Eine starke Arbeitgebermarke ist ein wirksames Instrument, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten. Sie hilft, ein Unternehmen auf dem Markt zu differenzieren, fördert das Vertrauen potenzieller Mitarbeiter und verbessert das Engagement der Teammitglieder, was zu höherer Produktivität und einem besseren Arbeitsumfeld führt.
Infolgedessen wirkt sich eine starke Arbeitgebermarke erheblich auf das Endergebnis eines Unternehmens aus. Machen Sie es gut?
Was ist Employer Branding?
Employer Branding ist die Wahrnehmung und der Ruf, den Ihre potenziellen, derzeitigen und ehemaligen Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen haben. Sie sollte die Werte, die Kultur und die Erfahrung, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, widerspiegeln. Eine starke Arbeitgebermarke kann Top-Talente anziehen, um Ihr Wachstum anzukurbeln, aktuelle Mitarbeiter zu binden und sie zu Botschaftern zu machen. Sie ist jedoch mehr als nur ein Rekrutierungsinstrument.
"Ihre Arbeitgebermarke ist das, was die Leute über Sie sagen, wenn Sie nicht im Raum sind." - Jeff Bezos, Amazon
1. Definieren Sie Ihr einzigartiges Nutzenversprechen als Arbeitgeber
Ein einzigartiges Wertversprechen (UVP) ist Ihre Aussage, die die Vorteile und Werte, die Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet, vermittelt. Es ist die Grundlage einer starken Arbeitgebermarke, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und die besten Bewerber anzieht.
Die Festlegung Ihrer UVP kann ein mehrstufiger Prozess sein:
-
Bestimmen Sie die Art von Mitarbeitern, die Sie anziehen möchten, und was sie an einem Arbeitsplatz schätzen - "Wir arbeiten mit intelligenten, netten Leuten."
-
Recherchieren Sie Ihre Konkurrenz. Schauen Sie sich an, was andere Unternehmen in Ihrer Branche anbieten, und ermitteln Sie die Bereiche, in denen Sie sich abheben wollen. -"Wir stellen nicht den Besten für den Job ein, sondern den Besten für das Team".
-
Ermitteln Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale. Das kann alles sein, von einer einzigartigen Unternehmenskultur bis hin zu einem umfassenden Leistungspaket. - "Sie können von überall aus einen Mehrwert schaffen."
-
Formulieren Sie Ihre UVP. Sobald Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale identifiziert haben, verwenden Sie diese, um eine Erklärung zu verfassen, die den Wert der Arbeit in Ihrem Unternehmen vermittelt.
-
Beispiele für UVPs:
-
Google betont Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz und bietet kostenlose Mahlzeiten, Massagen und Fitnessstudios vor Ort an, um die Mitarbeiter zu motivieren.
-
Amazon legt den Schwerpunkt auf berufliche Entwicklung und Karrieremöglichkeiten und bietet verschiedene Schulungs- und Mentorenprogramme sowie Programme zur Entwicklung von Führungskräften an, um Mitarbeiter bei ihrem beruflichen Aufstieg zu unterstützen.
-
Das einzigartige Wertversprechen von Salesforce im Bereich Employer Branding ist das Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen und das Engagement für die Gemeinschaft mit einem starken Schwerpunkt auf Philanthropie und Freiwilligenarbeit. Das Unternehmen ermutigt auch seine Mitarbeiter, sich an wohltätigen Aktivitäten zu beteiligen.
-
Die UVP vonPatagoniaunterstreicht den Fokus auf Umwelt und Nachhaltigkeit. Das Unternehmen ist bekannt für sein Engagement, seinen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern. Patagonia bietet seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich für die Umwelt zu engagieren und verschiedene umweltfreundliche Leistungen zu erhalten.
-
Airbnb konzentriert sich auf die Förderung des Gemeinschaftsgefühls und der Zugehörigkeit unter den Mitarbeitern und legt dabei großen Wert auf Teamwork, Kommunikation und Zusammenarbeit. Airbnb bietet eine Vielzahl von Programmen an, die den Mitarbeitern helfen, Kontakte zu knüpfen.
-
Ihre UVP muss authentisch sein, die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens widerspiegeln und im Einstellungsprozess und im täglichen Umgang miteinander sichtbar sein.
