La historia del marketing de contratación y por qué va a durar

¿Recuerda aquellos días en los que cubrir una vacante era como arrojar una piedra a un estanque en calma? Se publicaba un anuncio de empleo y los candidatos cualificados llegaban nadando. Aquellos días han quedado tan atrás como el fax.

El panorama actual del talento es un océano agitado, y no basta con lanzar un cartel genérico de "Se busca ayuda". Atraer a los mejores talentos requiere un enfoque estratégico y específico: entre en el marketing de contratación.

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El marketing de contratación consiste en lanzar una red convincente. Se trata de crear una marca de empleador fuerte que resuene entre los mejores profesionales de su sector. Se trata de mostrar la cultura de su empresa, sus valores y las interesantes oportunidades que ofrece.

Pero no siempre ha sido así. Con el auge de un mercado competitivo impulsado por los candidatos, la dinámica de poder ha cambiado. Los profesionales cualificados de hoy en día tienen opciones. Son bombardeados con ofertas de trabajo, así que tiene que destacar entre la multitud.


La buena noticia es que el marketing de contratación no se limita a campañas llamativas. Se trata de una estrategia basada en datos que puede mejorar de forma demostrable su proceso de contratación. Estamos hablando de una reducción del coste por contratación, un aumento de la notoriedad de la marca y una reserva de talento rebosante de candidatos cualificados. Abróchese el cinturón porque estamos a punto de sumergirnos en la fascinante historia y el poderoso futuro del marketing de contratación.

La evolución de la contratación: Antes de 1900-1990

Mucho antes de la era digital, la contratación era un asunto mucho más localizado. Antes de 1900, los trabajadores cualificados se encontraban a menudo a través de recomendaciones de boca en boca o de anuncios físicos en las plazas de los pueblos o en los salones de los gremios. Imagínese a un herrero buscando un aprendiz, confiando en los susurros y gritos de la comunidad para encontrar al adecuado.

A principios del siglo XX llegó una nueva era con la aparición de la prensa escrita. Los anuncios clasificados en periódicos y publicaciones del sector se convirtieron en el método más utilizado para atraer candidatos. Estos anuncios eran básicos y se centraban principalmente en la descripción y los requisitos del puesto. Sin embargo, en esta época también surgieron agencias de empleo especializadas en sectores específicos como la industria o el transporte. Estas agencias actuaban como intermediarias, poniendo en contacto a trabajadores cualificados con empresas que buscaban competencias específicas.

El auge económico de posguerra de las décadas de 1940 y 1950 generó un aumento de la demanda de mano de obra cualificada. Las empresas necesitaban formas innovadoras de atraer talento en este entorno competitivo. Este periodo marcó el auge de la marca del empleador, un concepto que va más allá de la simple enumeración de las funciones del puesto. Las empresas empezaron a crear folletos de empresa y campañas publicitarias específicas en publicaciones especializadas. Estos folletos mostraban la cultura de la empresa, los beneficios para los empleados y la promesa de crecimiento profesional, todo ello con el objetivo de atraer a las mentes más brillantes.

Los años sesenta y setenta fueron testigos de una nueva evolución de las estrategias de contratación. Los anuncios de televisión y radio surgieron como nuevas herramientas para llegar a un público más amplio de candidatos potenciales. Las empresas empezaron a centrarse mucho en la cultura empresarial, destacando un entorno de trabajo positivo y paquetes de beneficios atractivos para diferenciarse de la competencia. En esta época florecieron las primeras semillas de la marca de empleador, y las empresas se esforzaron por crear una identidad distintiva y atractiva para los posibles candidatos.

Por último, las décadas de 1980 y 1990 marcaron el comienzo de la revolución digital, que cambió para siempre el panorama de la contratación. Los portales de empleo como Monster y CareerBuilder se hicieron prominentes, marcando un cambio significativo hacia la contratación en línea. Estas plataformas ofrecían a las empresas una forma más eficaz de publicar ofertas de empleo y a los candidatos de buscar oportunidades. Además, el auge de los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) en este periodo agilizó el proceso de selección de candidatos, permitiendo a las empresas gestionar un mayor volumen de solicitudes.

