10 formas de crear marca empleador fuerte como empresa en crecimiento

La marca de empleador promueve la reputación de una empresa como un gran lugar de trabajo para atraer y retener a los mejores talentos.

Las empresas pueden utilizar muchas estrategias para crear marca empleador fuerte, como desarrollar una propuesta de valor de empleador convincente, crear una estrategia de marca coherente y completa e invertir en programas de desarrollo y compromiso de los miembros del equipo.

"Su marca de empleador es una promesa a sus empleados sobre lo que significa trabajar para usted. Es una forma de que entiendan la experiencia que tendrán y el impacto que tendrán." - Simon Sinek

La marca del empleador es un componente fundamental de cualquier empresa en crecimiento. Ayuda a aumentar el número de solicitantes de empleo cualificados, incrementa la lealtad de los empleados, reduce la rotación de personal y mejora el compromiso y la productividad de los miembros del equipo, además de servir como una poderosa herramienta de contratación.

Cómo establecer su marca de empleador y atrae a los mejores talentos:

1. Desarrolle una sólida propuesta de valor como empleador (EVP) que comunique las ventajas de trabajar en su empresa. Debe incluir información sobre la cultura, los valores y la misión de la empresa, así como las ventajas y beneficios específicos que pueden esperar los empleados.

   • Nuestro enfoque de la resolución de problemas basado en el trabajo en equipo fomenta un entorno de trabajo colaborativo e integrador.

   • Invertimos en el desarrollo y crecimiento de los miembros de nuestro equipo mediante formación continua y oportunidades de desarrollo profesional.

   • Los miembros de nuestro equipo disfrutan de un completo paquete de beneficios, que incluye seguro médico, 401(k) y un generoso tiempo libre remunerado.

2. Puede crear una estrategia de marca de empleador completa y coherente en todos los canales online y offline de su empresa, incluidos su sitio web, las redes sociales y los materiales de contratación. Esto le ayudará a garantizar que el mensaje de marca de su empresa sea coherente y eficaz.

   • Nuestra marca como empleador pone de relieve nuestra cultura innovadora y progresista a través de elementos de diseño modernos y mensajes claros en nuestro sitio web, redes sociales y materiales de contratación.

   • Los miembros de nuestro equipo son nuestros mejores embajadores. Presentamos regularmente testimonios e historias de miembros del equipo en nuestro sitio web y en las redes sociales para ofrecer a los candidatos una perspectiva real del trabajo en nuestra empresa.

   • Aprovechamos las tendencias de marketing de contratación para llegar a los mejores talentos de nuestro sector y atraerlos, lo que incluye publicidad específica en redes sociales, contenidos de liderazgo intelectual y eventos de contratación específicos.

1. Utilice testimonios de miembros del equipo y estudios de casos para mostrar las experiencias de empleados actuales y antiguos, destacando los aspectos positivos de trabajar en su empresa. Esto ayudará a generar credibilidad y confianza entre los candidatos potenciales.

   • Testimonios de miembros del equipo: Comparta citas e historias personales de empleados actuales y antiguos que demuestren los aspectos positivos de trabajar en su empresa. Por ejemplo: "Llevo cinco años en la empresa y me han dado oportunidades para crecer y avanzar en mi carrera".

   • Casos prácticos: Comparta ejemplos concretos de cómo su empresa ha ayudado a los empleados a tener éxito, como un caso práctico sobre cómo un miembro del equipo pudo avanzar en su carrera o cómo su empresa ayudó a un miembro del equipo a alcanzar sus objetivos personales.

   • Destaque los logros de los miembros del equipo: Comparte ejemplos de cómo tus empleados han destacado en sus funciones, como recibir un premio, ser ascendidos o alcanzar un hito personal. Por ejemplo: "Uno de nuestros empleados fue reconocido como el mejor vendedor del año y atribuyó su éxito a la formación y el apoyo de la empresa."

2. Fomente el compromiso y la autonomía de los miembros del equipo, y asegúrese de que sus empleados se sientan valorados y apoyados. Esto no sólo ayudará a mejorar la satisfacción y la retención de los miembros del equipo, sino que también contribuirá a atraer a los mejores talentos.

