10 modi per un forte Employer Branding in un'azienda in crescita

L'employer branding promuove la reputazione di un'azienda come luogo di lavoro eccellente per attrarre e trattenere i migliori talenti.

Le aziende possono utilizzare molte strategie per stabilire e mantenere un forte marchio del datore di lavoro, tra cui lo sviluppo di una proposta di valore convincente per il datore di lavoro, la creazione di una strategia di branding coerente e completa e l'investimento in programmi di sviluppo e coinvolgimento dei membri del team.

"Il marchio del datore di lavoro è una promessa ai dipendenti su cosa significhi lavorare per voi. È un modo per far capire loro l'esperienza che avranno e l'impatto che avranno". - Simon Sinek

L'employer branding è una componente fondamentale di qualsiasi azienda in crescita. Contribuisce ad aumentare il numero di candidati qualificati, a fidelizzare i dipendenti, a ridurre il turnover dei membri del team e a migliorare l'impegno e la produttività dei membri del team, oltre a essere un potente strumento di reclutamento.

Come stabilire il proprio employer branding e attrarre i migliori talenti:

1. Sviluppate una forte proposta di valore per il datore di lavoro (EVP) che comunichi i vantaggi di lavorare nella vostra azienda. Questa dovrebbe includere informazioni sulla cultura, i valori e la missione della vostra azienda e i vantaggi specifici che i dipendenti possono aspettarsi.

   • Il nostro approccio alla risoluzione dei problemi basato sul team favorisce un ambiente di lavoro collaborativo e inclusivo.

   • Investiamo nello sviluppo e nella crescita dei membri del nostro team attraverso una formazione continua e opportunità di sviluppo professionale.

   • I membri del team godono di un pacchetto di benefit completo, che comprende assicurazione sanitaria, 401(k) e generose ferie retribuite.

2. Potete creare una strategia di employer branding completa e coerente su tutti i canali online e offline della vostra azienda, compresi il sito web, i social media e il materiale di reclutamento. Questo vi aiuterà a garantire che il messaggio di branding del vostro datore di lavoro sia coerente ed efficace.

   • Il nostro employer branding enfatizza la nostra cultura innovativa e orientata al futuro attraverso elementi di design moderni e un messaggio chiaro sul nostro sito web, sui social media e sui materiali di reclutamento.

   • I membri del nostro team sono i nostri migliori ambasciatori. Sul nostro sito web e sui social media pubblichiamo regolarmente testimonianze e storie dei membri del team, per dare ai candidati una prospettiva di vita reale sul lavoro nella nostra azienda.

   • Sfruttiamo le tendenze del marketing di reclutamento per raggiungere e attrarre i migliori talenti del nostro settore, tra cui pubblicità mirata sui social media, contenuti di leadership e eventi di reclutamento mirati.

3. Utilizzate le testimonianze dei membri del team e i casi di studio per mostrare le esperienze dei dipendenti attuali e di quelli precedenti, evidenziando gli aspetti positivi del lavoro nella vostra azienda. Ciò contribuirà a creare credibilità e fiducia nei potenziali candidati.

1. • Testimonianze dei membri del team: Condividete citazioni e storie personali di dipendenti attuali ed ex che dimostrino gli aspetti positivi del lavoro nella vostra azienda. Ad esempio, "Sono in azienda da cinque anni e mi sono state offerte opportunità di crescita e di avanzamento di carriera".

   • Casi di studio: Condividete esempi specifici di come la vostra azienda ha aiutato i dipendenti ad avere successo, ad esempio un caso di studio su come un membro del team ha potuto fare carriera o su come la vostra azienda ha aiutato un membro del team a raggiungere i propri obiettivi personali.

   • Evidenziare i risultati dei membri del team: Condividete esempi di come i vostri dipendenti si sono distinti nel loro ruolo, ad esempio ricevendo un premio, ricevendo una promozione o raggiungendo un traguardo personale. Ad esempio, "Uno dei nostri dipendenti è stato premiato come miglior venditore dell'anno e ha attribuito il suo successo alla formazione e al supporto dell'azienda".

   
   

   4. Incoraggiate l 'impegno e la responsabilizzazione dei membri del team e fate in modo che i vostri dipendenti si sentano apprezzati e sostenuti. Questo non solo contribuirà a migliorare la soddisfazione e la fidelizzazione dei membri del team, ma anche ad attrarre i migliori talenti.

