CRM : Collaboration fluide entre ventes et marketing

La collaboration entre les ventes et le marketing est essentielle à la croissance de l'entreprise. Les clients bénéficient ainsi d'une expérience unifiée. Cependant, les équipes de vente et de marketing ne sont souvent pas bien alignées. Il s'agit d'un problème commun à de nombreuses entreprises.

Selon une étude, 32 % des entreprises ont récemment commencé à utiliser un logiciel de CRM (gestion de la relation client). Cela montre que de plus en plus d'entreprises utilisent le CRM pour relier les ventes et le marketing.

Dans cet article, nous verrons comment les outils de CRM rapprochent les ventes et le marketing. Nous aborderons également les points suivants :

• L'impact de la connexion entre les ventes et le marketing
• Comment les outils de CRM relient les ventes et le marketing
• Les moyens de surmonter les difficultés
• Les nouvelles tendances
• Les questions les plus courantes

L'objectif est de montrer comment la gestion de la relation client sert de pont entre les équipes de vente et de marketing. S'il est bien utilisé, il peut créer une collaboration solide.

L'impératif d'alignement des ventes et du marketing

Il est essentiel que les équipes de vente et de marketing collaborent. Cette collaboration a un impact sur plusieurs domaines clés :

Le chiffre d'affaires et les bénéfices de l'entreprise bénéficient de l'alignement des ventes et du marketing. Des applications CRM simples peuvent contribuer à la croissance de l'entreprise en reliant les équipes. La génération et la gestion des prospects s'améliorent grâce aux transferts de données facilités par le CRM. Les stratégies axées sur le client combinent les connaissances des services de vente et de marketing.

En favorisant la coordination par le biais d'une application CRM mobile, les entreprises obtiennent des résultats plus solides sur des indicateurs clés tels que le chiffre d'affaires, les prospects et la satisfaction des clients.

Une image de marque unifiée émerge lorsque les équipes ne se contredisent pas. Or, les ventes et le marketing sont souvent mal alignés.

Ce désalignement est à l'origine de plusieurs problèmes. Un mauvais suivi des prospects se produit lorsque les prospects passent entre les mailles du filet des deux équipes. Le ciblage est inefficace en raison de l'inadéquation des segments et des messages. Les ressources sont gaspillées en raison de la duplication des efforts et des coûts. Des silos de données et de communication apparaissent lorsqu'il n'y a pas d'informations partagées sur les clients.

L'alignement des ventes et du marketing est extrêmement important pour le succès d'une entreprise. C'est là que l'utilisation d'un logiciel de gestion de la relation client peut aider à relier les deux équipes.

Comment les outils d'intégration CRM aident à relier les ventes et le marketing

Leslogiciels de gestion de la relation client (CRM) aident les entreprises en combinant les données de vente et de marketing. Cela permet un meilleur travail d'équipe. Comme le montre le graphique ci-dessous, l'adoption des logiciels de CRM continue de croître dans les entreprises :

Voici cinq façons dont la GRC améliore les ventes et le marketing :

A. Vue partagée du client

Les outils de gestion de la relation client regroupent toutes les données relatives aux clients en un seul endroit. Cette vue unifiée est utile à bien des égards :

• Les équipes de marketing peuvent voir toutes les conversations commerciales passées avec les clients. Cela permet au marketing d'envoyer des publicités plus ciblées. Celles-ci doivent être pertinentes pour le client en question, en fonction de ce que l'équipe de vente sait. La segmentation des clients grâce à l'IA peut simplifier ce processus.

• Les membres de l'équipe commerciale peuvent voir toutes les publicités et tous les courriels que les clients reçoivent du marketing. Cela aide l'équipe de vente à personnaliser les argumentaires et les offres. Ils peuvent parler des produits pour lesquels le client a manifesté de l'intérêt.

• Les équipes d'assistance à la clientèle peuvent accéder à l'historique complet des conversations. Cela les aide à résoudre les problèmes plus rapidement. Elles ne doivent pas demander au client de tout réexpliquer.

• Les responsables de l'entreprise peuvent consulter l'ensemble des données relatives aux clients. Cela les aide à mieux choisir les produits, à fixer les prix, à recruter, etc.

Le CRM fait tomber les barrières entre les équipes en partageant les données. Tout le monde est sur la même longueur d'onde avec le client. Des études montrent que 91 % des moyennes entreprises utilisent aujourd'hui un système de gestion de la relation client. Elle les aide à créer une vision commune du client dans toutes les équipes.

B. Rationalisation des processus de vente

Les outils de CRM facilitent et accélèrent les tâches commerciales répétitives en les automatisant :

• La saisie des données est automatisée grâce aux formulaires en ligne. La saisie des données est automatisée grâce à des formulaires en ligne. Il n'est plus nécessaire de retaper manuellement les mêmes informations à plusieurs reprises.

