De startup à scale-up : conseils pour une croissance rapide

Bonne nouvelle ! Votre startup commence à prendre de l'ampleur et à faire boule de neige. Une telle poussée de croissance peut signifier que vous avez enfin franchi le cap et que vous vous frayez un chemin dans le monde, mais il est essentiel de ne pas s'emballer. Bien qu'une croissance accrue soit un signe positif, vous devez continuer sur votre lancée.

De nombreux fondateurs de startups commettent l'erreur de s'asseoir et de se détendre après une poussée de croissance significative, ce qui explique pourquoi tant de startups échouent juste après avoir commencé à se développer. Pour éviter les mêmes erreurs que vos prédécesseurs, vous devez suivre la croissance de votre entreprise, et nous savons exactement ce que vous devez faire.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Qu'est-ce qu'une scale-up ?

Restez fidèle à votre marque

En tant qu'entreprise, l'identité de votre marque doit être à l'origine de tous les comportements et de toutes les actions de votre organisation. Rester fidèle à l'identité de sa marque peut devenir de plus en plus difficile au fur et à mesure que l'on grandit, mais il faut le faire. En tant que startup essayant encore de s'établir, vous devez rester aligné sur cette marque, car elle aide les clients à comprendre qui vous êtes.

Cela dit, il peut être facile de se laisser distraire par une poussée de croissance et de s'éloigner de son identité de marque. Plus votre startup se développe rapidement , plus vous devez prendre des décisions importantes. Mais il est important de se rappeler qu'à chaque décision prise, vous devez rester aligné sur votre marque et vos objectifs initiaux.

Un autre élément important à prendre en compte lors de la prise de décisions rapides est de ne pas se focaliser uniquement sur les chiffres. Il peut être facile de se laisser emporter par l'augmentation du nombre de clients ou d'utilisateurs de votre entreprise, mais le fait de se concentrer uniquement sur ces chiffres pourrait vous détourner de vos objectifs généraux.

Vous n'avez probablement pas créé votre entreprise dans le seul but de gagner de l'argent, mais pour offrir à vos clients une valeur distincte et unique. Cela dit, lorsque votre entreprise commence à décoller, il est essentiel que vous gardiez à l'esprit l'identité de votre marque et la valeur que vous apportez à vos clients. Les consommateurs peuvent repérer l'inauthenticité à un kilomètre, alors restez fidèle à votre marque pour maintenir votre croissance.

Ne vous mettez pas en avant

L'une des erreurs les plus graves que commettent de nombreuses entreprises en phase de croissance est de passer à l'échelle supérieure trop rapidement. Une étude montre que plus de 70 % des startups échouent à cause d'une augmentation d'échelle prématurée, principalement en raison d'une embauche prématurée. Souvent, lorsqu'elles connaissent une croissance importante, les startups surcompensent en recrutant de nombreux nouveaux membres d'équipe. Bien que cela puisse aider à faire face à la poussée de croissance, une main-d'œuvre aussi nombreuse peut ne pas être viable lorsque la poussée de croissance ralentit inévitablement. En conséquence, les entreprises se retrouvent avec une main-d'œuvre qu'elles ne peuvent pas maintenir.

Même si votre entreprise est en mesure d'accueillir cette nouvelle main-d'œuvre, il se peut qu'elle ne convienne pas si elle est embauchée à la hâte. Pour rester fidèle à l'identité de votre marque, il est important de recruter des talents qui correspondent à la marque et aux valeurs de votre entreprise. Si vous embauchez trop rapidement lors d'une montée en gamme, vous risquez de vous retrouver avec des membres d'équipe qui ne correspondent pas à votre marque.

C'est pourquoi il est essentiel de ne pas se précipiter pour passer à l'échelle supérieure. Au contraire, ralentissez pour trouver les bons talents, en veillant à ce que vos comportements et vos convictions se répandent dans l'ensemble de l'entreprise. Même si vous ne devez pas passer à l'échelle supérieure trop rapidement, vous avez besoin d'une infrastructure évolutive. Avec une infrastructure évolutive, vous pouvez optimiser votre élan sans prendre de l'avance.

