Estrategias para comercializar eficazmente su contratación

Como especialista en personal de su organización, atraer a los mejores talentos es crucial para impulsar el crecimiento, aumentar la productividad y el éxito y fomentar una cultura empresarial positiva. Ahí es donde entra en juego el marketing de contratación: promocionando su organización como empleador de elección y creando una imagen fuerte y positiva en la mente de los candidatos potenciales.

Atraer y retener a los mejores talentos es la clave del éxito de una empresa.

- Richard Branson.

En un mercado laboral ferozmente competitivo, es esencial emplear métodos de marketing de contratación que le ayuden a destacar y a captar la atención de candidatos excepcionales.

Si adopta un enfoque estratégico del marketing de contratación, podrá diferenciar su empresa de la competencia y aumentar sus posibilidades de atraer a los mejores talentos.

Se trata de utilizar diversos canales y herramientas de marketing para crear una marca de empleador positiva, entablar relaciones con candidatos potenciales y atraer a candidatos cualificados a los puestos vacantes.

Marca de empleador sólida

Su marca de empleador es la imagen y la reputación de su empresa como empleador. Una marca de empleador fuerte puede ayudarle a atraer a los mejores talentos, reducir el tiempo de contratación y mejorar la retención de los empleados. Para crear una marca de empleador fuerte, debe comprender qué hace que su empresa sea única y por qué la gente quiere trabajar para usted. Una vez que entienda claramente su UVP, puede empezar a comunicarlo a través de sus materiales de marketing, sitio web y canales de medios sociales.

Incluye la cultura, los beneficios y los valores de la empresa. Para establecer una marca de empleador sólida, promuévala a través de las redes sociales y el sitio web de su empresa. Destaque los aspectos únicos de la cultura de su empresa y las oportunidades de crecimiento profesional y personal.

• Comparta testimonios de miembros del equipo e historias de éxito para mostrar los aspectos positivos de la cultura de su empresa y las oportunidades de crecimiento. Muestre historias de éxito de miembros del equipo que han crecido y se han desarrollado dentro de la empresa, como alguien que empezó como empleado principiante y ahora se ha convertido en directivo o un miembro del equipo que ha adquirido nuevas habilidades a través de programas de formación patrocinados por la empresa. Estas historias ponen de relieve las oportunidades de crecimiento profesional y personal dentro de su empresa y pueden atraer a los mejores talentos que buscan un entorno de trabajo propicio y estimulante.

• Utilice contenido visual, como fotos y vídeos, para ofrecer a los candidatos una visión entre bastidores de su lugar de trabajo y destacar los aspectos divertidos y dinámicos de la cultura de su empresa. Proporcione una visión de la cultura dinámica de su empresa a través de contenidos visuales cautivadores, como un recorrido en vídeo por su oficina o un escaparate de un evento de la empresa, como una divertida actividad de creación de equipos o una memorable fiesta navideña.

• Ofrezca transparencia en su proceso de contratación, incluido el tipo de entorno de trabajo y la dinámica del equipo. Al proporcionar información sobre los interesantes proyectos en los que trabaja su equipo, la filosofía de conciliación de la vida laboral y familiar de su empresa y los recursos y el apoyo disponibles para los empleados, atraerá a los mejores talentos que encajen en el entorno de trabajo y resuenen con la cultura de la empresa.
  

Marketing de contenidos

El marketing de contenidos es un enfoque de marketing estratégico centrado en la creación y distribución de contenidos valiosos, relevantes y coherentes para atraer y retener a una audiencia claramente definida y, en última instancia, impulsar la acción rentable de los clientes.

En el contexto del marketing de contratación, el marketing de contenidos puede atraer e implicar a candidatos potenciales, establecer relaciones con ellos y posicionar a su empresa como líder de opinión en su sector.

Para crear un marketing de contenidos eficaz, debe comprender las necesidades y los intereses de su público objetivo. A continuación, puede crear contenidos que respondan a esas necesidades e intereses y posicionar a su empresa como un recurso valioso.

He aquí tres elementos clave del marketing de contenidos en los que centrarse para la contratación:

• Defina su candidato ideal: Para atraer a los mejores candidatos, debe saber lo que quieren en un trabajo y en un empleador. Un elemento crucial del marketing de contenidos para la contratación es definir al candidato ideal y adaptar el contenido a sus intereses y necesidades. Piense en "Buyer Persona", sólo que en el lado de la contratación. Esto le ayudará a crear contenido específico que resuene con su candidato ideal y distinga a su empresa de otros empleadores de su sector.

• Muestre su cultura: Los candidatos buscan algo más que un empleo. Quieren trabajar para una empresa con una cultura sólida que se alinee con sus valores e intereses. Usted debe mostrar la cultura de su empresa a través de los esfuerzos de marketing de contenidos para atraer a los mejores talentos, lo que podría incluir el intercambio de historias de los empleados, destacando los valores de su empresa, o mostrando su ambiente de trabajo.

