Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter: Startup Edition

Die Zahlen lügen nicht. Laut einer aktuellen Gallup-Umfrage mögen satte 85 % der Allgemeinheit ihren Job nicht. Diese Kombination aus denjenigen, die einfach nicht engagiert sind, und denjenigen, die aktiv unengagiert sind, sollte Ihnen als Leiter eines Start-ups die Augen öffnen.

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter davor bewahren, auf die falsche Seite dieser Statistik zu geraten? Indem Sie die folgenden Leitlinien befolgen, können Sie Autonomie und selbstgesteuerte Produktivität fördern und eine voll engagierte Belegschaft mit glücklichen, gesunden Mitarbeitern aufbauen.

Zugang und Anpassungsfähigkeit - zwei Markenzeichen einer großartigen Startup-Kultur

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter vom ersten Tag an Zugang zum Entscheidungsprozess haben. Dadurch werden sie ermutigt, sich mit der Führung auseinanderzusetzen und neue Ideen zu entwickeln, da sie wissen, dass man ihnen zuhört. Dies wiederum führt dazu, dass die Mitarbeiter mehr in das Unternehmen, das Produkt und damit auch in die Kunden investieren.

Anpassungsfähigkeit bedeutet, dass Sie die Vorschläge und Anregungen Ihrer Mitarbeiterernst nehmen . Es bedeutet auch, dass Sie bereit und in der Lage sind, eine Kurskorrektur vorzunehmen, wenn sich diese als notwendig erweist. Im Hinblick auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zeigt diese Flexibilität, dass Sie ihnen zuhören, ihre Autonomie unterstützen und nicht so sehr von sich überzeugt sind, dass Sie nicht zugeben können, wenn eine Änderung erforderlich ist.

Dies sind einfache Investitionen, denn sie kosten Sie nichts außer Ihrer Zeit und Aufmerksamkeit. Indem Sie auf Ihr Verhalten achten, beeinflussen Sie die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter und steigern deren Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Investieren Sie in das allgemeine Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter -es wird sich auszahlen

Ja, damit sind die üblichen Dinge gemeint, wie z. B. ein Fitnessstudio vor Ort oder die Bereitstellung gesunder Snacks im Pausenraum, aber das Wohlbefinden umfasst noch mehr. Erstens müssen Sie verstehen, dass die Fluktuation einer der schnellsten Wege ist, eine Belegschaft zu demoralisieren, ganz zu schweigen davon, dass sie eine der teuersten Belastungen für ein Startup darstellt.

Sie kennen die Situation: Sie stellen eine Gruppe von Entwicklern ein, bilden sie aus und lassen sie los. Dann, nach zwei Monaten, verlassen einige von ihnen das Unternehmen. Und nach sechs Monaten springen noch mehr von Bord. Was ist da los? Sie haben ein Unternehmen gefunden, das ihre Bedürfnisse besser versteht, und sie haben mit den Füßen abgestimmt.

Das allgemeine Wohlbefinden muss auch Dinge wie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter einschließen. Vielleicht können Sie z. B. monatliche Besuche eines Wellness-Coaches anbieten, der mit den Mitarbeitern an einer guten Work-Life-Balance arbeiten kann. Oder auch etwas scheinbar Einfaches wie die Abschaffung der chemischen Reinigung vor Ort, um zu zeigen, dass Sie nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter im Büro leben.

Sagen Sie ihnen nicht, was sie tun sollen

Das mag kontraintuitiv klingen. Schließlich sind Sie der Chef. Versuchen Sie stattdessen, bessere Fragen zu stellen. Dieses äußerst wirkungsvolle Instrument stammt aus der Coaching-Branche, und die Coaches wiederum haben es aus der Psychologie übernommen. Es hat sich gezeigt, dass Menschen viel eher bereit sind, sich zu engagieren, wenn die Motivation für ihre Handlungen aus ihrem eigenen Inneren kommt und nicht von einer externen Quelle (wie z. B. einem wütenden Chef).

Wenn Sie überzeugende Fragen stellen, werden Ihre Mitarbeiter erkennen, dass sie die Antworten kennen. Von da an werden sie verstehen, dass sie, wenn es darum geht, ihre Arbeit zu erledigen, die Zügel in die Hand nehmen und das Widget bauen oder die Softwarenach Ihren Vorgaben schreiben können - unter Verwendungihrer Pläne.