   • Incoraggiate il lavoro di squadra e la collaborazione: Promuovete una cultura del lavoro di squadra e della collaborazione, incoraggiando i dipendenti a lavorare insieme su progetti e iniziative. Ad esempio, "I membri del nostro team partecipano regolarmente a team interfunzionali per sviluppare nuove idee di prodotto e migliorare i processi".

   • Date ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni: Date loro autonomia e fatevi carico del loro lavoro. Ad esempio, "I nostri dipendenti hanno la possibilità di prendere decisioni che hanno un impatto diretto sul loro lavoro e sono responsabili dei risultati".

   • Mostrare apprezzamento e riconoscimento: Riconoscere e apprezzare i dipendenti per il loro duro lavoro e i loro contributi. Ad esempio, "Abbiamo una cultura di apprezzamento e riconoscimento, in cui i membri del team vengono regolarmente riconosciuti per i loro sforzi e risultati".
     
     

Formate le persone in modo che possano andarsene, trattatele bene in modo che non vogliano farlo.

Sir Richard Branson

5. Investite nei programmi di sviluppo e formazione dei membri del team e offrite opportunità di avanzamento di carriera e di crescita. Ciò contribuirà ad attrarre e trattenere i migliori talenti e a migliorare il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti.

1. • Opportunità di sviluppo professionale: Offrite programmi di formazione e sviluppo che consentano ai dipendenti di acquisire nuove competenze e conoscenze. Ad esempio, "offriamo un'ampia gamma di opportunità di sviluppo professionale, tra cui corsi online, workshop di persona e programmi di mentoring per aiutare i nostri dipendenti a fare carriera".

   • Opportunità di avanzamento di carriera: Creare percorsi chiari per l'avanzamento di carriera all'interno dell'azienda e aiutare attivamente i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi di carriera. Ad esempio, "la nostra azienda ha un programma strutturato di sviluppo della carriera che aiuta i dipendenti a scalare i ranghi e ad assumere ruoli di leadership".

   • Programmi di mentorship: Forniscono ai dipendenti l'accesso a mentori esperti che possono guidarli nella loro carriera e nel loro sviluppo personale. Ad esempio, "Il nostro programma di mentorship abbina i dipendenti a professionisti esperti che forniscono guida e supporto per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi".

   6. Potete costruire una forte cultura aziendale che si allinei con i vostri valori e la vostra missione e poi farla conoscere ai potenziali candidati. Questo aiuterà ad attrarre i migliori talenti che si adattano bene alla vostra azienda.

   • Comunicare i valori aziendali: Comunicate ai potenziali candidati i valori e la missione dell'azienda e assicuratevi che siano in linea con la cultura aziendale. Ad esempio, "Siamo un'azienda orientata ai valori, impegnata nella diversità, nell'inclusività e nella sostenibilità, e questi valori si riflettono nel nostro processo di assunzione e nelle politiche dei membri del team".

   • Promuovere la cultura aziendale: Condividete storie ed esempi di come la cultura aziendale viene vissuta sul posto di lavoro per dare ai potenziali candidati un'idea di come sarebbe lavorare qui. Ad esempio, "I membri del nostro team partecipano regolarmente a opportunità di volontariato e a progetti di servizio alla comunità, il che è in linea con il nostro impegno ad avere un impatto positivo sulla comunità".

   • Coinvolgimento dei dipendenti: Incoraggiate il coinvolgimento dei dipendenti e promuovete attività ed eventi che aiutino a costruire un forte senso di comunità e appartenenza all'interno dell'azienda. Ad esempio, "abbiamo una serie di club e attività gestite dai dipendenti, dal club del libro a quello della corsa, che contribuiscono a creare un forte senso di comunità e appartenenza tra i membri del nostro team".
     
     

   7. Sfruttate i programmi di segnalazione dei membri del team e incentivate i dipendenti attuali a segnalare amici e colleghi per le posizioni aperte. Questo può essere un modo efficace ed economico per attrarre i migliori talenti.

   • Bonus per le segnalazioni dei membri del team: Offrite bonus o incentivi ai dipendenti che segnalano candidati che poi vengono assunti. Ad esempio, "Offriamo un bonus di 500 dollari per ogni membro del team che segnala un candidato assunto per una posizione a tempo pieno".