• Aproveche múltiples canales: Para llegar a un público más amplio de candidatos potenciales, debe aprovechar múltiples canales para sus esfuerzos de marketing de contenidos. Esto podría incluir las redes sociales, los portales de empleo, el marketing por correo electrónico y la publicidad. Al utilizar varios canales, puede aumentar su alcance y conectar con los candidatos allí donde es más probable que estén activos.

Marketing en redes sociales

El marketing en redes sociales utiliza las plataformas de las redes sociales para conectar con los candidatos potenciales, entablar relaciones con ellos y dirigir a los candidatos cualificados hacia los puestos vacantes.

Busque y conecte con los candidatos en "sus" plataformas de redes sociales. LinkedIn puede funcionar bien para puestos directivos en Norteamérica; para otros puestos, puede ser Facebook, TikTok o YouTube.

Las redes sociales son una herramienta poderosa para el marketing de contratación porque le permiten llegar a una gran audiencia de candidatos potenciales. Puede utilizar las redes sociales para compartir el contenido de su empresa, conectar con los candidatos a un nivel más personal y promocionar sus vacantes.

Para tener éxito con el marketing en redes sociales, debe elegir las plataformas adecuadas para su público objetivo, crear contenidos atractivos e interactuar con los candidatos con regularidad.

La publicidad de pago en las redes sociales es una herramienta poderosa para llegar a un mayor número de candidatos y dirigirse a grupos demográficos específicos. Considere la posibilidad de publicar anuncios de empleo en LinkedIn y Facebook o posts patrocinados para aumentar la visibilidad. Esto le permite llegar rápidamente a una gran audiencia y dirigirse a grupos demográficos específicos, como la ubicación, la educación y el cargo.

• Aumente la visibilidad de sus anuncios de empleo incorporando estratégicamente palabras clave y hashtags relevantes. Esto incluye palabras clave específicas del sector y basadas en la ubicación para atraer candidatos en la geografía deseada. El uso de hashtags relevantes también puede aumentar la visibilidad y atraer a los candidatos que buscan activamente oportunidades de empleo en su sector.

• Aprovecha el poder de las opciones avanzadas de segmentación para conectar con grupos demográficos específicos, como recién licenciados, profesionales experimentados o personas que hayan demostrado interés en tu sector o empresa. Puede adaptar sus anuncios de empleo a las personas en función de su nivel educativo, experiencia laboral, transición laboral o perfiles de LinkedIn actualizados. Esto le permite llegar al público adecuado de forma eficaz y eficiente.
  

• Mejora tu estrategia incorporando contenidos multimedia atractivos, como vídeos y cuestionarios interactivos. Muestre la cultura de su empresa y ofrezca una experiencia personalizada a los posibles candidatos. Al destacar entre la competencia, puede atraer a los mejores talentos interesados en una experiencia más envolvente y atractiva.
  
  

Implemente programas de recomendación

Los programas de recomendación son una forma rentable y eficaz de atraer a los mejores talentos. Anime a los empleados actuales a que recomienden a sus amigos y compañeros para puestos vacantes. Esto ahorra tiempo y recursos en el proceso de contratación y garantiza que los candidatos recomendados encajen bien en la cultura de la empresa. Además, es más probable que los candidatos confíen y soliciten un empleo basándose en una recomendación personal.

• Ofrezca incentivos por las recomendaciones acertadas, como primas, tarjetas regalo o tiempo libre adicional. Esto motiva a los empleados a participar activamente en el programa de recomendación y aumenta la probabilidad de que las recomendaciones tengan éxito. Por ejemplo, puede ofrecer una bonificación de 500 dólares a cualquier candidato recomendado que sea contratado y permanezca en la empresa durante seis meses.

• Facilite a los empleados la recomendación de candidatos ofreciéndoles un proceso sencillo. Por ejemplo, puede crear un portal de recomendaciones en línea en el que los empleados puedan enviar los nombres e información de contacto de posibles candidatos, junto con una breve explicación de por qué creen que el candidato encajaría bien en la empresa.

• Reconozca y recompense a los empleados por su participación en el programa de recomendación. Por ejemplo, puede publicar trimestralmente una lista de los mejores recomendadores y ofrecer incentivos adicionales, como un día libre pagado o un almuerzo patrocinado por la empresa. Esto ayuda a aumentar el compromiso y el entusiasmo de los miembros del equipo por el programa de recomendación y crea un sentimiento de comunidad y colaboración entre los empleados.
  
  

Experiencia positiva del candidato

Para atraer a los mejores talentos, es esencial ofrecer a los candidatos una experiencia positiva que refleje los valores y la cultura de la empresa. Mantenga informados a los candidatos durante todo el proceso de contratación y ofrézcales un toque personal, como una visita virtual o un mensaje de bienvenida personalizado. La sencillez y la eficacia son vitales para aumentar la probabilidad de que un candidato acepte una oferta de trabajo, así que agilice el proceso de solicitud y hágalo lo más directo posible.

