建立人才梯队：积极主动的招聘策略

您是否发现自己的团队捉襟见肘，在关键项目加紧进行的同时，还要争分夺秒地招聘新员工？如果您能避免这种持续的压力呢？建立人才梯队可提供战略优势，让您在出现紧急需求之前就与潜在候选人建立联系。

这种方法不仅仅是简单地填补空缺，而是与具备公司未来所需技能的个人建立关系。毕竟，为什么要等到职位空缺时才开始寻找呢？

积极主动的人才招聘优势

那么，我们所说的 "人才管道 "到底是什么呢？可以将其视为一种主动系统，用于识别、吸引和培养与未来潜在员工的关系。它是指与符合贵公司价值观和需求的技术人才建立联系，即使他们现在并没有主动浏览招聘网站。这不是为了立即填补空缺；这是一项长期战略，重点是确保在您有需求时，有源源不断的合格候选人可用。

这与更传统、更被动的招聘方法形成鲜明对比。当一个职位出现空缺时，争夺就开始了：在压力下撰写职位说明、审核申请表、进行面试。这种紧迫性往往导致时间上的极大限制。快速填补职位空缺的压力会导致仓促做出招聘决定，从而有可能导致不理想的候选人被录用。

此外，仅仅依靠主动求职者意味着您可能会错过大量的人才--这些人虽然就业状况良好，但如果有合适的机会，他们可能会愿意接受。顶级专业人士通常都是被动求职者；他们不会主动寻找，因为他们在现有岗位上已经得到了重视。

这就是主动招聘营销的优势所在：

• 通过建立人才梯队，你可以在竞争激烈的市场中获得顶尖人才。你不仅仅是在争夺积极的失业者，你还在培养与高绩效人才的关系，他们可能会成为你的组织的理想人选。

• 培养有素的人才梯队可以大大缩短招聘时间，降低每次招聘的成本。当出现职位空缺时，您已经拥有一批熟悉贵公司的候选人，从而简化了招聘流程。

• 积极主动的参与往往能提高招聘质量。通过花时间建立关系和长期评估候选人，您可以更好地了解他们的技能和文化契合度。

• 最后，人才梯队可以加强长期劳动力规划。

通过预测未来需求并积极主动地吸引潜在候选人，您可以建立一支随时准备满足企业不断变化需求的员工队伍。研究表明，拥有强大人才梯队的公司可以将招聘时间缩短 15-20%。

1.了解您的人才需求和雇主品牌

理想候选人档案

在有效建立人才梯队之前，您需要清楚地了解您要吸引的人才以及他们为何愿意为您的组织工作。这就需要通过定义理想候选人档案和了解雇主品牌的力量来奠定坚实的基础。

定义理想求职者档案不仅仅是列出当前空缺职位的要求那么简单。它需要一种前瞻性的思维方式，预测贵公司不仅在当前，而且在未来 3 到 5 年内所需要的技能和专业知识，考虑潜在的增长领域和战略转变。

举例来说，积极主动的方法不是仅仅寻找一个 "销售经理"，而是根据公司未来的销售目标，确定该职位所需的具体技能和经验。这可能包括特定数字营销渠道的专业知识、数据分析能力或领导跨职能团队的经验，具体取决于公司对销售工作的设想。这种详细的了解可确保您的人才梯队中都是能为您的长期成功做出贡献的人才。

雇主品牌

培养强大的雇主品牌同样至关重要。雇主品牌从本质上讲就是企业作为雇主的形象--企业文化、价值观和员工体验。在当今竞争激烈的人才环境中，积极的雇主品牌是吸引人才的重要因素，尤其是对被动求职者而言。这些人通常满足于自己目前的职位，但可能会被声誉卓著的企业所吸引。I

最近的一项研究显示，约84% 的求职者表示，公司的品牌声誉是他们求职的关键因素。想想那些以创新文化或致力于员工成长而闻名的公司，它们经常会收到主动发来的申请，原因很简单，因为它们的雇主品牌能引起顶尖人才的共鸣。

