Employer Branding: 10 Wege Wachstum

Employer Branding fördert den Ruf eines Unternehmens als großartiger Arbeitsplatz, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.

Unternehmen können viele Strategien anwenden, um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und zu pflegen. Dazu gehören die Entwicklung eines überzeugenden Wertversprechens für den Arbeitgeber, die Entwicklung einer konsistenten und umfassenden Markenstrategie und die Investition in Programme zur Entwicklung und zum Engagement der Teammitglieder.

"Ihre Arbeitgebermarke ist ein Versprechen an Ihre Mitarbeiter, wie es ist, für Sie zu arbeiten. Es ist eine Möglichkeit für sie, die Erfahrung, die sie machen werden, und den Einfluss, den sie haben werden, zu verstehen." - Simon Sinek

Employer Branding ist eine wichtige Komponente für jedes wachsende Unternehmen. Es trägt dazu bei, die Zahl der qualifizierten Bewerber zu erhöhen, die Loyalität der Mitarbeiter zu steigern, die Fluktuation der Teammitglieder zu verringern und das Engagement und die Produktivität der Teammitglieder zu verbessern - und es dient als leistungsstarkes Rekrutierungsinstrument.

Wie Sie Ihr Employer Branding aufbauen und Top-Talente anziehen:

1. Entwickeln Sie ein starkes Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition, EVP), das die Vorteile einer Beschäftigung in Ihrem Unternehmen vermittelt. Dazu gehören Informationen über die Kultur, die Werte und die Mission Ihres Unternehmens sowie die spezifischen Vorteile und Vergünstigungen, die Mitarbeiter erwarten können.

   • Unser teambasierter Ansatz zur Problemlösung fördert ein kooperatives und integratives Arbeitsumfeld.

   • Wir investieren in die Entwicklung und das Wachstum unserer Teammitglieder durch kontinuierliche Schulungen und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.

   • Unsere Teammitglieder kommen in den Genuss eines umfassenden Leistungspakets, einschließlich Krankenversicherung, 401(k) und großzügiger bezahlter Freizeit.

2. Sie können eine umfassende und konsistente Employer-Branding-Strategie für alle Online- und Offline-Kanäle Ihres Unternehmens entwickeln, einschließlich Ihrer Website, sozialer Medien und Einstellungsunterlagen. So stellen Sie sicher, dass die Botschaft Ihres Arbeitgeber-Brandings konsistent und effektiv ist.

   • Unser Employer Branding unterstreicht unsere innovative und zukunftsorientierte Kultur durch moderne Designelemente und klare Botschaften auf unserer Website, in den sozialen Medien und in unseren Einstellungsunterlagen.

   • Unsere Teammitglieder sind unsere besten Botschafter. Auf unserer Website und in den sozialen Medien stellen wir regelmäßig Erfahrungsberichte und Geschichten von Teammitgliedern vor, um Bewerbern einen Eindruck von der Arbeit in unserem Unternehmen zu vermitteln.

   • Wir nutzen die Trends des Personalmarketings, um die besten Talente unserer Branche zu erreichen und anzuziehen. Dazu gehören gezielte Werbung in den sozialen Medien, Thought-Leadership-Inhalte und gezielte Rekrutierungsveranstaltungen.

3. Nutzen Sie Erfahrungsberichte von Teammitgliedern und Fallstudien, um die Erfahrungen aktueller und ehemaliger Mitarbeiter zu präsentieren und die positiven Aspekte der Arbeit in Ihrem Unternehmen hervorzuheben. Dies trägt dazu bei, bei potenziellen Bewerbern Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufzubauen.

1. • Zeugnisse von Teammitgliedern: Geben Sie Zitate und persönliche Geschichten von derzeitigen und ehemaligen Mitarbeitern an, die die positiven Aspekte der Arbeit in Ihrem Unternehmen aufzeigen. Zum Beispiel: "Ich bin seit fünf Jahren im Unternehmen und habe die Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln und meine Karriere voranzutreiben."