   • Fomente el trabajo en equipo y la colaboración: Fomente una cultura de trabajo en equipo y cooperación animando a los empleados a trabajar juntos en proyectos e iniciativas. Por ejemplo, "Los miembros de nuestro equipo participan regularmente en equipos interfuncionales para desarrollar nuevas ideas de productos y mejorar los procesos."

   • Capacite a los empleados para tomar decisiones: Deles autonomía y asuman la responsabilidad de su trabajo. Por ejemplo, "Nuestros empleados tienen poder para tomar decisiones que afectan directamente a su trabajo y son responsables de los resultados."

   • Muestre aprecio y reconocimiento: Reconozca y aprecie a los empleados por su duro trabajo y sus contribuciones. Por ejemplo, "Tenemos una cultura de agradecimiento y reconocimiento, en la que los miembros del equipo reciben reconocimiento regularmente por sus esfuerzos y logros."
     
     

Forme a las personas lo suficientemente bien como para que puedan irse, trátelas lo suficientemente bien como para que no quieran hacerlo.

Sir Richard Branson

5. Invierta en programas de desarrollo y formación de los miembros del equipo y ofrezca oportunidades de promoción y crecimiento profesional. Esto ayudará a atraer y retener a los mejores talentos y a mejorar el compromiso y la productividad de los empleados.

1. • Oportunidades de desarrollo profesional: Ofrezca programas de formación y desarrollo que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Por ejemplo: "Ofrecemos una amplia gama de oportunidades de desarrollo profesional, incluidos cursos en línea, talleres presenciales y programas de tutoría para ayudar a nuestros empleados a avanzar en sus carreras."

   • Oportunidades de promoción profesional: Cree vías claras para la promoción profesional dentro de la empresa y ayude activamente a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales. Por ejemplo: "Nuestra empresa cuenta con un programa estructurado de desarrollo profesional que ayuda a los empleados a ascender y asumir funciones de liderazgo."

   • Programas de mentores: Proporcione a los empleados acceso a mentores experimentados que puedan orientarles en su carrera y desarrollo personal. Por ejemplo, "Nuestro programa de mentores pone en contacto a los empleados con profesionales experimentados que les proporcionan orientación y apoyo para ayudarles a alcanzar sus objetivos."

   6. Puedes construir una sólida cultura de empresa que se alinee con tus valores y misión y luego hacérselo saber a los posibles candidatos. Esto ayudará a atraer a los mejores talentos que encajen bien en su empresa.

   • Comunique los valores de la empresa: Comunique los valores y la misión de la empresa a los posibles candidatos y asegúrese de que se alinean con la cultura de la empresa. Por ejemplo: "Somos una empresa basada en valores y comprometida con la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad, y estos valores se reflejan en nuestro proceso de contratación y en las políticas de los miembros del equipo."

   • Promueva la cultura de la empresa: Comparta historias y ejemplos de cómo se vive la cultura de la empresa en el lugar de trabajo para dar a los posibles candidatos una idea de cómo sería trabajar allí. Por ejemplo: "Los miembros de nuestro equipo participan regularmente en oportunidades de voluntariado y proyectos de servicio a la comunidad, lo que se alinea con nuestro compromiso de tener un impacto positivo en la comunidad."

   • Compromiso de los empleados: Fomente el compromiso de los empleados y promueva actividades y eventos que ayuden a crear un fuerte sentimiento de comunidad y pertenencia a la empresa. Por ejemplo, "Tenemos una variedad de clubes y actividades dirigidas por los empleados, desde un club de lectura a un club de atletismo, que ayudan a construir un fuerte sentido de comunidad y pertenencia entre los miembros de nuestro equipo."
     
     

   7. Aproveche los programas de recomendación de miembros del equipo e incentive a los empleados actuales para que recomienden a amigos y compañeros para puestos vacantes. Esta puede ser una forma rentable y eficaz de atraer a los mejores talentos.

   • Bonificaciones por recomendación de miembros del equipo: Ofrezca primas o incentivos a los empleados que recomienden candidatos que finalmente sean contratados. Por ejemplo: "Ofrecemos una bonificación por recomendación de 500 dólares a cualquier miembro del equipo que recomiende a un candidato contratado para un puesto a tiempo completo."