招聘营销

最后，确保雇主品牌建设工作与招聘营销战略完美结合至关重要。在网站、社交媒体、招聘启事和员工沟通等所有平台上，您所传达的有关企业文化、价值观和员工体验的信息都应保持一致。这种一致的信息传递会强化您的雇主品牌，并与潜在求职者建立信任，从而使您的公司在他们考虑跳槽时成为更具吸引力的选择。

2.识别和吸引被动候选人：未开发的人才

有了对理想求职者的深入了解和令人信服的雇主品牌，下一步就是积极寻找和吸引那些没有主动求职的人--被动求职者。这就需要采取战略性的方法来确定这些未被发掘的人才在哪里，以及如何建立有意义的联系。

网络平台

LinkedIn等专业网络平台是这方面的宝贵工具。它们提供了一个庞大的专业人士数据库，其中有详细的个人资料，概述了他们的技能、经验和职业兴趣。在这些平台上主动开展外联活动，不仅仅是发送连接请求那么简单。它包括分享有价值的公司见解、参与相关群组的行业讨论，以及深思熟虑地联系那些个人资料与您的未来需求相符的个人。

例如，一家寻找人工智能专家的公司可能会分享有关其人工智能进展的文章，或参与有关人工智能未来的讨论，从而自然而然地与该领域的专业人士建立联系。值得注意的是，据报道，约有87% 的招聘人员在 LinkedIn 平台上找到了优质候选人。

行业活动

行业活动和会议为直接接触和建立联系提供了绝佳机会。通过赞助或参加这些活动，您的团队可以与潜在候选人进行面对面的交流，这种交流的形式不如求职面试那么正式。积极参与意味着参与讨论，在展台上让与会者更多地了解您的公司，并与那些专业知识与您的未来需求相吻合的人建立真正的联系。

在线论坛

针对特定专业领域的在线社区和论坛是另一个丰富的被动人才来源。这些利基平台可以让专业人士建立联系、分享知识和讨论行业趋势。通过参与相关的在线群组并分享贵公司的专业知识和见解，您可以与那些对自己领域充满热情的潜在候选人建立联系。

员工推荐

不要忽视通过员工推荐建立的内部网络的力量。您的在职员工往往在他们的职业圈子里认识一些有才能的人，这些人可能并不积极寻找新工作，但可能非常适合您的公司。对推荐人进行激励可以有效地挖掘这些被动人才。

推荐的候选人往往更了解公司文化，留用率也更高。研究表明，与其他来源的候选人相比，推荐候选人的留任率要高出 45%。

公司网站

最后，公司网站和社交媒体渠道在被动吸引潜在候选人方面发挥着至关重要的作用。通过持续展示公司文化、价值观和职业发展机会，您可以吸引那些与您的使命相一致的人，即使他们并不是在积极寻找工作。刊登员工感言、幕后花絮以及有关贵公司影响力的信息，可以使贵公司对那些正在寻找工作的被动求职者更具吸引力。

3.建立和培养长期合作关系

识别被动求职者只是第一步，真正的工作在于长期与他们建立和培养有意义的关系。这种长期接触战略对于将潜在的合适人选转变为未来的聘用人选至关重要。

候选人关系管理（CRM）系统

这一战略的一个基本要素是创建一个候选人关系管理（CRM）系统。正如销售团队使用 CRM 管理销售线索一样，招聘 CRM 可以帮助你组织和跟踪与潜在候选人的互动。通过该系统，你可以集中管理候选人资料，记录沟通历史，并设置后续提醒。客户关系管理系统的一个主要优势是能够根据候选人的技能、兴趣以及未来可能适合的职位类型对候选人进行细分。

