10 façons de bâtir une marque employeur forte en croissance

L'image de marque de l'employeur promeut la réputation d'une entreprise en tant que lieu de travail exceptionnel afin d'attirer et de retenir les meilleurs talents.

Les entreprises peuvent utiliser de nombreuses stratégies pour établir et maintenir une marque employeur forte, notamment en élaborant une proposition de valeur employeur convaincante, en créant une stratégie de marque cohérente et complète, et en investissant dans des programmes de développement et d'engagement des membres de l'équipe.

"Votre marque d'employeur est une promesse faite à vos employés sur ce que c'est que de travailler pour vous. C'est un moyen pour eux de comprendre l'expérience qu'ils auront et l'impact qu'ils auront." - Simon Sinek

L'image de marque de l'employeur est une composante essentielle de toute entreprise en croissance. Elle permet d'augmenter le nombre de candidats qualifiés, de fidéliser les employés, de réduire le taux de rotation du personnel et d'améliorer l'engagement et la productivité des membres de l'équipe, tout en constituant un puissant outil de recrutement.

Comment établir votre marque d'employeur et attirer les meilleurs talents :

1. Élaborez une proposition de valeur employeur (PVE) solide qui communique les avantages de travailler dans votre entreprise. Elle doit contenir des informations sur la culture, les valeurs et la mission de l'entreprise, ainsi que sur les avantages et bénéfices spécifiques auxquels les employés peuvent s'attendre.

1. • Notre approche de la résolution des problèmes, fondée sur le travail d'équipe, favorise un environnement de travail collaboratif et inclusif.

   • Nous investissons dans le développement et la croissance des membres de notre équipe par le biais d'une formation continue et d'opportunités de développement professionnel.

   • Les membres de l'équipe bénéficient d'un ensemble complet d'avantages, notamment une assurance maladie, un plan 401(k) et de généreux congés payés.

2. Vous pouvez créer une stratégie de marque employeur complète et cohérente sur l'ensemble des canaux en ligne et hors ligne de votre entreprise, y compris votre site web, les médias sociaux et les documents de recrutement. Cela vous permettra de vous assurer que le message de votre marque employeur est cohérent et efficace.

   • Notre stratégie de marque employeur met l'accent sur notre culture innovante et avant-gardiste grâce à des éléments de conception modernes et à des messages clairs sur notre site web, nos médias sociaux et notre matériel de recrutement.

   • Les membres de notre équipe sont nos meilleurs ambassadeurs. Nous publions régulièrement des témoignages et des histoires de membres de l'équipe sur notre site web et nos médias sociaux pour donner aux candidats une perspective réelle du travail dans notre entreprise.

   • Nous tirons parti des tendances du marketing de recrutement pour atteindre et attirer les meilleurs talents de notre secteur, notamment par des publicités ciblées sur les médias sociaux, un contenu de leadership éclairé et des événements de recrutement ciblés.

3. Utilisez des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas pour présenter les expériences des employés actuels et anciens, en soulignant les aspects positifs du travail dans votre entreprise. Cela contribuera à renforcer la crédibilité et la confiance des candidats potentiels.

• • Témoignages de membres de l'équipe : Partagez des citations et des histoires personnelles d'employés actuels et anciens qui illustrent les aspects positifs du travail dans votre entreprise. Par exemple : "Je travaille dans cette entreprise depuis cinq ans et j'ai eu l'occasion de me développer et de progresser dans ma carrière".

  • Études de cas : Donnez des exemples précis de la manière dont votre entreprise a aidé les employés à réussir, par exemple une étude de cas sur la manière dont un membre de l'équipe a pu faire progresser sa carrière ou sur la manière dont votre entreprise a aidé un membre de l'équipe à atteindre ses objectifs personnels.

  • Souligner les réalisations des membres de l'équipe : Donnez des exemples de la façon dont vos employés ont excellé dans leurs fonctions, par exemple en recevant un prix, en étant promus ou en atteignant un objectif personnel. Par exemple, "L'un de nos employés a été reconnu comme le meilleur vendeur de l'année et a attribué son succès à la formation et au soutien de l'entreprise".

• • Encouragez le travail d'équipe et la collaboration : Favorisez une culture du travail d'équipe et de la coopération en encourageant les employés à travailler ensemble sur des projets et des initiatives. Par exemple, "Les membres de notre équipe participent régulièrement à des équipes interfonctionnelles pour développer de nouvelles idées de produits et améliorer les processus".