Ohne dass man es ihnen sagen muss.

Und das Beste daran ist, dass sie dies ohne weitere Aufforderung Ihrerseits tun werden - und das alles nur, weil sie die richtigen Fragen stellen. Fragen Sie sich einmal, wie sehr Ihr Unternehmen davon profitieren könnte.

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter

Dies ist ein wichtiger Punkt, so wichtig, dass er wahrscheinlich einen eigenen Beitrag zu einem späteren Zeitpunkt erfordert. Heute wollen wir uns auf die Befähigung von Mitarbeitern in der Startup-Szene konzentrieren. Dies beginnt mit der oben erwähnten Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen. Noch wichtiger ist es, die Klappe zu halten und sich die Antworten anzuhören.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fragen, wohin sie ihre Karriere führen soll, und dann NICHT mit Vorschlägen aufwarten, sondern ruhig bleiben und ihren Antworten zuhören, werden sie sich ermächtigt fühlen, die Wege zu erkunden, die sie in ihrem derzeitigen Umfeld innerhalb Ihres Start-ups für möglich halten. Und das Gefühl der Befähigung, das Ihre Fragen fördern, ist der Hauptgrund dafür, dass sie im Team bleiben wollen.

Der offensichtliche Nebeneffekt dieses Prozesses ist eine geringere Fluktuation. Da Ihre Mitarbeiter ein gutes Gefühl für Sie und das Unternehmen haben und gerne nach Möglichkeiten suchen, ihre Fähigkeiten zu erweitern, werden sie nicht auf die Idee kommen, sich woanders umzusehen. Und eine geringere Fluktuation ist gut für die Arbeitsmoral, die Produktivität und das Endergebnis.

Eine Erweiterung dieses Grundsatzes ist, auch auf die Gefahr hin, banal zu klingen, eine Paraphrase von Gandhi: "Sei der Mitarbeiter, den du in deinem Unternehmen sehen möchtest." Wie wir bereits erwähnt haben, ist es nicht motivierend, anderen zu sagen, was sie tun sollen. Ihnen zu sagen, dass sie etwas tun sollen, und sie dann dabei zu beobachten, wie Sie etwas ganz anderes tun, ist nicht nur nicht motivierend, sondern auch regelrecht entmutigend. Ganz zu schweigen davon, dass Sie so Ihre Umsatzzahlen schnell in die Höhe treiben können.

Was motivierend und ermutigend ist, ist zu sehen, dass der Chef genau das tut, worum man ihn bittet. Ob das nun bedeutet, dass du an einem Tag zu spät kommst, weil du eine Veranstaltung in der Schule deines Kindes hattest, oder an einem anderen Tag im Fitnessstudio trainierst, das beweist, dass du nicht nur einer von ihnen bist, sondern dass du ihr Leben verstehst. Du zeigst allen, dass du dich in derselben Situation befindest und versuchst, Arbeit und Privatleben unter einen Hut zu bringen. Dass Sie die gleichen 10 Pfund haben, die Sie liebend gern loswerden würden. Oder dass auch Sie den Urlaub brauchen, wenn die Zeit gekommen ist.

Im Endeffekt geht es darum, Ihre Arbeitgebermarke von innen heraus aufzubauen.

Wenn Sie glückliche, gesunde Mitarbeiter haben, gewinnen Sie auch eine ganze Armee von Markenbotschaftern. Diese zufriedenen Mitarbeiter werden in ihrem Freundeskreis über Sie und Ihr Unternehmen sprechen und sie möglicherweise dazu ermutigen, sich bei Ihnen um eine Stelle zu bemühen (was die Kosten weiter senkt, da die Notwendigkeit der Personalbeschaffung entfällt).

Befolgen Sie diese Tipps, um in Ihre Mitarbeiter zu investieren, und ehe Sie sich versehen, wird die Fluktuation sinken, die Arbeitsmoral steigen und Sie werden eine Belegschaft haben, die sich sehr für Ihr Unternehmen engagiert, mit Menschen, die ihre Arbeit lieben. Und das alles mit minimalem finanziellen Aufwand oder Risiko. Und welche bessere Kapitalrendite könnte sich ein junges Start-up wünschen?