   • Concorsi per i membri del team: Organizzate concorsi per incoraggiare i dipendenti a segnalare candidati per le posizioni aperte. Ad esempio, "organizziamo concorsi trimestrali di referral in cui il membro del team che segnala il maggior numero di candidati qualificati può vincere premi come una carta regalo o giorni di ferie extra".

   • Sfruttare le reti dei membri del team: Incoraggiate i dipendenti a condividere le offerte di lavoro con le loro reti, ad esempio su LinkedIn, perché potrebbero essere in grado di raggiungere i candidati che potrebbero essere adatti all'azienda.

   8. Sponsorizzazione di eventi di settore: Sponsorizzate eventi e conferenze di settore per mostrare l'impegno della vostra azienda verso l'eccellenza e la leadership di pensiero. Ad esempio, "Siamo orgogliosi di sponsorizzare la conferenza annuale XYZ, che riunisce i leader di pensiero del nostro settore per condividere idee e best practice".

   • Associazioni professionali: Collaborate con le associazioni professionali per affermare la vostra azienda come leader del settore e attrarre i migliori talenti. Ad esempio, "Siamo membri aziendali dell'associazione ABC, che ci permette di rimanere aggiornati sulle tendenze del settore e di entrare in contatto con i migliori talenti del settore".

   • Premi e riconoscimenti: Richiedete e ottenete premi e riconoscimenti dalle organizzazioni del settore. Questo può contribuire a rendere la vostra azienda leader nel settore e ad attrarre i migliori talenti. Ad esempio, "La nostra azienda è stata recentemente riconosciuta come "best in class" dall'associazione DEF, il che dimostra il nostro impegno verso l'eccellenza e la leadership di pensiero nel settore".

   9. Potete utilizzare le metriche di employer branding per misurare e monitorare il successo delle vostre iniziative di employer branding e apportare le modifiche necessarie. Questo aiuterà a garantire che gli sforzi di branding del vostro datore di lavoro siano pratici ed efficienti.

   • Metriche di brand awareness: Utilizzate metriche come il traffico sul sito web e l'impegno sui social media per misurare il successo degli sforzi di branding del vostro datore di lavoro nel far conoscere la vostra azienda come datore di lavoro preferito. Ad esempio, "nell'ultimo trimestre abbiamo registrato un aumento del 20% del traffico sul sito web della nostra pagina dedicata alla carriera, il che suggerisce che i nostri sforzi di employer branding stanno raggiungendo efficacemente i potenziali candidati".

   • Metriche di applicazione: Utilizzate metriche come il numero di domande di lavoro e il rapporto candidati-assunti per misurare l'efficacia degli sforzi di branding del vostro datore di lavoro nell'attrarre i migliori talenti. Ad esempio, "Abbiamo registrato un aumento del 50% delle domande di lavoro da quando abbiamo implementato la nostra nuova strategia di employer branding, il che suggerisce che i nostri sforzi stanno avendo una certa risonanza sui potenziali candidati".

   • Metriche di coinvolgimento e fidelizzazione dei membri del team: Utilizzate metriche come i sondaggi sul coinvolgimento dei membri del team e i tassi di retention per misurare l'efficacia degli sforzi di branding del vostro datore di lavoro nel trattenere i migliori talenti. Ad esempio, "i risultati del sondaggio sul coinvolgimento dei membri del nostro team mostrano un aumento del 10% della soddisfazione dei membri del team per la cultura aziendale, il che suggerisce che i nostri sforzi di employer branding comunicano efficacemente i valori e la missione della nostra azienda".

   
   

   10. Potete continuare a coinvolgere i vostri dipendenti, raccogliere feedback sulle loro esperienze e utilizzarli per migliorare l'esperienza dei membri del team. Ciò contribuirà a garantire che i vostri dipendenti siano soddisfatti e impegnati e contribuirà anche a migliorare gli sforzi di branding del vostro datore di lavoro.

• • Sondaggi sul coinvolgimento dei membri del team: Conducete regolarmente sondaggi sul coinvolgimento dei membri del team per raccogliere feedback sull'esperienza dei membri del team e identificare le aree di miglioramento. Ad esempio, "conduciamo un sondaggio annuale sul coinvolgimento dei membri del team per raccogliere feedback sull'esperienza dei membri del team e utilizziamo i risultati per apportare modifiche e migliorare la cultura del luogo di lavoro".