   • Concursos de recomendación de miembros del equipo: Organice concursos de recomendación para animar a los empleados a recomendar candidatos para puestos vacantes. Por ejemplo, "Celebramos concursos trimestrales de recomendación en los que el miembro del equipo que recomiende a los candidatos más cualificados puede ganar premios como una tarjeta regalo o días de vacaciones adicionales."

   • Aproveche las redes de los miembros del equipo: Anime a los empleados a compartir las ofertas de empleo con sus redes, como en LinkedIn, ya que pueden llegar a candidatos que encajarían bien en la empresa.

   8. Patrocinio de eventos del sector: Patrocine eventos y conferencias del sector para mostrar el compromiso de su empresa con la excelencia y el liderazgo intelectual. Por ejemplo: "Estamos orgullosos de patrocinar la conferencia anual XYZ, que reúne a líderes de opinión de nuestro sector para compartir ideas y mejores prácticas."

   • Asociaciones profesionales: Colabore con asociaciones profesionales para establecer su empresa como líder del sector y atraer a los mejores talentos. Por ejemplo: "Somos miembros corporativos de la asociación ABC, lo que nos permite estar al día de las tendencias del sector y conectar con los mejores talentos del sector."

   • Premios y reconocimientos: Solicite y gane premios y reconocimientos de organizaciones del sector. Esto puede ayudar a establecer su empresa como líder en su industria y atraer a los mejores talentos. Por ejemplo: "Nuestra empresa fue reconocida recientemente como la "mejor de su clase" por la asociación DEF, lo que demuestra nuestro compromiso con la excelencia y el liderazgo de pensamiento en la industria."

   9. Puedes utilizar métricas de employer branding para medir y realizar un seguimiento del éxito de tus esfuerzos de employer branding y hacer los ajustes necesarios. Esto ayudará a garantizar que los esfuerzos de marca de su empleador sean prácticos y eficientes.

   • Métricas de notoriedad de marca: Utilice métricas como el tráfico del sitio web y la participación en las redes sociales para medir el éxito de los esfuerzos de concienciación de la marca de su empleador para dar a conocer su empresa como empleador de elección. Por ejemplo, "Hemos visto un aumento del 20% en el tráfico web a nuestra página de empleo en el último trimestre, lo que sugiere que nuestros esfuerzos de marca de empleador están llegando eficazmente a los candidatos potenciales."

   • Métricas de solicitud: Utilice métricas como el número de solicitudes de empleo y la proporción de candidatos contratados para medir la eficacia de los esfuerzos de marca de su empleador para atraer a los mejores talentos. Por ejemplo, "Hemos visto un aumento del 50% en las solicitudes de empleo desde la implementación de nuestra nueva estrategia de marca de empleador, lo que sugiere que nuestros esfuerzos están resonando con los candidatos potenciales."

   • Métricas de compromiso y retención de los miembros del equipo: Utilice métricas como las encuestas de compromiso de los miembros del equipo y las tasas de retención para medir la eficacia de los esfuerzos de marca de su empleador para retener a los mejores talentos. Por ejemplo, "Los resultados de nuestra encuesta de compromiso de los miembros del equipo muestran un aumento del 10% en la satisfacción de los miembros del equipo con la cultura de la empresa, lo que sugiere que nuestros esfuerzos de marca de empleador comunican eficazmente los valores y la misión de nuestra empresa."

   
   

   10. Puedes seguir comprometiéndote con tus empleados, recopilar comentarios sobre sus experiencias y utilizarlos para mejorar la experiencia de los miembros del equipo. Esto ayudará a garantizar que sus empleados estén satisfechos y comprometidos y también ayudará a mejorar sus esfuerzos de marca de empleador.

• • Encuestas sobre el compromiso de los miembros del equipo: Realice periódicamente encuestas sobre el compromiso de los miembros del equipo para recabar opiniones sobre su experiencia e identificar áreas de mejora. Por ejemplo: "Realizamos una encuesta anual sobre el compromiso de los miembros del equipo para recabar opiniones sobre su experiencia y utilizamos los resultados para introducir cambios y mejorar la cultura del lugar de trabajo."

