计算您的RevOps投资回报率

当你查看资产负债表时，收入运营部在哪里？对许多领导者来说，它与软件订阅和办公室租金并列在支出一栏。但是，如果您将收益运营视为需要管理的成本，而不是需要拉动的增长杠杆，那么您可能会将大量收益留在桌面上。

在效率成为新增长点的大环境下，"无所作为的成本 "比以往任何时候都要高。你知道吗？

88%的团队协调一致的公司都能达到或超过其收入目标？

尽管如此，许多企业仍在努力量化 实际的 RevOps 投资回报率。他们看到了在人员和平台上的投资，但 缺乏 计算投资回报率的框架， 无法满足持怀疑态度的首席财务官的要求。

本指南将不再停留在流行语上。我们将着眼于确凿的数据、重要的具体指标，以及如何将运营成本的 "黑匣子 "变成透明、高收益的收入引擎。

首席财务官的视角：超越 "黑箱"

如果你在预算会议上谈论 "协同效应"或 "一致性"，那么你已经输了。财务团队的语言是可预测性、降低风险和利润率。要想证明 RevOps 投资的价值，就必须从花钱购买更好的工具转变为投资 倍增器。

为什么这种转变是必要的呢？因为 RevOps 不仅仅是为了让事情顺利进行，而是为了确保营销人员花费的每一美元和销售代表花费的每一小时都能产生更高的收益。数据显示

拥有成熟的 RevOps 功能的组织，其 增长速度要快 19% ，盈利能力要高 15%。

把 RevOps 想象成企业的管道系统。你可以拥有世界上最好的水压（营销线索），但如果你的水管漏水或堵塞（流程断裂），实际到达水龙头的水就会很少。通过 计算 修复这些管道的投资回报率 ，您看到的不仅仅是扳手的成本，而是节约下来的水的价值。

当您向首席财务官提交这些数字时，请重点关注 RevOps 如何最大限度地减少 "渗漏"。我们是否因为跟进缓慢而失去了潜在客户？我们是否为无人使用的软件支付了过高的费用？通过围绕减少浪费和提高效率展开对话，您就能将目标与公司的底线统一起来。

核心指标：跟踪哪些因素可以提高收益运营投资回报率

要真正 衡量 收益 运营投资回报率，您需要关注具体的、可量化的指标。这些指标不仅仅是虚无缥缈的指标，而是收入健康状况的重要标志。

1.缩短 "成交时间"（销售周期长度）

摩擦是收入的终极杀手。当一个潜在客户需要等待三天才能接到一个了解情况的电话，或者一份合同由于人工审批流程而在收件箱中搁置一周时，您的投资回报率就会下降。

Forrester 的一项研究发现，RevOps 可以将销售周期缩短 30%。

如何计算？只需查看过去六个月的平均销售周期长度。如果您的 RevOps 团队实施了自动合同管理或更好的销售线索评分 ，将 "热门 "销售线索移至前线，那么就可以测算出这一差距。

如果您能在 40 天而不是 60 天内完成一笔交易，那么您就有效地将销售能力提高了 33%，而无需招聘一名新代表。

2.提高线索速度

销售线索通过漏斗的速度如何？速度往往是达成交易与冷落潜在客户之间的差别。如果您的 RevOps 团队实现了销售线索路由的自动化，响应时间就会从几小时缩短到几秒钟。

数据证明了这一点：

重视 RevOps 的公司 超额完成收入目标的可能性是其他公司 的 1.4 倍 。

通过跟踪销售线索的速度，您可以清楚地看到瓶颈所在。是从营销到销售的交接？是渠道中间的培育吗？RevOps 提供了回答这些问题的可见性和解决这些问题的工具。

3.降低总体拥有成本（TCO）

大多数公司都存在技术堆栈臃肿的问题。 他们支付了 50 个 HubSpot 席位的费用，而实际只需要 30 个；或者他们订阅了三种不同的工具，但这些工具做的都是同样的事情。

RevOps通过技术审计来整合这些工具。通过减少多余的席位成本，消除需要持续、昂贵的人工维护的集成、

通过优化流程，RevOps 可以通过 降低约 30% 的市场推广成本。

在 计算投资回报率时 ，不要忘记把软件许可证节省下来的硬性费用计算在内。

隐藏的 "投资回报率：重新获得时间红利

电子表格中很少显示人工工作的成本。销售代表在手动更新 CRM 字段、搜索内容或清理潜在客户列表时所花费的每一个小时，都是他们没有用来与潜在客户交谈的时间。

我们来算一笔账。假设您有一个由 20 名销售代表组成的团队。通过RevOps 自动化（如自动数据录入、智能任务队列和模板化跟进），每位销售代表每周只需节省 2 个小时。这听起来很小，对吧？