   • Fallstudien: Geben Sie konkrete Beispiele dafür, wie Ihr Unternehmen Mitarbeitern zum Erfolg verholfen hat, z. B. eine Fallstudie darüber, wie ein Teammitglied seine Karriere vorantreiben konnte oder wie Ihr Unternehmen einem Teammitglied geholfen hat, seine persönlichen Ziele zu erreichen.

   • Hervorhebung der Leistungen von Teammitgliedern: Nennen Sie Beispiele dafür, wie sich Ihre Mitarbeiter in ihren Funktionen hervorgetan haben, z. B. durch die Verleihung einer Auszeichnung, eine Beförderung oder das Erreichen eines persönlichen Meilensteins. Ein Beispiel: "Einer unserer Mitarbeiter wurde als bester Verkäufer des Jahres ausgezeichnet und hat seinen Erfolg der Schulung und Unterstützung durch das Unternehmen zu verdanken."

   
   

   4. Fördern Sie das Engagement und die Eigenverantwortung der Teammitglieder und sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Dies trägt nicht nur dazu bei, die Zufriedenheit der Teammitglieder zu verbessern und sie an das Unternehmen zu binden, sondern auch dazu, Spitzenkräfte zu gewinnen.

   • Ermutigen Sie zu Teamwork und Zusammenarbeit: Fördern Sie eine Kultur der Teamarbeit und Kooperation, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, gemeinsam an Projekten und Initiativen zu arbeiten. Zum Beispiel: "Unsere Teammitglieder nehmen regelmäßig an funktionsübergreifenden Teams teil, um neue Produktideen zu entwickeln und Prozesse zu verbessern."

   • Ermächtigen Sie Ihre Mitarbeiter, Entscheidungen zu treffen: Geben Sie ihnen Autonomie und übernehmen Sie Verantwortung für ihre Arbeit. Beispiel: "Unsere Mitarbeiter sind befugt, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf ihre Arbeit auswirken, und werden für die Ergebnisse verantwortlich gemacht."

   • Zeigen Sie Wertschätzung und Anerkennung: Erkennen Sie die Mitarbeiter an und würdigen Sie sie für ihre harte Arbeit und ihre Beiträge. Beispiel: "Wir haben eine Kultur der Wertschätzung und Anerkennung, in der Teammitglieder regelmäßig für ihre Bemühungen und Leistungen gewürdigt werden."
     
     

Bilden Sie Ihre Mitarbeiter so gut aus, dass sie das Unternehmen verlassen können, behandeln Sie sie so gut, dass sie es nicht tun wollen.

Sir Richard Branson

5. Investieren Sie in Entwicklungs- und Schulungsprogramme für Teammitglieder und bieten Sie Aufstiegs- und Wachstumschancen. Dies wird dazu beitragen, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten und das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern.

1. • Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten: Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsprogramme an, die es den Mitarbeitern ermöglichen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben. Ein Beispiel: "Wir bieten eine breite Palette an Weiterbildungsmöglichkeiten, darunter Online-Kurse, persönliche Workshops und Mentoring-Programme, um unsere Mitarbeiter in ihrer Karriere zu unterstützen."

   • Berufliche Aufstiegsmöglichkeiten: Schaffen Sie klare Wege für den beruflichen Aufstieg innerhalb des Unternehmens und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv bei der Verwirklichung ihrer beruflichen Ziele. Ein Beispiel: "Unser Unternehmen verfügt über ein strukturiertes Karriereentwicklungsprogramm, das Mitarbeitern hilft, aufzusteigen und Führungsaufgaben zu übernehmen."

   • Mentorenprogramme: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu erfahrenen Mentoren, die sie in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung unterstützen können. Beispiel: "Unser Mentorenprogramm bringt Mitarbeiter mit erfahrenen Fachleuten zusammen, die sie bei der Erreichung ihrer Ziele anleiten und unterstützen."

   6. Sie können eine starke Unternehmenskultur aufbauen, die mit Ihren Werten und Ihrer Mission übereinstimmt, und dies dann potenziellen Bewerbern mitteilen. Auf diese Weise können Sie Spitzenkräfte anziehen, die gut zu Ihrem Unternehmen passen.