Los albores del marketing de contratación moderno: Principios de la década de 2000-2010

El cambio de milenio marcó un giro fundamental en las estrategias de contratación. A principios de la década de 2000 se produjo la explosión de plataformas de redes sociales como LinkedIn y Facebook. Estas plataformas ya no servían únicamente para conectar con amigos y familiares, sino que se convirtieron en potentes herramientas para la creación de marca y la captación de candidatos. Las empresas empezaron a crear perfiles atractivos que mostraban su cultura empresarial, su misión y las historias de sus empleados. Las redes sociales permitieron un enfoque más interactivo y personalizado de la contratación, fomentando la comunicación bidireccional con los candidatos potenciales.

A mediados de la década de 2000 surgió el content marketings como arma clave en el arsenal del marketing de contratación. Las empresas empezaron a desarrollar contenidos informativos y atractivos, como entradas de blog, artículos y vídeos específicamente diseñados para atraer talento. Las páginas de empleo dejaron de ser centros de información estáticos y se convirtieron en plataformas dinámicas que mostraban la oferta exclusiva de una empresa. Este enfoque de content marketings permitió a las empresas establecerse como líderes de opinión en sus sectores, atrayendo a profesionales cualificados que compartían sus valores e intereses.

A finales de la década de 2000 y principios de 2010, la revolución móvil ya había comenzado. Los teléfonos inteligentes se hicieron omnipresentes y las empresas tuvieron que adaptar sus estrategias de contratación en consecuencia. Un sitio web de empleo adaptado a dispositivos móviles se convirtió en algo innegociable. Cada vez más, los candidatos buscan trabajo e investigan sobre las empresas desde sus teléfonos, por lo que garantizar una experiencia móvil fluida se convirtió en algo crucial.

En este periodo también se prestó cada vez más atención a la experiencia del candidato. Las empresas empezaron a prestar especial atención a cada paso del proceso de solicitud, desde la facilidad para presentar la solicitud hasta la puntualidad de la comunicación. Una experiencia positiva del candidato no sólo mejoró las posibilidades de atraer a los mejores talentos, sino que también ayudó a construir una marca de empleador fuerte y a fomentar el boca a boca positivo.

Marketing de contratación moderno: Hoy

El panorama de la captación de talento ha experimentado un cambio radical. Atrás quedaron los días en los que simplemente se publicaba un anuncio de empleo y se esperaba una avalancha de candidatos cualificados. Hoy en día, operamos en un mercado impulsado por los candidatos. Un asombroso 70% de los profesionales cualificados se consideran candidatos pasivos. Esto significa que no están buscando activamente un nuevo empleo, pero podrían estar abiertos a la oportunidad adecuada si se les presenta bien.

Entonces, ¿cómo atraer a estos profesionales de alto rendimiento en un entorno competitivo? El marketing de contratación. Se trata del arte y la ciencia de atraer y captar talento mediante la creación de una marca de empleador sólida.

Piense en su marca de empleador como la reputación de su empresa como lugar de trabajo. Una marca de empleador fuerte resuena con sus candidatos ideales, mostrando la cultura de su empresa, sus valores y las experiencias únicas que ofrece. El marketing de contratación le permite contar su historia de forma convincente, atrayendo a candidatos que no sólo están cualificados, sino que también encajan con su cultura.

Los beneficios de una estrategia de marketing de contratación bien ejecutada son innegables. Los estudios han demostrado que puede suponer una reducción significativa del coste por contratación. Al atraer a un grupo de candidatos altamente cualificados, se invierte menos tiempo y recursos en cribar solicitudes no cualificadas. Además, el marketing de contratación puede aumentar drásticamente el conocimiento de su marca. Al interactuar activamente con los candidatos potenciales en las redes sociales y a través de contenidos informativos, se construye una presencia más fuerte en el mercado del talento.

Sin embargo, quizá el beneficio más importante sea la capacidad de mejorar la calidad de los candidatos que atrae. Al presentar una marca de empleador transparente y convincente, elimina a los que no encajan y atrae a los mejores talentos que están realmente interesados en su empresa y su misión.

Ejemplos e historias de éxito

Veamos algunos ejemplos reales de campañas de marketing de contratación que han tenido éxito. Warby Parker, la empresa de gafas de moda, aprovechó las redes sociales para mostrar su vibrante cultura de oficina y las historias de sus empleados. Utilizaron plataformas como Instagram para compartir imágenes entre bastidores de la vida de los miembros del equipo, fomentando una sensación de transparencia y diversión que resonó entre los millennials que buscaban un entorno de trabajo dinámico.

