Cómo crear un plan de marketing para hacer crecer su negocio

Todo empresario sueña con llevar su negocio a nuevas cotas. Pero, ¿cómo plasmar ese sueño y crear un plan de marketing digital para crecer y conseguir que su equipo de marketing y su empresa alcancen sus objetivos? Utilizando un ejemplo relacionable, le mostraremos cómo redactar un plan de marketing eficaz y una guía para el marketing de crecimiento.

El sueño de los 10 millones de dólares: Comience con un objetivo claro, como alcanzar una meta específica de ingresos mensuales.

Antecedentes: la empresa de los 10 millones

¿Qué se necesita para crear un negocio de 10 millones de dólares, digamos, la empresa de los 10 millones?

Desglosémoslo. Una empresa de 10 millones de dólares genera una media de 833.000 dólares de ingresos mensuales.

• La empresa 10M presta servicios de consultoría y coaching.

• Su cliente medio aporta 7.500 $/mes. Eso significa que necesitamos 111 clientes para obtener 833.000 dólares mensuales.

• Dado que se trata de un sector muy competitivo, 10M Company pierde alrededor del 4% de su negocio cada mes porque los clientes abandonan el negocio, cambian sus objetivos o simplemente quieren otra cosa, por lo que siguen adelante. (Un modelo de negocio descabellado, pero tampoco del todo infrecuente).

⇒ Eso significa que debemos cerrar cinco nuevos acuerdos al mes sólo para mantener nuestro negocio actual.

• 10M La empresa cierra el 40% de sus clientes potenciales cualificados. (¡Un gran cierre!)

⇒ Por lo tanto, necesitamos unos 13 clientes potenciales cualificados al mes para cerrar seis negocios.

Entender su negocio y su mercado

Observando las cifras anteriores, ¿en qué se diferencian las tuyas? ¿Conoce sus cifras?

Para elaborar un plan de marketing que le permita ampliar su empresa de forma eficaz, es fundamental conocer su negocio y el mercado en el que opera. Esto implica analizar a fondo su sector, sus competidores, su público objetivo y las cifras existentes, por ejemplo, cuántas transacciones (quiere) tener, el valor de las transacciones, las tasas de conversión y el desgaste.

Si conoce en profundidad su negocio y las tendencias del mercado, podrá identificar oportunidades y retos que influirán en sus estrategias de marketing y repercutirán en sus cifras. ¿Tiene un problema de producto, de ingresos o de desgaste?

Pista: puede mejorar en todas las áreas.

Además, es fundamental evaluar la propuesta única de venta (USP) y la propuesta de valor de su empresa. ¿Qué diferencia a su empresa de la competencia? ¿Qué valor ofrece a sus clientes? Comprender su USP y su propuesta de valor le ayudará a posicionar su empresa eficazmente en el mercado y a diferenciarse de sus competidores.

Además, la realización de estudios de mercado y la recopilación de información sobre los clientes le proporcionarán datos valiosos sobre las necesidades, preferencias y comportamiento de compra de su público objetivo. Esta información guiará sus esfuerzos de marketing y le ayudará a adaptar sus mensajes y ofertas para que resuenen entre su público objetivo.

Si conoce a fondo su empresa y su mercado, podrá sentar unas bases sólidas para desarrollar un plan de marketing que impulse el crecimiento y la escalabilidad de su negocio.

Establecer metas y objetivos claros

Establecer metas y objetivos claros es crucial a la hora de crear un plan de marketing para ampliar su negocio. Sin metas claras, es difícil medir el éxito de sus esfuerzos de marketing y tomar decisiones informadas.

La creación de su plan de marketing comienza con la definición de sus objetivos empresariales generales. ¿Qué quiere conseguir ampliando su empresa? ¿Aumentar los ingresos, expandirse a nuevos mercados o lanzar nuevos productos o servicios? Una vez que haya definido sus objetivos empresariales, podrá establecer metas de marketing que estén en consonancia con dichos objetivos.

Cuando fije objetivos de marketing, asegúrese de que sean específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con un plazo determinado, es decir, objetivos SMART:

Por ejemplo, si su negocio, la empresa 10M,

• • pretende aumentar sus ingresos de 2 a 12 millones de dólares en 14 meses y

    • si la generación de clientes y clientes potenciales se repartiera uniformemente y

    • si hubiera un ciclo de ventas de 2 meses desde el cliente potencial cualificado hasta el cliente y

    • si hubiera una tasa de crecimiento lineal y el mismo 4% de desgaste que en el caso anterior,

  • necesitaría

    • generar 48 nuevos acuerdos y 360.000 dólares de ingresos incrementales (MRR) en el mes 14 y

    • requerir unos 100 clientes potenciales cualificados en el mes 12.

  • Con tu negocio existente de 833.000 $ de MRR, estarías en una tasa de ejecución de 14,32 millones de $ de ARR.

Tener metas y objetivos claros guiará el desarrollo de sus estrategias y tácticas de marketing y proporcionará un punto de referencia para medir el éxito de sus esfuerzos de marketing.

Identificar el público objetivo, el PCI, el comprador y el DAFO

Identifique e investigue a su público objetivo.

Para ampliar su empresa de forma eficaz, debe identificar a su público objetivo, es decir, su perfil de cliente ideal y de comprador. Su público objetivo está formado por las personas o empresas con más probabilidades de estar interesadas en sus productos o servicios. Si conoce sus características demográficas, sus intereses, sus puntos débiles y su comportamiento de compra, podrá adaptar los mensajes de marketing para que tengan eco en ellos.