• Les prospects sont organisés de manière automatique grâce à des flux de travail - plus de feuilles de calcul en désordre pour gérer les prospects.

• Des séquences d'e-mails sont mises en place automatiquement pour contacter les clients potentiels. Cela permet d'avoir plus de contacts avec moins de travail manuel.

• Les tableaux de bord automatisent les rapports. Les indicateurs clés sont visibles en temps réel, sans rapport manuel.

Grâce au CRM, les membres de l'équipe de vente peuvent travailler plus rapidement sans avoir à s'occuper de tâches administratives fastidieuses. Ils gagnent ainsi du temps. Ils peuvent ainsi se concentrer sur des tâches plus importantes, comme l'établissement de relations. De nombreuses équipes ont reconnu qu'elles étaient plus productives après avoir utilisé des applications de CRM sur leurs téléphones et leurs tablettes. Le CRM a rendu les équipes de vente plus productives.

C. Une meilleure collaboration au sein de l'équipe

Le CRM relie les données de vente et de marketing, brisant ainsi les silos :

• Les équipes de vente et de marketing accèdent immédiatement aux mêmes données centralisées. Il n'est pas nécessaire d'attendre que quelqu'un envoie des rapports ou des courriels.

• Les plans marketing peuvent s'adapter aux objectifs de vente. Ils ont également besoin d'idées plus précises lorsque les équipes collaborent dans le CRM.

• Les équipes de vente et de marketing peuvent travailler ensemble sur des campagnes dans la plateforme CRM. L'alignement s'en trouve amélioré.

• Les cadres et les dirigeants ont une visibilité sur les indicateurs de vente et de marketing en un seul endroit. Cela permet d'avoir une vue d'ensemble.

Des études montrent que 65 % des utilisateurs de CRM mobile atteignent leurs objectifs de vente, contre seulement 22 % des équipes sans CRM. Travailler en étroite collaboration au sein d'une équipe intégrée permet d'obtenir de grands résultats.

D. Analyses avancées

Les outils d'analyse de la gestion de la relation client fournissent des informations approfondies en analysant les données relatives aux clients :

• Les systèmes de CRM génèrent des rapports et des tableaux de bord pour repérer les tendances.

• Les systèmes de CRM génèrent des rapports et des tableaux de bord permettant d'identifier les tendances. Les analyses fournissent des données granulaires sur les performances de vente. Les équipes peuvent voir quels représentants sont en difficulté.

• Les données sont utilisées pour optimiser en permanence les campagnes de marketing. Les performances sont améliorées.

• La gestion de la relation client fournit des indicateurs permettant d'orienter la stratégie de la direction dans les domaines de la vente, du marketing et du service après-vente.
  
  
  

E. Amélioration du service à la clientèle

Le CRM améliore le service à la clientèle en permettant aux agents de disposer d'informations complètes :

• Les agents ont accès à l'historique complet des clients en un seul endroit, ce qui améliore le contexte.

• Les temps de réponse peuvent être plus rapides grâce à toutes les données déjà présentes dans le système CRM - pas d'attente pour d'autres équipes.

• Les problèmes peuvent être acheminés de manière plus transparente vers l'équipe appropriée grâce aux outils de gestion des flux de travail.

• Les bases de connaissances permettent aux agents d'obtenir rapidement des réponses aux questions les plus courantes.

• Des données complètes sur les clients conduisent à une plus grande satisfaction lors des interactions de service.

En résumé, les logiciels de CRM relient les équipes de vente et de marketing en partageant les données. Il en résulte un alignement étroit qui était impossible avec des équipes et des informations cloisonnées. L'intégration CRM est essentielle à l'efficacité des ventes et du marketing dans les entreprises modernes.

L'impact transformateur de l'intégration CRM

Examinons les transformations que l'intégration CRM apporte aux processus de vente et de marketing en s'appuyant sur les données.

A. Amélioration de la gestion des prospects

Le CRM permet de mieux gérer les leads entre le marketing et les ventes. Le transfert de leads est plus fluide avec le CRM. Le marketing peut facilement transmettre les leads aux équipes de vente au sein de la plateforme CRM. La gestion des prospects s'améliore également. Le marketing et les ventes peuvent travailler ensemble sur des stratégies visant à qualifier et à entretenir les prospects. Les données du CRM permettent d'établir des priorités parmi les pistes prêtes à être vendues.

Selon un sondage, 47 % des entreprises augmenteront leurs dépenses en matière de CRM pour le service à la clientèle. L'objectif est d'améliorer la gestion des pistes grâce à une meilleure collaboration entre les équipes.

B. Prise de décision fondée sur les données

Les logiciels de CRM combinent les données clients des équipes de vente, de marketing et de service. Ils intègrent ces données avec des capacités d'analyse marketing. Cela permet d'obtenir une vision orientée sur les données :

• Quelles sont les campagnes de marketing qui donnent de bons résultats et celles qui n'en donnent pas ?