   • Vermitteln Sie die Unternehmenswerte: Vermitteln Sie potenziellen Bewerbern die Werte und den Auftrag des Unternehmens und stellen Sie sicher, dass diese mit der Unternehmenskultur übereinstimmen. Zum Beispiel: "Wir sind ein werteorientiertes Unternehmen, das sich für Vielfalt, Integration und Nachhaltigkeit einsetzt, und diese Werte spiegeln sich in unserem Einstellungsverfahren und unseren Richtlinien für Teammitglieder wider."

   • Fördern Sie die Unternehmenskultur: Erzählen Sie Geschichten und Beispiele, wie die Unternehmenskultur am Arbeitsplatz gelebt wird, um potenziellen Bewerbern ein Gefühl dafür zu vermitteln, wie es wäre, dort zu arbeiten. Zum Beispiel: "Unsere Teammitglieder nehmen regelmäßig an Freiwilligeneinsätzen und gemeinnützigen Projekten teil, was unserem Engagement entspricht, einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft auszuüben."

   • Engagement der Mitarbeiter: Fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter und unterstützen Sie Aktivitäten und Veranstaltungen, die dazu beitragen, ein starkes Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Zum Beispiel: "Wir haben eine Vielzahl von mitarbeitergeführten Clubs und Aktivitäten, von einem Buchclub bis zu einem Laufclub, die dazu beitragen, ein starkes Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit unter unseren Teammitgliedern aufzubauen."
     
     

   7. Nutzen Sie Empfehlungsprogramme für Teammitglieder und schaffen Sie Anreize für die derzeitigen Mitarbeiter, Freunde und Kollegen für offene Stellen zu empfehlen. Dies kann ein kosteneffektiver und effizienter Weg sein, um Spitzenkräfte zu gewinnen.

   • Empfehlungsprämien für Teammitglieder: Bieten Sie Boni oder Anreize für Mitarbeiter, die Kandidaten empfehlen, die schließlich eingestellt werden. Zum Beispiel: "Wir bieten einen Bonus von 500 Dollar für jedes Teammitglied, das einen Kandidaten für eine Vollzeitstelle vermittelt."

   • Empfehlungswettbewerbe für Teammitglieder: Veranstalten Sie Empfehlungswettbewerbe, um Mitarbeiter zu ermutigen, Kandidaten für offene Stellen zu empfehlen. Ein Beispiel: "Wir veranstalten vierteljährlich Empfehlungswettbewerbe, bei denen das Teammitglied, das die meisten qualifizierten Kandidaten empfiehlt, Preise wie einen Geschenkgutschein oder zusätzliche Urlaubstage gewinnen kann."

   • Nutzen Sie die Netzwerke der Teammitglieder: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, offene Stellen in ihren Netzwerken, z. B. auf LinkedIn, zu veröffentlichen, da sie dort möglicherweise Kandidaten finden, die gut zum Unternehmen passen würden.

   8. Sponsoring von Branchenveranstaltungen: Sponsern Sie Branchenveranstaltungen und Konferenzen, um das Engagement Ihres Unternehmens für Spitzenleistungen und Vordenkerrolle zu zeigen. Beispiel: "Wir sind stolzer Sponsor der jährlichen XYZ-Konferenz, auf der Vordenker unserer Branche zusammenkommen, um Ideen und bewährte Verfahren auszutauschen."

   • Berufsverbände: GehenSie Partnerschaften mit Berufsverbänden ein, um Ihr Unternehmen als führend in der Branche zu etablieren und Spitzenkräfte anzuziehen. Ein Beispiel: "Wir sind als Unternehmen Mitglied im Verband ABC, der es uns ermöglicht, über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben und mit den besten Talenten der Branche in Kontakt zu treten."