  • Donnez aux salariés les moyens de prendre des décisions : Donnez-leur de l'autonomie et faites en sorte qu'ils s'approprient leur travail. Par exemple, "Nos employés sont habilités à prendre des décisions qui ont un impact direct sur leur travail et sont tenus responsables des résultats".

  • Faites preuve d'appréciation et de reconnaissance : Reconnaissez et appréciez les employés pour leur travail et leurs contributions. Par exemple, "Nous avons une culture de l'appréciation et de la reconnaissance, où les membres de l'équipe sont régulièrement remerciés pour leurs efforts et leurs réalisations".
    
    

Formez les gens suffisamment bien pour qu'ils puissent partir, traitez-les suffisamment bien pour qu'ils ne veuillent pas le faire.

Sir Richard Branson

5. Investir dans des programmes de développement et de formation des membres de l'équipe et offrir des possibilités d'avancement et de croissance. Cela permettra d'attirer et de retenir les meilleurs talents et d'améliorer l'engagement et la productivité des employés.

1. • Possibilités de développement professionnel : Proposez des programmes de formation et de développement qui permettent aux employés d'acquérir de nouvelles compétences et connaissances. Par exemple, "Nous offrons un large éventail de possibilités de développement professionnel, notamment des cours en ligne, des ateliers en personne et des programmes de mentorat pour aider nos employés à faire progresser leur carrière."

   • Possibilités d'avancement : Créez des voies claires pour l'avancement professionnel au sein de l'entreprise et aidez activement les employés à atteindre leurs objectifs de carrière. Par exemple, "Notre entreprise dispose d'un programme structuré de développement de carrière qui aide les employés à gravir les échelons et à assumer des rôles de direction."

   • Programmes de mentorat : Permettre aux employés d'avoir accès à des mentors expérimentés qui peuvent les guider dans leur carrière et leur développement personnel. Par exemple : "Notre programme de mentorat met les employés en contact avec des professionnels expérimentés qui les guident et les soutiennent pour les aider à atteindre leurs objectifs".

   6. Vous pouvez créer une culture d'entreprise forte qui s'aligne sur vos valeurs et votre mission, puis la faire connaître aux candidats potentiels. Cela vous aidera à attirer les meilleurs talents qui s'intègrent bien à votre entreprise.

   • Communiquer les valeurs de l'entreprise : Communiquez les valeurs et la mission de l'entreprise aux candidats potentiels et assurez-vous qu'elles s'alignent sur la culture de l'entreprise. Par exemple, "Nous sommes une entreprise axée sur les valeurs et engagée en faveur de la diversité, de l'intégration et de la durabilité, et ces valeurs se reflètent dans notre processus d'embauche et dans les politiques relatives aux membres de l'équipe".

   • Promouvoir la culture de l'entreprise : Partagez des histoires et des exemples de la façon dont la culture de l'entreprise est vécue sur le lieu de travail afin de donner aux candidats potentiels une idée de ce que ce serait de travailler dans cette entreprise. Par exemple, "Les membres de notre équipe participent régulièrement à des activités de bénévolat et à des projets de service communautaire, ce qui est conforme à notre engagement d'avoir un impact positif sur la communauté".

   • Engagement des employés : Encouragez l'engagement des employés et favorisez les activités et les événements qui contribuent à créer un fort sentiment de communauté et d'appartenance au sein de l'entreprise. Par exemple, "Nous avons une variété de clubs et d'activités dirigés par les employés, allant d'un club de lecture à un club de course à pied, qui contribuent à créer un fort sentiment de communauté et d'appartenance parmi les membres de notre équipe".
     
     

   7. Tirez parti des programmes de recommandation des membres de l'équipe et incitez les employés actuels à recommander des amis et des collègues pour les postes à pourvoir. Il peut s'agir d'un moyen rentable et efficace d'attirer les meilleurs talents.

   • Primes de recommandation des membres de l'équipe : Offrez des primes ou des incitations aux employés qui recommandent des candidats qui sont finalement embauchés. Par exemple : "Nous offrons une prime de 500 dollars à tout membre de l'équipe qui recommande un candidat embauché pour un poste à temps plein".