Suivez votre réussite

Le suivi de votre réussite est une excellente méthode pour gérer votre montée en puissance avec une croissance progressive. Lors d'une poussée de croissance importante, il est facile de se laisser emporter par le succès sans l'analyser correctement. Il y a une leçon à tirer de chaque succès, c'est pourquoi il est essentiel d'être attentif et d'utiliser toutes les informations à votre avantage.

En suivant vos progrès à l'aide de mesures et d'indicateurs clés de performance, vous pouvez obtenir d'excellentes informations commerciales pour votre croissance future. Pour chaque nouveau client que vous obtenez, notez ce qui l'a fait passer du statut de prospect à celui de client. Ces informations peuvent vous indiquer ce qui a fonctionné, ce qui fonctionne encore et ce qui peut être amélioré pour maintenir la dynamique de croissance.

Avec des systèmes CRM comme HubSpot, vous pouvez facilement suivre et gérer les clients nouveaux et préexistants tout en suivant des indicateurs essentiels tels que les KPI et le retour sur investissement. Ces informations vous aideront à poursuivre la croissance de votre startup et à prendre des décisions plus judicieuses à l'avenir.

En outre, les données et les indicateurs vous aideront à définir des objectifs SMART, ce qui vous permettra d'aligner les objectifs à long terme sur les opérations quotidiennes. Ainsi, vous pourrez gérer votre croissance aujourd'hui tout en la soutenant demain.

Ne pas négliger le marketing

Même si votre startup gagne du terrain et attire l'attention, ne pensez pas que vos efforts de marketing sont terminés. Une poussée de croissance est un excellent signe de réussite de vos efforts de marketing, mais vous n'avez pas encore franchi la ligne d'arrivée. N'oubliez pas que le marketing est un processus commercial continu, et non le dernier recours pour trouver des clients.

En tant qu'entreprise, et en particulier en tant que startup, vous ne devez jamais supposer que vos clients vous trouveront. Même si vous êtes en train de gagner du terrain, il vous reste encore à trouver d'autres clients, surtout lorsque la croissance ralentira inévitablement. C'est pourquoi vous devez continuer à faire du marketing et à chercher de nouveaux clients, même si vous vous développez.

Qu'il s'agisse de marketing traditionnel, de marketing en ligne ou de marketing de contenu, vous devez continuer à atteindre les clients et à faire connaître votre marque. Une poussée de croissance de votre startup est une excellente occasion d'intensifier vos efforts de marketing. À l'aide des indicateurs que vous avez suivis, vous pouvez déterminer quels efforts de marketing vous ont conduit à cette poussée de croissance et les mettre en œuvre.

En outre, cela peut être l'occasion d'essayer de nouveaux efforts de marketing qui n'auraient peut-être pas été réalisables avant votre croissance. Des pratiques telles que le blogging pour les entreprises peuvent vous aider à faire connaître l'identité de votre marque tout en constituant une nouvelle méthode pour atteindre les consommateurs.

Gérer et soutenir la croissance

La croissance rapide d'une entreprise en phase de démarrage est passionnante et constitue une étape dont vous pouvez être fier - vous faites quelque chose de bien ! Toutefois, si vous devez vous réjouir de cette croissance, veillez à ne pas vous laisser submerger. Un nombre surprenant d'entreprises en phase de démarrage connaissent une poussée de croissance, mais ne prennent pas les mesures nécessaires pour la maintenir. Une telle erreur peut briser votre élan ou entraîner la faillite de votre entreprise.

Des décisions prises avec soin et des connaissances commerciales approfondies vous ont permis d'arriver là où vous êtes aujourd'hui ; il est donc important de ne pas les abandonner à la première vue du succès. C'est pourquoi il est important de continuer à suivre vos succès, à rechercher de nouveaux clients et à maintenir la croissance à un niveau gérable.

En restant fidèle à votre marque et en augmentant progressivement la taille de votre entreprise, vous pouvez gérer la croissance et la maintenir. Ces pratiques essentielles vous permettront de faire face à une poussée de croissance dans votre startup et vous fourniront les outils nécessaires pour la maintenir.