例如，您可以细分具有数据科学专业知识的候选人、对领导职位感兴趣的候选人或具有特定垂直行业经验的候选人。这种细分使沟通更有针对性和相关性。

个性化沟通

超越一般的推广对于有效参与至关重要。个性化沟通和参与涉及为潜在候选人提供价值，而不仅仅是向他们发送职位提醒。这可能包括分享相关行业文章、邀请他们参加贵公司举办的独家网络研讨会或在线活动，或祝贺他们取得的专业成就。

例如，如果您发现一位被动应聘者对贵公司业务的某一特定领域有浓厚兴趣，那么与他分享公司最近关于该主题的博文或白皮书，就表明您在关注他的兴趣，并将他视为不仅仅是一位潜在应聘者。

内容营销

超越一般的推广对于有效参与至关重要。个性化的沟通和互动涉及为潜在求职者提供价值，而不仅仅是向他们发送职位提醒。这可能包括分享相关行业文章、邀请他们参加贵公司举办的独家网络研讨会或在线活动，或祝贺他们取得的专业成就。

如果您发现一位被动应聘者对贵公司业务的某一特定领域有浓厚兴趣，那么与他分享公司最近关于该主题的博文或白皮书，就表明您在关注他的兴趣，并将他视为不仅仅是一位潜在应聘者。

求职者体验

最后，请记住，即使是被动应聘者，创造吸引人的应聘体验也是至关重要的。潜在候选人与贵公司的每一次互动，无论多么微小，都会影响他们对贵公司的看法。即使没有即时的职位空缺，也要对任何咨询做出及时和有益的回应，以体现专业性和尊重。

提供有关贵公司文化和价值观的信息内容，并确保积极透明的沟通过程，有助于为应聘者带来积极的体验，从而使他们在决定职业发展时将贵公司作为首选。

4.衡量人才渠道的成功与否

为确保积极主动的招聘策略取得预期效果，建立关键指标并持续跟踪人才渠道的表现至关重要。以下是一些需要监控的重要指标：

• 被动候选人的数量：这可以跟踪人才渠道的规模和主动努力的范围。它表明您正在积极联系多少潜在的未来员工。

• 被动求职者的聘用转化率：该指标衡量您的参与和培养策略的有效性。它反映了您的渠道中最终成功聘用的被动求职者的百分比。

• 通过管道填补职位的聘用时间：将这一时间与传统来源候选人的招聘时间进行比较。培养有素的候选人渠道应能在职位空缺时更快地安排职位。

• 管道招聘的每次招聘成本：分析主动吸引和聘用被动求职者的相关成本与传统招聘方法的成本。强大的招聘渠道往往能带来更具成本效益的招聘。

• 后备人选的聘用质量：评估通过人才渠道聘用的人员的绩效和留用率。较高的绩效考核和较长的任职期限表明前瞻性战略是成功的。

定期分析这些数据对于持续改进至关重要。通过审查这些指标，您可以确定哪些方面做得好，哪些方面需要优化。

例如，低转化率可能表明需要改进您的参与策略或目标被动候选人的类型。跟踪招聘时间和每次招聘成本可以证明您的积极主动的方法所带来的切实利益，并证明进一步投资的合理性。

最终，以数据为导向的方法可确保您的人才渠道始终是为组织的未来确保顶尖人才的宝贵财富。

创造未来：积极主动的人才渠道的力量

采用积极主动的招聘方法，建立强大的人才梯队，可在当今充满活力的市场中提供显著的竞争优势。通过在紧急需求出现之前发现、吸引和培养潜在候选人，企业可以获得顶尖人才，降低招聘成本，并提高员工队伍的整体素质。

这一长期战略不仅能应对当前的招聘挑战，还能为持续增长和成功奠定基础。

准备好将您的招聘战略从被动转变为主动了吗？了解我们为您量身定制的解决方案如何帮助您建立强大的人才梯队，为您的未来吸引并留住最优秀的人才。今天就联系我们进行咨询。