   • Concours de recommandation des membres de l'équipe : Organisez des concours de recommandation pour encourager les employés à recommander des candidats pour des postes à pourvoir. Par exemple, "Nous organisons des concours trimestriels de recommandation dans le cadre desquels le membre de l'équipe qui recommande le plus de candidats qualifiés peut gagner des prix tels qu'une carte-cadeau ou des jours de vacances supplémentaires".

   • Exploitez les réseaux des membres de l'équipe : Encouragez les employés à partager les offres d'emploi avec leurs réseaux, par exemple sur LinkedIn, car ils peuvent être en mesure d'atteindre des candidats qui conviendraient bien à l'entreprise.

   8. Parrainage d'événements industriels: Sponsorisez des événements et des conférences du secteur afin de mettre en avant l'engagement de votre entreprise en faveur de l'excellence et de la réflexion. Par exemple, "Nous sommes fiers de parrainer la conférence annuelle XYZ, qui rassemble les leaders d'opinion de notre secteur pour partager des idées et des bonnes pratiques".

   • Associations professionnelles : Établissezdes partenariats avec des associations professionnelles pour faire de votre entreprise un leader du secteur et attirer les meilleurs talents. Par exemple : "Nous sommes membres de l'association ABC, ce qui nous permet de nous tenir au courant des tendances du secteur et d'entrer en contact avec les meilleurs talents dans ce domaine".

   • Prix et reconnaissance : Postulez pour des prix et des reconnaissances décernés par des organisations sectorielles et remportez-les. Cela peut contribuer à faire de votre entreprise un leader dans votre secteur et à attirer les meilleurs talents. Par exemple : "Notre entreprise a récemment été reconnue comme la "meilleure de sa catégorie" par l'association DEF, ce qui témoigne de notre engagement en faveur de l'excellence et de notre leadership dans le secteur".

   9. Vous pouvez utiliser des indicateurs de marque employeur pour mesurer et suivre le succès de vos efforts en matière de marque employeur et procéder à des ajustements si nécessaire. Cela vous permettra de vous assurer que les efforts de votre employeur en matière de stratégie de marque sont pratiques et efficaces.

   • Indicateurs de notoriété de la marque : Utilisez des indicateurs tels que le trafic sur le site web et l'engagement dans les médias sociaux pour mesurer le succès des efforts de sensibilisation à la marque de votre employeur en faisant connaître votre entreprise en tant qu'employeur de choix. Par exemple, "Nous avons constaté une augmentation de 20 % du trafic sur notre page carrière au cours du dernier trimestre, ce qui suggère que nos efforts de promotion de la marque employeur atteignent efficacement les candidats potentiels".

   • Mesures des candidatures : Utilisez des indicateurs tels que le nombre de candidatures et le ratio candidat-embauche pour mesurer l'efficacité des efforts déployés par votre employeur pour attirer les meilleurs talents. Par exemple, "Nous avons constaté une augmentation de 50 % des candidatures depuis la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie de marque employeur, ce qui suggère que nos efforts trouvent un écho auprès des candidats potentiels".

   • Mesures de l'engagement et de la fidélisation des membres de l'équipe : Utilisez des indicateurs tels que les enquêtes sur l'engagement des membres de l'équipe et les taux de fidélisation pour mesurer l'efficacité des efforts déployés par votre employeur en matière de stratégie de marque pour fidéliser les meilleurs talents. Par exemple, "Les résultats de notre enquête sur l'engagement des membres de l'équipe montrent une augmentation de 10 % de la satisfaction des membres de l'équipe à l'égard de la culture de l'entreprise, ce qui suggère que nos efforts en matière d'image de marque de l'employeur communiquent efficacement les valeurs et la mission de notre entreprise".

   
   

   10. Vous pouvez continuer à vous engager auprès de vos employés, à recueillir des commentaires sur leurs expériences et à les utiliser pour améliorer l'expérience des membres de l'équipe. Cela contribuera à garantir la satisfaction et l'engagement de vos employés et à améliorer les efforts de votre employeur en matière d'image de marque.

• • Enquêtes sur l'engagement des membres de l'équipe : Réalisez régulièrement des enquêtes sur l'engagement des membres de l'équipe afin de recueillir des informations sur l'expérience des membres de l'équipe et d'identifier les domaines susceptibles d'être améliorés. Par exemple : "Nous menons une enquête annuelle sur l'engagement des membres de l'équipe afin de recueillir des informations sur l'expérience des membres de l'équipe et nous utilisons les résultats pour apporter des changements et améliorer la culture du lieu de travail".

