Liste de lectures estivales d'un dirigeant de startup

Avec l'allongement des journées dans l'hémisphère nord, l'été offre plus de temps pour lire et être curieux, apprendre des approches et des compétences, et obtenir de nouvelles idées et perspectives. Des idées pour aider notre entreprise en démarrage à apprendre et à croître plus rapidement et des incitations à le faire à un niveau personnel. Des aventures dans les mondes du passé, du présent et du futur.

Vous trouverez ci-dessous ma sélection personnelle et partiale pour cet été. Faites-moi savoir ce que vous en pensez et, bien sûr, ce qu'il y a sur votre liste.

Work Rules, Laszlo Bock (2015)

Laszlo Bock était à la tête de "People Operations" chez Google, où il a acquis une mine de connaissances sur le recrutement et la conservation de personnes spectaculaires. L'une de ses principales idées est la suprématie du "test de l'échantillon de travail" sur le curriculum vitae ; les meilleurs candidats font leurs preuves lors d'un essai des tâches et des responsabilités d'un poste plutôt que par leur formation antérieure ou leurs antécédents professionnels. Bock montre que la découverte des talents est un art qui exige de reconnaître ce qu'une personne peut apprendre et faire plutôt que de se contenter de remarquer ce qu'elle a fait.

Comment se faire des amis et influencer les gens, Dale Carnegie (1936)

Ce qui rend How to Win Friends and Influence People si rare, et pourquoi je pense qu'il a survécu pendant plus de quatre-vingts ans, c'est en partie l'attention empathique et désintéressée qu'il porte aux besoins et aux perspectives d'autrui. Regroupant les thèmes des conférences que Carnegie a données au fil des ans à des hommes d'affaires et à d'autres Américains ambitieux, Comment se faire des amis porte, comme l'a décrit son éditeur, sur "l'art de s'entendre avec les gens". Son conseil de montrer aux gens "que vous reconnaissez leur importance", de les apprécier et de faire appel à leur désir de surmonter les difficultés et d'agir à partir de motifs nobles, m'a longtemps inspiré en tant que manager et en tant qu'être humain. Je suis en train de le relire et j'ai depuis longtemps intégré ses leçons pour être plus humble et réduire la quantité de "je" dans un email donné..... ;-)

Les sept habitudes des personnes très efficaces, Steven Covey (1989)

Comme Carnegie, Covey s'est avéré être un guide rare et durable pour des millions de personnes ambitieuses et concentrées. Chaque fois que je lis Les sept habitudes, il y a une ou deux choses qui méritent d'être rappelées, comme l'observation de Covey : "Admettre son ignorance est souvent la première étape de notre éducation." Ce livre a traversé les décennies et a fait l'objet de nombreuses réimpressions parce qu'il ignore les tendances et la psychologie populaire et se concentre sur des principes intemporels d'équité, d'intégrité, d'honnêteté et de dignité humaine. Les 7 habitudes des personnes très efficaces ont permis à des millions de lecteurs de s'émanciper et de s'inspirer, et ont contribué à transformer des millions de vies dans tous les groupes d'âge et toutes les professions.

21 leçons pour le 21e siècle, Yuval Noah Harari (2018)

Harari , l'historien israélien, est devenu une sorte rare d'intellectuel largement lu, s'attirant les louanges de présidents, de politiciens et de titans de l'industrie. Son livre de 2011, Sapiens, a captivé des millions de lecteurs, impressionné Bill Gates (qui l'a qualifié sur son blog de "provocateur" et "unique"), et a même inspiré une prochaine série télévisée qui couvrira 60 000 ans d'histoire de l'humanité. Un membre de ma famille m'a recommandé son dernier livre, 21 Lessons for the 21st Century (21 leçons pour le XXIe siècle), et j'ai été frappé par sa perspective et son optimisme occasionnel. Harari admet que nous vivons "un moment de désillusion et de perplexité extrêmes", mais certaines avancées et technologies pourraient nous conduire vers un monde meilleur. L'ère de l'information peut être déroutante, distrayante et ennuyeuse, mais elle peut aussi offrir des opportunités, une prospérité et un enrichissement qui n'existeraient pas autrement. Comme l'a déclaré Harari au New Yorker cette année, "ceux qui contrôleront le monde au XXIe siècle sont ceux qui contrôleront les données".

Le maître du go, Yasunari Kawabata (1951)

Dans son œuvre la plus prisée, le lauréat du prix Nobel Yasunari Kawabata met en scène une véritable partie de Go qui s'est déroulée sur six mois en 1938. Kawabata a relaté le match original et a retenu l'attention de nombreux lecteurs au fil des épisodes de la série, qui s'est achevée par la défaite d'un joueur de go chevronné face à un jeune débutant. Les amateurs de go prendront d'autant plus de plaisir à lire cette histoire qui illustre avec brio le choc des traditions et des cultures face à la modernité et aux bouleversements.