La creación de personajes de compradores implica desarrollar representaciones ficticias de sus clientes ideales. Estos personajes se basan en la investigación y la información obtenida de su público objetivo.

Una vez que haya identificado a su público objetivo y a sus buyer personas, podrá elaborar mensajes de marketing personalizados y seleccionar los canales de marketing más eficaces para llegar a ellos e interactuar con ellos. Este enfoque específico maximizará la eficiencia y la eficacia de sus esfuerzos de marketing y, en última instancia, impulsará el crecimiento de su negocio.

Documente nuestro plan DAFO.

DAFO son las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada que le ayuda a analizar sus capacidades internas (puntos fuertes y débiles) y los factores externos (oportunidades y amenazas) que afectan a su negocio.

• Los puntos fuertes son atributos positivos que le dan ventaja, como una sólida reputación de marca, productos innovadores o un equipo cualificado. Los puntos débiles son limitaciones internas que obstaculizan su progreso, como un presupuesto de marketing limitado, la falta de conocimientos técnicos o procesos ineficaces.

• Las oportunidades son factores externos prometedores que puede aprovechar, como las nuevas tendencias del mercado, los cambios en las preferencias de los clientes o las nuevas asociaciones. Las amenazas son retos externos que plantean riesgos, como el aumento de la competencia, los cambios normativos o las recesiones económicas.
  

Desarrollar estrategias y tácticas

El desarrollo de estrategias y tácticas de marketing eficaces es un componente fundamental de un plan de marketing para ampliar su empresa. Con el público objetivo y el DAFO identificados, estará bien equipado para desarrollar las estrategias, canales y enfoques necesarios para su plan:

1. Conocimiento de la situación: Un análisis DAFO proporciona una imagen clara de la posición de su empresa en el mercado, descubriendo posibles ventajas y vulnerabilidades. Este conocimiento le ayuda a fijar objetivos realistas y a asignar los recursos con eficacia.

2. Estrategias específicas: Al conocer sus puntos fuertes y débiles, puede elaborar estrategias de marketing que aprovechen sus ventajas y aborden sus limitaciones.

3. Enfoque proactivo: Identificar las oportunidades le permite aprovechar las tendencias ventajosas del mercado y mantenerse a la vanguardia. Del mismo modo, anticiparse a las amenazas le permite desarrollar planes de contingencia y mitigar los riesgos potenciales.

4. Toma de decisiones informada: El análisis DAFO proporciona un marco para evaluar las diferentes opciones de marketing y elegir las que mejor se adapten a sus objetivos empresariales generales y a sus limitaciones de recursos.

5. Mejora continua: La realización periódica de análisis DAFO le permite hacer un seguimiento de sus progresos, identificar áreas de mejora y adaptar sus estrategias de marketing para responder a las condiciones dinámicas del mercado.

Empiece por identificar los canales y plataformas de marketing más adecuados para llegar a su público objetivo. Esto podría incluir canales digitales como las redes sociales, el marketing por correo electrónico, la optimización de motores de búsqueda (SEO), el marketing de contenidos y la publicidad de pago. Es crucial seleccionar canales que se ajusten a las preferencias y el comportamiento de su público objetivo. Es posible que tenga que considerar la financiación para actualizar su sitio web o la automatización de marketing y optimizar sus rutas de conversión.

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A continuación, esboce sus estrategias de marketing específicas para alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, si su objetivo es aumentar la notoriedad de la marca, su estrategia podría incluir la creación de contenidos atractivos, el aprovechamiento de personas influyentes en las redes sociales y la realización de campañas publicitarias específicas. Cada estrategia debe adaptarse a su público objetivo y alinearse con sus objetivos empresariales.

Una vez que haya definido sus estrategias, desarrolle planes tácticos que describan las acciones e iniciativas específicas necesarias para aplicar cada estrategia. Esto podría incluir la creación de un calendario de contenidos, la creación de perfiles en las redes sociales, la optimización de su sitio web para SEO y el diseño de anuncios llamativos.

Revise y ajuste periódicamente sus estrategias y tácticas en función de los datos de rendimiento y la información que reciba. Este enfoque iterativo le ayudará a optimizar sus esfuerzos de marketing y a impulsar la mejora continua.

Medición y ajuste de su plan de marketing

Medir la eficacia de su plan de marketing es esencial para asegurarse de que está en el buen camino para ampliar su negocio. Mediante el análisis de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las métricas, puede evaluar el éxito de sus esfuerzos de marketing y tomar decisiones basadas en datos.

Empiece por identificar los KPI que se ajustan a sus objetivos de marketing. Entre ellos se incluyen el tráfico del sitio web, las tasas de conversión, los costes de adquisición de clientes, el valor del ciclo de vida y el retorno de la inversión (ROI). Establezca un sistema de seguimiento y análisis periódico de estas métricas.

Ajuste su plan de marketing según sea necesario basándose en la información obtenida del análisis de los datos. Esto podría implicar la reasignación del presupuesto a canales de alto rendimiento, el perfeccionamiento de los mensajes en función de los comentarios de los clientes o la experimentación con nuevas estrategias y tácticas.

Recuerde que el marketing es un proceso continuo, y es vital supervisar y optimizar continuamente sus esfuerzos de marketing para garantizar que impulsan el crecimiento y la escalabilidad del negocio.