  • Gruppi di discussione tra i membri del team: Organizzare focus group per i membri del team per raccogliere feedback approfonditi su aspetti specifici dell'esperienza dei membri del team. Ad esempio, "organizziamo regolarmente focus group per i membri del team per raccogliere feedback sul nostro pacchetto di benefit e utilizziamo i risultati per migliorare le nostre offerte e garantire che soddisfino le esigenze dei nostri dipendenti".

  • Canali di feedback per i membri del team: Incoraggiate i membri del team a fornire regolarmente feedback attraverso politiche di apertura, cassette dei suggerimenti o canali di feedback anonimi. Ad esempio, "Abbiamo un canale di feedback anonimo che i dipendenti possono utilizzare per condividere i loro pensieri e suggerimenti, che noi esaminiamo e utilizziamo per migliorare la nostra cultura del lavoro".
    
    

5 Aziende che hanno implementato con successo il loro Employer Branding:

• Google: Google è un noto esempio di azienda che ha sfruttato con successo l'employer branding per attrarre i migliori talenti. L'azienda ha una forte proposta di valore per il datore di lavoro che sottolinea la cultura innovativa dell'azienda, le opportunità di crescita professionale e la possibilità di avere un impatto significativo nel mondo. Inoltre, Google condivide regolarmente testimonianze e casi di studio dei membri del team, il che contribuisce a creare fiducia e credibilità nei confronti dei potenziali candidati.

• Patagonia: Patagonia è un'azienda di abbigliamento e attrezzature per l'outdoor che ha sfruttato con successo l'employer branding per attrarre i migliori talenti nel settore dell'outdoor. L'azienda è nota per il suo impegno nella responsabilità ambientale e sociale, che si riflette nella sua proposta di valore e nella sua cultura. Patagonia offre inoltre ai suoi dipendenti diversi benefit, come i permessi retribuiti per l'attivismo ambientale. Utilizza testimonianze dei membri del team e casi di studio per illustrare gli aspetti positivi del lavoro in azienda.

• Dropbox: Dropbox è un'azienda di archiviazione basata sul cloud che ha sfruttato con successo l'employer branding per attrarre i migliori talenti del settore tecnologico. La forte proposta di valore dell'azienda sottolinea la sua cultura innovativa, le opportunità di crescita professionale e la possibilità di avere un impatto significativo sul mondo. Dropbox utilizza anche testimonianze dei membri del team e casi di studio per illustrare gli aspetti positivi del lavoro in azienda, il che contribuisce a creare fiducia e credibilità nei confronti dei potenziali candidati.

• Hubspot: Hubspot è un'azienda di software nota per la sua cultura innovativa, le opportunità di crescita professionale e la capacità di avere un impatto significativo in tutto il mondo. La forte proposta di valore per il datore di lavoro dell'azienda sottolinea il suo impegno per lo sviluppo e la responsabilizzazione dei membri del team, che si riflette nella cultura aziendale e nei programmi di coinvolgimento dei membri del team. Hubspot utilizza anche testimonianze dei membri del team e casi di studio per illustrare gli aspetti positivi del lavoro in azienda, il che contribuisce a creare fiducia e credibilità con i potenziali candidati.

• Airbnb: Airbnb è un'azienda che ha sfruttato con successo l'employer branding per attrarre i migliori talenti nel settore dei viaggi e dell'ospitalità. L'azienda è nota per il suo impegno verso l'innovazione, le opportunità di crescita professionale e la capacità di avere un impatto significativo sul mondo. Airbnb utilizza anche testimonianze dei membri del team e casi di studio per illustrare gli aspetti positivi del lavoro in azienda, il che contribuisce a creare fiducia e credibilità nei confronti dei potenziali candidati.

Sviluppando una forte proposta di valore per il datore di lavoro, creando una strategia di branding coerente e completa e investendo nello sviluppo dei membri del team e nei programmi di coinvolgimento, è possibile stabilire un forte marchio del datore di lavoro e iniziare ad attrarre e trattenere i migliori talenti.

Mettete in atto queste strategie e create un forte marchio del datore di lavoro per la crescita e il successo dell'azienda! Siete pronti a metterle in atto?