Couple Skills; Matthew McKay, Patrick Fanning et Kim Paleg (2006)

Partant du constat que les couples qui réussissent ont certaines compétences en commun, les auteurs discutent de l'importance d'une communication claire, de la négociation, de la gestion de la colère et de l'écoute dans une relation amoureuse saine. Il s'agit là d'excellentes compétences à posséder en général, que ce soit en affaires, en amitié ou dans d'autres domaines. Couple Skills est un ouvrage très pratique ("Vous devrez vous impliquer", préviennent les auteurs : "Tenez des registres et des journaux, essayez de nouveaux comportements"), mais le jeu en vaut la chandelle. Apprendre à "faire fonctionner un couple", c'est apprendre à se faire fonctionner soi-même.

Buyer Personas, Adele Revella (2015)

Adele Revella, qui reconnaît le besoin de buyer personas, plaide depuis longtemps en faveur d'une compréhension globale de l'intention de nos clients. Je crains que le terme "buyer persona" ne devienne un autre mot à la mode dénué de sens", écrit-elle. "Ce serait dommage, car les personas sont un outil très utile. Selon Mme Revella, un buyer persona est un moyen efficace de "garantir l'efficacité des messages et du marketing de contenu", et la qualité prime sur la quantité. "Ayez une conversation avec eux", écrit M. Revella. "Fixez-vous pour objectif de passer quelques heures par mois à interviewer des acheteurs récents, y compris ceux qui vous ont choisi et ceux qui ne l'ont pas fait. Demandez aux acheteurs de vous expliquer leur décision, en commençant par le moment où ils ont décidé de résoudre ce problème."

Le jeu infini, Simon Sinek (2019)

Sinek pense que dans la vie, il y a deux sortes de jeux. "Dans les jeux finis, dit-il, nous avons des concurrents, et les concurrents sont là pour être battus. Dans un jeu fini, il y a un gagnant et un perdant. Dans le jeu infini, il n'y a ni gagnant ni perdant. Au lieu de cela, il y a l'avance et le retard". J'ai trouvé que c'était un guide fabuleux pour s'éloigner de la compétition, du modèle binaire de la victoire et de la défaite, et pour s'engager intérieurement à s'améliorer. "Dans le jeu infini, nous rappelle Sinek, le seul vrai concurrent, c'est soi-même.

Voyages avec Charley, John Steinbeck (1962)

Le carnet de voyage de Steinbeck, qui raconte un périple à travers le pays avec son caniche français éponyme, est un bon moyen de voyager lorsque l'on voyage moins dans la vie réelle. Toujours aussi romancier, Steinbeck a inventé une grande partie des dialogues et réorganisé la séquence de son voyage, mais l'esprit de recherche, de curiosité et même de désillusion du livre résonne. Au cours de la dernière décennie de sa vie, Steinbeck a été découragé par les "déchets chimiques" des rivières américaines, les habitudes consuméristes "d'avoir trop de CHOSES" et la marche mouvementée du mouvement des droits civiques qui a laissé certains remplis de "peur, de colère et de terreur du changement dans un monde en mutation". Pourtant, il nous rappelle que "c'est mon peuple et c'est mon pays", des pins du Maine à l'armoise du Texas, qu'il y a de la beauté et un but à trouver si l'on sait où regarder.

Zero to One, Peter Thiel (2014)

Une excellente lecture pour les startups et une recommandation d'un autre fondateur de startup, écrite par un iconoclaste de la Silicon Valley, dont la société Palantir approche de son introduction en bourse très attendue cette année, et qui remet en question certaines des idées reçues des entrepreneurs et des dirigeants. La concurrence n'est pas une force puissante qui permet aux entreprises de s'améliorer, de s'alléger et d'être plus intelligentes ; c'est un processus épuisant et coûteux qui fait perdre du temps, des ressources et de la clarté. "La guerre est une activité coûteuse", écrit M. Thiel, qui se fait le champion des entreprises en phase de démarrage qui se développent vers une part de marché monopolistique, guidées par une vision ferme qui évite les caprices de l'opinion publique, des tendances et de la mode. Un livre plein de leçons provocantes, telles que : "Dans la concurrence parfaite, une entreprise est tellement concentrée sur les marges d'aujourd'hui qu'elle ne peut pas se projeter dans un avenir à long terme. Une seule chose peut permettre à une entreprise de transcender la lutte brute quotidienne pour la survie : les profits de monopole."

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