• Les taux de conversion des prospects dans l'entonnoir des ventes.

• Les schémas du cycle de vente et la saisonnalité.

Ces analyses CRM permettent de prendre des décisions fondées sur des données :

• Le marketing peut optimiser les campagnes peu performantes en ajustant le ciblage ou le message sur la base des informations recueillies.

• Les ventes peuvent donner des prévisions plus précises sur les revenus futurs et la santé du pipeline.

• Les responsables peuvent répartir les ressources, comme le budget, entre les ventes et le marketing. Ils peuvent se baser sur les initiatives qui donnent les meilleurs résultats.

Le marché confirme la valeur de la gestion de la relation client basée sur les données. Le chiffre d'affaires des logiciels de CRM devrait dépasser les 80 milliards de dollars dans le monde d'ici à 2025. Les entreprises tirent parti des données et des analyses intégrées de la gestion de la relation client pour prendre des décisions plus judicieuses.

Surmonter les difficultés liées à l'intégration de la gestion de la relation client

L'intégration de la gestion de la relation client dans les domaines de la vente et du marketing présente d'importants avantages. Mais elle s'accompagne aussi de défis. Voici quelques moyens de surmonter les obstacles les plus courants :

• Obtenez d'abord l'adhésion de la direction. Le soutien de la hiérarchie est essentiel à l'adoption de la solution. Montrez aux dirigeants comment le CRM stimule la croissance grâce à la collaboration. Apportez des solutions transparentes aux problèmes rencontrés.

• Impliquez les équipes dans le déploiement. Les services des ventes et du marketing devraient donner leur avis sur les flux de travail. Cela permet de mieux accepter les nouveaux outils et d'être plus à l'aise avec eux.

• Nettoyez les données clients avant de les migrer vers le CRM. Qui dit données désordonnées, dit déchets. Les analyses CRM pâtissent du désordre des données.

• Procédez à un déploiement progressif par équipe ou par région. Le passage progressif à la gestion de la relation client est moins perturbant. Elle permet de tester et d'apprendre avant l'adoption à l'échelle de l'entreprise.

• Dispensez une formation approfondie sur les fonctionnalités de la gestion de la relation client. Nombreux sont ceux qui ne parviennent pas à tirer pleinement parti de la gestion de la relation client en raison d'un manque d'apprentissage. Une formation continue réduit les frictions.

• Intégrer des mesures incitatives aux objectifs de CRM. Compensez les comportements qui favorisent la collaboration entre les équipes au sein de la plateforme.

• Avec une bonne gestion du changement, les entreprises peuvent surmonter les obstacles. L'intégration de la gestion de la relation client peut se heurter à des obstacles, mais elle apporte une valeur ajoutée considérable.
  
  
  

Tendances et évolutions futures

Au fur et à mesure que l'intégration CRM évolue, de nouvelles tendances se dessinent :

• Les CRM AI : Les plateformes CRM utilisent désormais l'IA pour faire des prédictions et des suggestions intelligentes. Par exemple, Salesforce Einstein ou HubSpot AI.

• Hybride/multi-cloud : Les entreprises utilisent un mélange de cloud public, de cloud privé et de modèles sur site pour la gestion de la relation client.

• CRM sectoriels : Il existe désormais des plateformes CRM conçues pour des secteurs d'activité spécifiques.
  
  

Ces tendances montrent que l'intégration de la gestion de la relation client devient plus intelligente et plus personnalisée.

L'essor du marché de la gestion de la relation client en mode SaaS confirme cette orientation. Les dépenses de CRM en mode SaaS devraient atteindre 42 milliards de dollars d'ici à 2026. Elles représenteront 75 % des dépenses totales en logiciels de gestion de la relation client.

Les entreprises veulent des systèmes de CRM conçus pour leur secteur d'activité et dotés de fonctions d'intelligence artificielle. Elles veulent également que les systèmes de gestion de la relation client soient compatibles avec leurs projets d'utilisation de services d'informatique en nuage (cloud computing). L'intégration des systèmes de gestion de la relation client est de plus en plus poussée pour répondre à ces besoins.

Conclusion

En résumé, l'intégration des systèmes de gestion de la relation client crée une collaboration étroite entre les équipes de vente et de marketing. Elle unifie les données clients pour une vue unique. Elle rationalise les flux de travail pour relier les équipes. Enfin, elle permet de partager des objectifs et des mesures. Grâce au CRM, les ventes et le marketing peuvent travailler ensemble en toute transparence.

Cela favorise la croissance de l'entreprise grâce à l'augmentation du chiffre d'affaires, à l'amélioration des prospects et à l'amélioration de l'expérience client. L'alignement des ventes et du marketing avec le CRM devrait être une priorité pour les entreprises en quête de croissance.

Questions fréquemment posées sur le CRM