empresas emergentes que crecen hacia una cuota de mercado monopolística, guiadas por una visión firme que evita los caprichos de la opinión pública, las tendencias y la moda. Un libro lleno de lecciones provocadoras, como: "En competencia perfecta, una empresa está tan centrada en los márgenes de hoy que no puede planificar un futuro a largo plazo. Sólo una cosa puede permitir a una empresa trascender la bruta lucha diaria por la supervivencia: los beneficios del monopolio".

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