   • Preise und Anerkennungen: Bewerben Sie sich um Preise und Anerkennungen von Branchenverbänden und gewinnen Sie diese. Dies kann dazu beitragen, Ihr Unternehmen als führend in Ihrer Branche zu etablieren und Toptalente anzuziehen. Beispiel: "Unser Unternehmen wurde kürzlich vom DEF-Verband als "Klassenbester" ausgezeichnet, was unser Engagement für hervorragende Leistungen und die Vorreiterrolle in der Branche unterstreicht."

   9. Sie können Employer-Branding-Kennzahlen verwenden, um den Erfolg Ihrer Employer-Branding-Bemühungen zu messen und zu verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. So können Sie sicherstellen, dass Ihre Employer-Branding-Maßnahmen sinnvoll und effizient sind.

   • Metriken zur Markenbekanntheit: Nutzen Sie Kennzahlen wie Website-Traffic und Engagement in den sozialen Medien, um den Erfolg der Maßnahmen Ihres Arbeitgebers zur Steigerung des Bekanntheitsgrads Ihres Unternehmens als bevorzugter Arbeitgeber zu messen. Ein Beispiel: "Wir haben im letzten Quartal einen Anstieg des Website-Traffics auf unserer Karriereseite um 20 % verzeichnet, was darauf hindeutet, dass unsere Employer-Branding-Bemühungen potenzielle Kandidaten effektiv erreichen."

   • Bewerbungskennzahlen: Nutzen Sie Kennzahlen wie die Anzahl der Bewerbungen und das Verhältnis von Bewerbern zu eingestellten Mitarbeitern, um die Wirksamkeit der Employer-Branding-Maßnahmen Ihres Arbeitgebers bei der Gewinnung von Spitzenkräften zu messen. Ein Beispiel: "Seit der Einführung unserer neuen Employer-Branding-Strategie haben wir einen 50-prozentigen Anstieg der Bewerbungen zu verzeichnen, was darauf hindeutet, dass unsere Bemühungen bei potenziellen Bewerbern Anklang finden."

   • Kennzahlen zum Engagement und zur Bindung von Teammitgliedern: Nutzen Sie Kennzahlen wie Umfragen zum Engagement der Teammitglieder und zur Mitarbeiterbindung, um die Effektivität der Employer-Branding-Bemühungen Ihres Arbeitgebers bei der Bindung von Spitzentalenten zu messen. Ein Beispiel: "Die Ergebnisse unserer Umfrage zum Engagement der Teammitglieder zeigen, dass die Zufriedenheit der Teammitglieder mit der Unternehmenskultur um 10 % gestiegen ist, was darauf hindeutet, dass unsere Employer-Branding-Maßnahmen die Werte und die Mission unseres Unternehmens effektiv vermitteln."

   
   

   10. Sie können sich weiterhin mit Ihren Mitarbeitern austauschen, Feedback zu ihren Erfahrungen einholen und dieses nutzen, um die Erfahrungen der Teammitglieder zu verbessern. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und engagiert sind, und gleichzeitig die Employer-Branding-Bemühungen Ihres Unternehmens verbessern.

• • Umfragen zum Engagement der Teammitglieder: Führen Sie regelmäßig Umfragen zum Engagement der Teammitglieder durch, um Feedback zu den Erfahrungen der Teammitglieder zu erhalten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln. Beispiel: "Wir führen jedes Jahr eine Umfrage zum Engagement der Teammitglieder durch, um Feedback über die Erfahrungen der Teammitglieder zu erhalten und die Ergebnisse zu nutzen, um Änderungen vorzunehmen und die Arbeitsplatzkultur zu verbessern."

  • Fokusgruppen für Teammitglieder: Organisieren Sie Fokusgruppen für Teammitglieder, um detailliertes Feedback zu bestimmten Aspekten der Erfahrungen der Teammitglieder einzuholen. Beispiel: "Wir führen regelmäßig Fokusgruppen für Teammitglieder durch, um Feedback zu unserem Leistungspaket einzuholen, und nutzen die Ergebnisse, um unsere Angebote zu verbessern und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter entsprechen."