• • Mantenga informados a los candidatos en cada fase del proceso de contratación, incluyendo actualizaciones sobre el estado de su solicitud, los pasos siguientes y el calendario para la toma de decisiones. Por ejemplo, puede enviar actualizaciones automáticas por correo electrónico o programar puntos de contacto periódicos con los candidatos para proporcionarles información actualizada y responder a cualquier pregunta o duda.

  • Ofrezca un toque personal al proceso de contratación, como un mensaje de bienvenida personalizado, una llamada telefónica de un miembro del equipo de contratación o una visita virtual a la oficina. Esto ayuda a construir una relación con el candidato y le hace sentirse valorado y respetado, lo que puede aumentar su probabilidad de aceptar una oferta de trabajo.

  • Agilice el proceso de solicitud y hágalo lo más sencillo y eficaz posible. Por ejemplo, puede utilizar formularios de solicitud en línea, software de firma digital y herramientas de programación en línea para reducir el papeleo y los pasos manuales del proceso. Esto puede ayudar a aumentar la velocidad y la eficacia del proceso de contratación y, al mismo tiempo, facilitar que los candidatos presenten su candidatura y mantengan su compromiso durante todo el proceso.
    
    

Cultura de compromiso

Fomentar una cultura de compromiso y retención es fundamental para atraer a los mejores talentos y escuchar y atender activamente las necesidades y preocupaciones de los empleados actuales. Esto ayuda a establecer una reputación positiva y atrae a los mejores talentos que quieren trabajar para una empresa que valora a sus empleados. El compromiso de los miembros del equipo también contribuye a una cultura empresarial positiva, que es esencial para atraer a los mejores talentos.

• Solicite regularmente la opinión de los miembros del equipo mediante encuestas, reuniones individuales o grupos de discusión. Utilice esta información para identificar áreas de mejora y tomar medidas para abordar las preocupaciones y necesidades de sus empleados. Por ejemplo, puede utilizar las opiniones de los miembros del equipo para mejorar los beneficios ofrecidos, crear nuevas oportunidades de formación y desarrollo o implantar acuerdos de trabajo flexibles.

• Fomente la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones y las iniciativas de la empresa. Por ejemplo, puede establecer comités de miembros del equipo o crear oportunidades para que los empleados propongan y dirijan proyectos. Esto ayuda a crear un sentimiento de propiedad y orgullo entre los empleados, a la vez que aumenta el compromiso y la retención.

• Ofrezca oportunidades de crecimiento profesional y personal, como programas de formación y desarrollo, programas de tutoría u oportunidades de liderazgo. Estas oportunidades ayudan a los empleados a crecer y tener éxito dentro de su empresa y contribuyen a crear una cultura empresarial positiva y solidaria que atrae a los mejores talentos. Por ejemplo, puede proporcionar acceso a cursos en línea, talleres presenciales o recursos de desarrollo profesional, u ofrecer oportunidades a los empleados para que dirijan proyectos o formen parte de equipos.

Busque sistemas y herramientas que apoyen el proceso.

Gestión de las relaciones con los candidatos (CRM)

La gestión de las relaciones con los candidatos (CRM) es un sistema informático que le ayuda a gestionar todo el proceso de contratación, desde la búsqueda de candidatos hasta la presentación de ofertas de empleo.

Un sistema CRM puede ayudarle a realizar un seguimiento de las interacciones con los candidatos, gestionar sus ofertas de empleo y controlar sus métricas de contratación. Esto puede ayudarle a ahorrar tiempo y mejorar la eficacia de su proceso de contratación.

Analítica

La analítica es el proceso de recopilación y análisis de datos para tomar mejores decisiones. En el contexto del marketing de reclutamiento, la analítica se puede utilizar para realizar un seguimiento de la eficacia de sus campañas de reclutamiento, medir el ROI de sus esfuerzos de marketing de reclutamiento e identificar áreas de mejora.

Para tener éxito con el marketing de captación, es necesario realizar un seguimiento de las métricas adecuadas. Algunas de las métricas más importantes son las siguientes

• Tráfico de visitantes
• Volumen de solicitudes de empleo
• Participación en las redes sociales
• Coste por contratación

Mediante el seguimiento de estas métricas, puede ver el rendimiento de sus campañas de marketing de contratación y realizar los ajustes necesarios para mejorar sus resultados.

Para destacar en un mercado laboral cada vez más competitivo y seguir las tendencias cruciales del marketing de contratación, es esencial aplicar estrategias eficaces de marketing de contratación, como crear una marca de empleador sólida, utilizar programas de recomendación, aprovechar la publicidad digital, ofrecer una experiencia positiva al candidato y fomentar el compromiso de los miembros del equipo. Estas tácticas atraerán a los mejores talentos y ayudarán a su organización a prosperar.