  • Grupos de discusión con los miembros del equipo: Organice grupos focales de miembros del equipo para recabar opiniones en profundidad sobre aspectos concretos de la experiencia de los miembros del equipo. Por ejemplo: "Organizamos periódicamente grupos focales de miembros del equipo para recabar opiniones sobre nuestro paquete de prestaciones y utilizamos los resultados para mejorar nuestras ofertas y asegurarnos de que satisfacen las necesidades de nuestros empleados."

  • Canales de opinión de los miembros del equipo: Anime a los miembros del equipo a dar su opinión con regularidad a través de políticas de puertas abiertas, buzones de sugerencias o canales de opinión anónimos. Por ejemplo: "Disponemos de un canal de feedback anónimo que los empleados pueden utilizar para compartir sus opiniones y sugerencias, que revisamos y utilizamos para mejorar nuestra cultura del lugar de trabajo."
    
    

5 Empresas que han implantado con éxito su Employer Branding:

• Google: Google es un ejemplo bien conocido de una empresa que ha aprovechado con éxito la marca de empleador para atraer a los mejores talentos. La empresa tiene una sólida propuesta de valor como empleador que hace hincapié en la cultura innovadora de la empresa, las oportunidades de crecimiento profesional y la capacidad de tener un impacto significativo en el mundo. Google también comparte regularmente testimonios y estudios de casos de miembros del equipo, lo que ayuda a generar confianza y credibilidad entre los posibles candidatos.

• Patagonia: Patagonia es una empresa de ropa y equipamiento para actividades al aire libre que ha sabido aprovechar el employer branding para atraer a los mejores talentos del sector de las actividades al aire libre. La empresa es conocida por su compromiso con la responsabilidad medioambiental y social, que se refleja en su propuesta de valor como empleador y en su cultura. Patagonia también ofrece a sus empleados diversos beneficios, como tiempo libre remunerado por activismo medioambiental. Utiliza testimonios de miembros del equipo y estudios de casos para mostrar los aspectos positivos de trabajar en la empresa.

• Dropbox: Dropbox es una empresa de almacenamiento en la nube que ha sabido aprovechar el employer branding para atraer a los mejores talentos del sector tecnológico. La sólida propuesta de valor como empleador de la empresa hace hincapié en su cultura innovadora, sus oportunidades de crecimiento profesional y la posibilidad de tener un impacto significativo en el mundo. Dropbox también utiliza testimonios de miembros del equipo y casos prácticos para mostrar los aspectos positivos de trabajar en la empresa, lo que ayuda a generar confianza y credibilidad entre los posibles candidatos.

• Hubspot: Hubspot es una empresa de software conocida por su cultura innovadora, sus oportunidades de crecimiento profesional y su capacidad para tener un impacto significativo en todo el mundo. La sólida propuesta de valor de la empresa como empleador hace hincapié en su compromiso con el desarrollo y la capacitación de los miembros del equipo, lo que se refleja en su cultura empresarial y en los programas de compromiso de los miembros del equipo. Hubspot también utiliza testimonios de miembros del equipo y estudios de casos para mostrar los aspectos positivos de trabajar en la empresa, lo que ayuda a generar confianza y credibilidad entre los posibles candidatos.

• Airbnb: Airbnb es una empresa que ha aprovechado con éxito la marca de empleador para atraer a los mejores talentos en el sector de los viajes y la hostelería. La empresa es conocida por su compromiso con la innovación, las oportunidades de crecimiento profesional y la capacidad de tener un impacto significativo en el mundo. Airbnb también utiliza testimonios de miembros del equipo y estudios de casos para mostrar los aspectos positivos de trabajar en la empresa, lo que ayuda a generar confianza y credibilidad entre los posibles candidatos.

Mediante el desarrollo de una sólida propuesta de valor como empleador, la creación de una estrategia de marca coherente y completa, y la inversión en programas de desarrollo y compromiso de los miembros del equipo, puede establecer una marca de empleador fuerte y empezar a atraer y retener a los mejores talentos.

Ponga en práctica estas estrategias y establezca una marca de empleador sólida para el crecimiento y el éxito de su empresa. ¿Está preparado para ponerlo en práctica?