但一年下来，就能节省 2,080 个小时的销售时间。按照每周 40 小时的标准工作时间计算，这就相当于为您的团队 "免费 "增加了一名全职销售代表。

当 RevOps 接管客户关系管理的 "繁重工作 "时、

企业通常会看到 10%至 20%的销售生产力提升

更多关于 营收运营 面向未来：如何从HubSpot专业版升级至企业版

在 计算投资回报率 时 ，请扪心自问：如果我们最优秀的销售人员有多 20% 的时间进行实际销售，我们的收入会是什么样子？

计算投资回报率的实用框架

如何把数字写在纸上？这比看起来简单。基本公式是

$$（财务收益-投资成本）/投资成本$$

要得出 "财务收益 "数字，请遵循以下四个步骤：

1. 确定转换带来的新收入： 如果 RevOps 将您的销售线索成交率提高了 2%，这意味着多少新收入？对于一家年收入为 1000 万美元的公司来说，2% 的提升就是 20 万美元。

2. 计算流失率降低带来的节省： RevOps 不仅适用于销售，也适用于客户成功。更好的数据可见性意味着您可以在"高危 "客户离开之前发现他们。如果流失率降低 5%，那么这些流失客户的终身价值（LTV）是多少？

3. 技术节省因素： 将您取消的许可证和通过使用本机集成而不是自定义编码的创可贴节省的开发人员时间加起来。

4. 减去投资： 这包括RevOps 负责人的工资（或 RevOps 机构的费用），加上核心技术堆栈（如 HubSpot）的成本。

投资最大化：HubSpot 因素

对于许多处于成长期的公司来说，HubSpot 是其 RevOps 战略的引擎室。然而，"拥有 HubSpot "与"使用 HubSpot "之间存在巨大差异。

你看到的是 "单一真实来源"，还是分散在电子表格、Slack 消息和互不关联的应用程序中的数据？当您的营销、销售和服务团队都查看相同的数据时，投资回报率就会更快。

就像一辆高性能汽车。许多公司买了法拉利（HubSpot Enterprise），但开起来却像高尔夫球车，因为他们没有懂得 换挡的司机 。他们把它当作一个美化的名册，而不是收入引擎。

为了最大限度地提高 RevOps 投资回报率，您需要从 "管理 "工具（设置密码和创建基本列表）转变为 "架构 "工具。这意味着要建立复杂的工作流程，以反映您的买家旅程，并使用高级报告来预测未来的收入，而不仅仅是报告过去。

为什么战略总能战胜软件

购买合适的工具就能解决收入问题的想法很诱人。但软件只是助推器。如果你有一个糟糕的流程，软件只是帮助你更快地执行它。

RevOps 的真正投资回报率来自工具背后的战略。这需要提出棘手的问题：

• 为什么潜在客户在 "建议 "阶段就停滞不前了？

• 我们对 "营销合格潜在客户"（MQL）有统一的定义吗？

• 我们的销售佣金与长期客户保留目标是否一致？

运营改进是连接 "什么"（我们的收入目标）和 "如何"（我们的日常行动）的桥梁。当这座桥梁坚固时，您的团队就能满怀信心地跨过它。而当它摇摇欲坠时，每个人都会缓慢前行，生怕摔倒。

RevOps 投资回报率的人为因素

虽然我们非常关注数据和资金，但我们不应忽视对公司文化的影响。摩擦不仅会扼杀收入，还会打击士气。

当销售代表收到糟糕的销售线索时，他们会感到沮丧。当营销团队的辛勤工作得不到跟进时，他们会感到沮丧。当客户成功团队继承了一个承诺产品无法实现的客户时，他们会感到沮丧。

RevOps 解决了这种内部摩擦。通过创建清晰的交接和共同的目标，你可以创建一个更有凝聚力、更快乐的团队。虽然很难给 "员工幸福感 "贴上价格标签，但我们确实知道，快乐、有能力的员工在公司工作的时间更长。降低销售部门的人员流动率是计算运营投资回报率的一个重要部分，但却常常被忽视。

实现可预测增长的路线图

计算 RevOps 投资的投资回报率 不是为年度审查而完成的一次性任务。它是一个持续的反馈回路，能告诉您业务在哪些方面是健康的，哪些方面需要手术。

当你的系统、人员和数据保持一致时，增长就不再是 "运气 "或 "努力 "的问题，而开始成为一种数学上的确定性。你将从被动的 "救火"--在季度末拼命完成数字--转变为主动的 "扩展"。

在 Aspiration Marketing，我们专注于帮助企业缩小拥有 CRM 与拥有收入引擎之间的差距。 无论您是希望最大限度地提高 HubSpot 投资回报率，还是需要一个战略合作伙伴来从头开始构建您的 RevOps 路线图，我们都能提供专业知识，确保您的投资得到回报。

不要让您的增长引擎闲置。是时候将运营成本转化为战略优势了。

您是否希望我们对您当前的 HubSpot 设置进行一次 RevOps 审计，以确定您在哪些方面可能会损失投资回报率？