Otro enfoque innovador consiste en utilizar plataformas de reseñas de empleadores como Glassdoor en tu beneficio. Empresas como HubSpot han participado activamente en las opiniones de los empleados en Glassdoor, abordando abiertamente las preocupaciones y destacando los aspectos positivos de su cultura empresarial. Esta transparencia genera confianza entre los candidatos potenciales, que cada vez recurren más a las opiniones en línea para conocer el entorno de trabajo de una empresa.

El auge de las comunidades de talento es otra poderosa tendencia en el marketing de contratación. Estas comunidades en línea actúan como puente entre las empresas y los empleados potenciales. Proporcionan una plataforma para que las empresas compartan contenidos valiosos, organicen eventos del sector y fomenten las relaciones con posibles candidatos mucho antes de que busquen activamente un nuevo empleo. Además, los programas de promoción de los empleados pueden ser una poderosa herramienta para construir una marca de empleador fuerte. Al animar a los empleados a compartir sus experiencias positivas en las redes sociales y profesionales, las empresas pueden aprovechar la autenticidad y el alcance de su propia fuerza de trabajo para atraer a los mejores talentos.

En definitiva, el marketing de contratación no es sólo una moda; es una necesidad estratégica en el mercado actual impulsado por el talento. Al invertir en la creación de una marca de empleador fuerte y en la captación de candidatos potenciales a través de esfuerzos de marketing específicos, las empresas pueden atraer a los mejores y más brillantes y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva significativa.

El futuro del marketing de contratación: Por qué está aquí para quedarse

El panorama del talento es un organismo vivo que evoluciona y se adapta constantemente. Lo que funciona hoy puede no ser eficaz mañana. Por eso, el éxito del marketing de captación requiere un compromiso de aprendizaje y adaptación continuos. Mantenerse a la vanguardia y adoptar las nuevas tecnologías será clave para atraer a los mejores talentos en los próximos años.

La personalización es crucial

Una de las tendencias más significativas que configuran el futuro del marketing de contratación es la creciente importancia de la personalización. Atrás quedaron los mensajes genéricos que se enviaban a una amplia audiencia. Los candidatos de hoy en día desean una comunicación específica que resuene con sus necesidades concretas y sus objetivos profesionales. Esto significa adaptar el contenido y los esfuerzos de divulgación a personas bien definidas. Al comprender las motivaciones, habilidades y canales de comunicación preferidos de sus candidatos ideales, puede enviar mensajes altamente personalizados que capten su atención y aumenten el compromiso.

El auge de la IA

El auge de la inteligencia artificial (IA) también está a punto de revolucionar el marketing de contratación. La IA puede automatizar tareas repetitivas como la selección de currículos y la programación de entrevistas, liberando un tiempo valioso para que los reclutadores se centren en los aspectos más estratégicos y humanos del proceso de contratación. Imagine un sistema de IA capaz de analizar currículos e identificar a los mejores candidatos en función de una serie de criterios predefinidos. Esto permite a los responsables de selección de personal dedicar menos tiempo a examinar los currículos y más a establecer relaciones con los candidatos más prometedores.

Sin embargo, es importante recordar que la IA es una herramienta, no un sustituto. El toque humano sigue siendo crucial para establecer conexiones genuinas con los candidatos potenciales. La IA puede ayudar a agilizar el proceso, pero en última instancia, un reclutador experto con fuertes habilidades interpersonales sigue siendo esencial para atraer y retener a los mejores talentos.

Una nueva era en la contratación

El marketing de reclutamiento se ha transformado de una táctica de nicho a una función central para cualquier empresa que busque prosperar en el mercado competitivo actual. Al adoptar la adaptación continua, la personalización y el uso estratégico de tecnología como la IA, las empresas pueden construir una marca de empleador fuerte y atraer a los mejores y más brillantes talentos. El marketing de reclutamiento no es una moda; es el futuro de la atracción y retención de una mano de obra leal y de alto rendimiento.

Desde el boca a boca localizado hasta las sofisticadas estrategias actuales, una cosa permanece constante: la necesidad de atraer a los mejores talentos. Pero los métodos han evolucionado drásticamente. Hoy en día, es esencial crear una marca de empleador sólida, y el marketing de contratación es la clave para atraer a candidatos que no sólo estén cualificados, sino que realmente encajen en la cultura de su empresa.

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Claudia
Claudia
Claudia está a cargo de Recursos Humanos y se encarga de "todo lo relacionado con la gente" (que es un montón). Nativa de Rumania, le encanta viajar, sobre todo en coche (le fascina conducir). Además, lleva diez años practicando ejercicio físico.
 

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