  • Feedback-Kanäle für Teammitglieder: Ermutigen Sie die Teammitglieder, regelmäßig Feedback zu geben, z. B. durch eine Politik der offenen Tür, durch Vorschlagsboxen oder anonyme Feedback-Kanäle. Zum Beispiel: "Wir haben einen anonymen Feedback-Kanal, über den die Mitarbeiter ihre Gedanken und Vorschläge mitteilen können, die wir überprüfen und zur Verbesserung unserer Arbeitsplatzkultur nutzen."
    
    

5 Unternehmen, die ihr Employer Branding erfolgreich umgesetzt haben:

• Google: Google ist ein bekanntes Beispiel für ein Unternehmen, das erfolgreich Employer Branding eingesetzt hat, um Top-Talente anzuziehen. Das Unternehmen hat ein starkes Wertversprechen als Arbeitgeber, das die innovative Unternehmenskultur, die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die Möglichkeit, einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu nehmen, hervorhebt. Google veröffentlicht außerdem regelmäßig Zeugnisse von Teammitgliedern und Fallstudien, was dazu beiträgt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Bewerbern aufzubauen.

• Patagonia: Patagonia ist ein Bekleidungs- und Outdoor-Ausrüstungsunternehmen, das erfolgreich Employer Branding einsetzt, um Top-Talente in der Outdoor-Branche anzuziehen. Das Unternehmen ist für sein Engagement für die Umwelt und die soziale Verantwortung bekannt, was sich in seinem Wertversprechen als Arbeitgeber und seiner Unternehmenskultur widerspiegelt. Patagonia bietet seinen Mitarbeitern auch verschiedene Vergünstigungen, wie z. B. bezahlte Freistellung für Umweltaktivitäten. Patagonia nutzt Erfahrungsberichte von Teammitgliedern und Fallstudien, um die positiven Aspekte der Arbeit im Unternehmen darzustellen.

• Dropbox: Dropbox ist ein Cloud-basiertes Speicherunternehmen, das erfolgreich Employer Branding eingesetzt hat, um Top-Talente in der Technologiebranche anzuziehen. Das starke Arbeitgeberversprechen des Unternehmens betont seine innovative Kultur, die Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die Möglichkeit, einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu nehmen. Dropbox nutzt auch Erfahrungsberichte von Teammitgliedern und Fallstudien, um die positiven Aspekte der Arbeit im Unternehmen darzustellen, was dazu beiträgt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Kandidaten aufzubauen.

• Hubspot: Hubspot ist ein Softwareunternehmen, das für seine innovative Kultur, seine beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und die Möglichkeit, weltweit etwas zu bewirken, bekannt ist. Das starke Arbeitgeberversprechen des Unternehmens unterstreicht sein Engagement für die Entwicklung und Befähigung von Teammitgliedern, was sich in der Unternehmenskultur und den Programmen zur Einbindung der Teammitglieder widerspiegelt. Hubspot nutzt auch Erfahrungsberichte von Teammitgliedern und Fallstudien, um die positiven Aspekte der Arbeit im Unternehmen darzustellen, was dazu beiträgt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Bewerbern aufzubauen.

• Airbnb: Airbnb ist ein Unternehmen, das erfolgreich Employer Branding einsetzt, um Top-Talente in der Reise- und Gastgewerbebranche anzuziehen. Das Unternehmen ist bekannt für sein Engagement für Innovation, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die Möglichkeit, einen bedeutenden Einfluss auf die Welt zu nehmen. Airbnb nutzt auch Erfahrungsberichte von Teammitgliedern und Fallstudien, um die positiven Aspekte der Arbeit im Unternehmen darzustellen, was dazu beiträgt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Bewerbern aufzubauen.

Durch die Entwicklung eines starken Arbeitgeberversprechens, die Entwicklung einer konsistenten und umfassenden Markenstrategie und die Investition in Programme zur Entwicklung und Einbindung von Teammitgliedern können Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und damit beginnen, Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Setzen Sie diese Strategien um und etablieren Sie eine starke Arbeitgebermarke für Unternehmenswachstum und Erfolg! Sind Sie bereit, dies zu tun?