  • Groupes de discussion des membres de l'équipe : Organisez des groupes de discussion avec les membres de l'équipe afin de recueillir des commentaires approfondis sur des aspects spécifiques de l'expérience des membres de l'équipe. Par exemple, "Nous organisons régulièrement des groupes de discussion avec les membres de l'équipe pour recueillir des commentaires sur notre programme d'avantages sociaux et nous utilisons les résultats pour améliorer nos offres et nous assurer qu'elles répondent aux besoins de nos employés".

  • Canaux de retour d'information pour les membres de l'équipe : Encouragez les membres de l'équipe à fournir régulièrement un retour d'information par le biais de politiques d'ouverture, de boîtes à idées ou de canaux de retour d'information anonymes. Par exemple : "Nous disposons d'un canal de retour d'information anonyme que les employés peuvent utiliser pour faire part de leurs réflexions et suggestions, que nous examinons et utilisons pour améliorer notre culture d'entreprise."
    
    

5 entreprises qui ont mis en œuvre avec succès leur stratégie de marque employeur :

• Google: Google est un exemple bien connu d'entreprise qui a su tirer parti de sa marque employeur pour attirer les meilleurs talents. L'entreprise a une proposition de valeur employeur forte qui met l'accent sur la culture innovante de l'entreprise, les opportunités de croissance professionnelle et la capacité d'avoir un impact significatif dans le monde. Google diffuse également régulièrement des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas, ce qui contribue à renforcer la confiance et la crédibilité auprès des candidats potentiels.

• Patagonia: Patagonia est une entreprise de vêtements et d'équipements de plein air qui a su tirer parti de sa marque d'employeur pour attirer les meilleurs talents dans le secteur des activités de plein air. L'entreprise est connue pour son engagement en matière de responsabilité environnementale et sociale, qui se reflète dans sa proposition de valeur et sa culture d'entreprise. Patagonia offre également à ses employés divers avantages, tels que des congés payés pour l'activisme environnemental. Elle utilise des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas pour présenter les aspects positifs du travail au sein de l'entreprise.

• Dropbox: Dropbox est une société de stockage en ligne qui a su tirer parti de sa marque d'employeur pour attirer les meilleurs talents dans le secteur des technologies. La proposition de valeur employeur de l'entreprise met l'accent sur sa culture innovante, les possibilités d'évolution professionnelle et la possibilité d'avoir un impact significatif sur le monde. Dropbox utilise également des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas pour présenter les aspects positifs du travail au sein de l'entreprise, ce qui contribue à instaurer un climat de confiance et de crédibilité auprès des candidats potentiels.

• Hubspot: Hubspot est un éditeur de logiciels connu pour sa culture innovante, ses opportunités de développement professionnel et sa capacité à avoir un impact significatif dans le monde entier. La proposition de valeur employeur de l'entreprise met l'accent sur son engagement en faveur du développement et de l'autonomisation des membres de l'équipe, ce qui se reflète dans sa culture d'entreprise et ses programmes d'engagement des membres de l'équipe. Hubspot utilise également des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas pour présenter les aspects positifs du travail au sein de l'entreprise, ce qui contribue à instaurer la confiance et la crédibilité auprès des candidats potentiels.

• Airbnb: Airbnb est une entreprise qui a su tirer parti de sa marque d'employeur pour attirer les meilleurs talents dans le secteur du voyage et de l'hôtellerie. L'entreprise est connue pour son engagement en faveur de l'innovation, ses possibilités d'évolution professionnelle et sa capacité à avoir un impact significatif sur le monde. Airbnb utilise également des témoignages de membres de l'équipe et des études de cas pour présenter les aspects positifs du travail au sein de l'entreprise, ce qui contribue à instaurer la confiance et la crédibilité auprès des candidats potentiels.

En élaborant une proposition de valeur employeur forte, en créant une stratégie de marque cohérente et complète et en investissant dans des programmes de développement et d'engagement des membres de l'équipe, vous pouvez établir une marque employeur forte et commencer à attirer et à retenir les meilleurs talents.

Mettez en œuvre ces stratégies et créez une marque employeur forte pour la croissance et la réussite de votre entreprise ! Êtes-vous prêt à mettre cela en place ?