雇主品牌如何促进业务增长

独特的价值主张（UVP）是您传达公司为员工提供的福利和价值的声明。它是建立强大雇主品牌的基础，能让贵公司从竞争对手中脱颖而出，吸引最优秀的求职者。

定义你的 UVP 可以是一个多步骤的过程：

• 确定您希望吸引的员工类型以及他们在工作场所的价值--"我们与聪明、友善的人共事"。

• 研究你的竞争对手。看看你所在行业的其他公司提供了哪些服务，找出你希望在哪些方面与众不同。-"我们不为工作雇用最好的人，我们为团队雇用最好的人"。

• 确定自己的独特卖点。这些卖点可以是独特的公司文化，也可以是全面的福利待遇。- "你可以在任何地方增值"。

• 设计您的独特卖点。一旦确定了自己的独特卖点，就利用这些卖点撰写一份声明，传达为公司工作的价值。

• 举例说明 UVP：

  • 谷歌强调工作场所的创新和创造力，提供免费餐饮、按摩和现场健身房来激励员工。

  • 亚马逊强调其对专业发展和职业成长机会的重视，提供各种培训和导师计划以及领导力发展计划，帮助员工在职业生涯中不断进步。

  • Salesforce 在雇主品牌塑造方面的独特价值主张是其对企业社会责任和回馈社会的承诺，特别强调慈善事业和志愿服务。它还鼓励员工参与慈善活动。

  • 巴塔哥尼亚的雇主品牌价值突出了其对环境和可持续发展的关注，以致力于减少环境足迹和促进可持续发展的商业实践而闻名。巴塔哥尼亚为员工提供参与环保事业和各种环保福利的机会。

  • Airbnb 的重点是培养员工的社区感和归属感，强调团队合作、沟通和协作。它提供各种计划，帮助员工建立联系。

您的 UVP 必须真实可信，反映公司的文化和价值观，并在招聘过程和日常互动中体现出来。

2.了解您的雇主品牌

一旦确定了您的 "统一愿景"，下一步就是评估您当前的雇主品牌。这可以通过团队成员调查、焦点小组或监测Glassdoor 等外部平台上的在线团队成员评论来完成。

了解您的目标员工受众对于打造强大的雇主品牌至关重要。这包括了解您希望吸引的团队成员类型，以及他们对雇主的价值观和期望。一家希望吸引精通技术的员工的小企业可能需要把重点放在营造现代化和创新的工作环境上。

3.打造雇主品牌

一旦评估了当前的雇主品牌（基础）并确定了目标受众，就可以制定品牌战略（目标和如何实现目标）了。

雇主品牌战略应包括目标、战术和行动计划 ，以便向潜在和现有员工宣传和推广品牌。该战略应与您的整体业务战略保持一致，并传达给所有员工，以确保一致性。

建立强大雇主品牌的一个关键因素是信息传递和视觉识别的一致性。这包括在包括网站、社交媒体和招聘启事在内的所有接触点上，为所有沟通和视觉效果创建一致的语调和声音，与公司的价值观和文化保持一致。

一旦确定，就必须对内对外进行宣传。这包括对各级在职员工进行品牌教育，鼓励他们成为品牌大使，并通过招聘启事、社交媒体和其他招聘活动向潜在员工宣传品牌。

员工宣传是指在职员工向自己的网络宣传雇主。利用员工宣传是推广雇主品牌和扩大受众面的有效途径。鼓励员工在其社交媒体账户上分享有关贵公司的正面信息，并在其个人和职业网络中酌情正面谈论公司。

4.衡量雇主品牌的成功程度

为了有效衡量雇主品牌的成功与否，衡量标准必须明确而具体。这可能包括收到的求职申请数量、进行的面试、接受的录用通知以及员工保留率等指标。这些指标和相关目标必须跟踪进展情况，并帮助确定需要调整的领域。

一旦设定了衡量标准，就必须跟踪一段时间内的进展情况。这将有助于您确定雇主品牌推广工作是否达到预期效果，并在必要时做出调整。

一个积极的、具有辐射力的雇主品牌是公司的一个重要方面，尤其是对于成长型企业而言。它是公司作为雇主的形象和声誉，涵盖了从价值观和文化到福利和职业发展机会等各个方面。

强大的雇主品牌是企业吸引和留住顶尖人才、从竞争对手中脱颖而出的有力工具；它是与企业战略和目标受众相一致的持续努力。了解有关雇主品牌和招聘营销的更多信息，并关注招聘营销的发展趋势。