2. Verstehen Sie Ihre Arbeitgebermarke
Sobald Sie Ihre UVP ermittelt haben, müssen Sie in einem nächsten Schritt Ihre aktuelle Arbeitgebermarke bewerten. Dies kann durch Umfragen unter den Teammitgliedern, Fokusgruppen oder durch die Beobachtung von Online-Bewertungen der Teammitglieder auf externen Plattformen wie Glassdoor geschehen.
Für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist es entscheidend, die Zielgruppe Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Dazu gehört es, die Art von Teammitgliedern zu verstehen, die Sie anziehen möchten, sowie die Werte und Erwartungen, die sie an einen Arbeitgeber stellen. Ein kleines Unternehmen, das technikbegeisterte Mitarbeiter anziehen möchte, muss sich möglicherweise auf die Schaffung eines modernen und innovativen Arbeitsumfelds konzentrieren.
3. Bauen Sie Ihre Arbeitgebermarke auf
Sobald Sie Ihre aktuelle Arbeitgebermarke (Basis) bewertet und Ihre Zielgruppe definiert haben, können Sie Ihre Markenstrategie entwickeln (Ziel und Weg dorthin).
Ihre Arbeitgebermarkenstrategie sollte Ziele, Taktiken und einen Aktionsplan für die Kommunikation und Förderung Ihrer Marke bei potenziellen und aktuellen Mitarbeitern enthalten. Die Strategie sollte mit Ihrer allgemeinen Unternehmensstrategie übereinstimmen und an alle Mitarbeiter weitergegeben werden, um Konsistenz zu gewährleisten.
Ein Schlüsselelement für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist die Konsistenz der Botschaften und der visuellen Identität. Dazu gehört ein konsistenter Ton und eine einheitliche Stimme für die gesamte Kommunikation und das Bildmaterial, die mit den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens über alle Berührungspunkte hinweg übereinstimmen, einschließlich der Website, der sozialen Medien und der Stellenausschreibungen.
Sobald diese definiert sind, ist es wichtig, sie sowohl intern als auch extern zu kommunizieren. Dazu gehört, dass Sie Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen über die Marke aufklären, sie ermutigen, als Markenbotschafter zu agieren, und die Marke bei potenziellen Mitarbeitern durch Stellenausschreibungen, soziale Medien und andere Rekrutierungsmaßnahmen bekannt machen.
Mitarbeiterwerbung bedeutet, dass derzeitige Mitarbeiter in ihren Netzwerken für ihren Arbeitgeber werben. Die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen ist ein wirksames Mittel, um Ihre Arbeitgebermarke zu fördern und ein größeres Publikum zu erreichen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, positive Informationen über Ihr Unternehmen auf ihren Social-Media-Konten zu teilen und in ihren persönlichen und beruflichen Netzwerken positiv über das Unternehmen zu sprechen.
4. Messen Sie den Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
Um den Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke effektiv zu messen, müssen die Messgrößen klar und spezifisch sein. Dazu können Kennzahlen wie die Anzahl der eingegangenen Bewerbungen, der geführten Vorstellungsgespräche, der angenommenen Stellenangebote und der Mitarbeiterbindungsrate gehören. Anhand dieser Messgrößen und der damit verbundenen Ziele müssen Sie den Fortschritt verfolgen und Bereiche für Anpassungen ermitteln.
Sobald Sie Ihre Messgrößen festgelegt haben, ist es wichtig, die Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob die Maßnahmen zur Markenbildung Ihres Arbeitgebers die gewünschte Wirkung haben, und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.
Eine positive und ausstrahlende Arbeitgebermarke ist ein entscheidender Aspekt eines Unternehmens, insbesondere für wachsende Unternehmen. Sie ist das Image und der Ruf, den ein Unternehmen als Arbeitgeber genießt, und umfasst alles, von den Werten und der Kultur bis hin zu den Sozialleistungen und den Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung.
Eine starke Arbeitgebermarke ist ein wirksames Instrument für Unternehmen, um Top-Talente anzuziehen und zu halten und sich von der Konkurrenz abzuheben; es handelt sich um eine kontinuierliche Anstrengung, die auf die Unternehmensstrategie und die Zielgruppe abgestimmt ist. Erfahren Sie mehr über Employer Branding und Recruitment Marketing und verfolgen Sie die Trends im Recruitment Marketing.
