El momento crítico: Cómo ganar la etapa de consideración del comprador

¿Sus clientes potenciales más prometedores se estancan justo antes de alcanzar la meta? Ha invertido mucho en atraerlos, educarlos y establecer una relación con ellos, pero ahora dudan al elegir un proveedor.

Este momento de vacilación marca el inicio de la etapa de consideración. Es, sin duda, la fase más crucial, volátil y de mayor riesgo de todo el recorrido del comprador. Los clientes potenciales ya no buscan lo que está mal, sino cómo solucionarlo y quién es el mejor socio para resolverlo. En esta fase, el marketing pasa bruscamente del volumen informativo a la precisión táctica.

I. El momento de la verdad en el recorrido del comprador

El reto principal es el siguiente: si su enfoque aquí es genérico, sus clientes potenciales optarán, por defecto, por la opción más barata o más conocida, independientemente de cuál sea realmente la mejor para ellos. Dominar la fase de consideración del comprador en el marketing requiere un cambio deliberado de la intuición hacia una metodología automatizada basada en datos. Exige que dejes de esperar a las conversiones y empieces a crearlas, a menudo aprovechando herramientas como HubSpot para obtener configuraciones específicas y maximizar los resultados.

Vamos a explorar la mentalidad crítica del comprador, el contenido específico que anhelan durante esta fase de evaluación y las estrategias técnicas necesarias para guiarlos con confianza a la Etapa de Decisión. Esta inmersión en profundidad proporcionará pasos claros y prácticos para navegar por las decisiones del comprador, garantizando que sus esfuerzos de marketing produzcan resultados innegables cuando más está en juego.

II. Definición de la fase de consideración: Desentrañar la mentalidad crítica del comprador

El paso de la fase de concienciación a la de reflexión supone un profundo cambio de intención. En la fase de concienciación, el comprador busca síntomas: "¿Por qué es baja la retención de clientes? Ahora, en la Etapa de Consideración, busca activamente soluciones y proveedores (por ejemplo: "El mejor software CRM para la retención B2B" o "La mejor agencia de marketing para SaaS").

La intención de búsqueda cambia drásticamente, lo que requiere un enfoque de contenido distinto. Sus clientes potenciales están realizando ahora una profunda investigación comparativa y usted está oficialmente en la carrera contra un puñado de competidores. Se trata de una competición cara a cara en la que el proveedor más informado, relevante y fiable gana el siguiente paso: la conversación de ventas.

¿Qué es exactamente lo que impulsa a un cliente potencial en esta fase fundamental de consideración del comprador? Evalúan a los proveedores en función de tres criterios básicos:

Este cambio significa que las campañas genéricas ya no son eficaces. ¿Por qué?

Según estudios recientes de McKinsey & Company, el 80% de los consumidores son más propensos a comprar a una marca que les ofrece una experiencia personalizada.

Este dato abrumador subraya la urgencia de dejar atrás el contenido amplio y generalizado y centrarse en una personalización profunda durante la fase crítica de evaluación del marketing. Si usted no está hablando directamente de sus necesidades, sus competidores, sin duda, sí lo harán.

III. Estrategia 1: Diseñar contenidos de alta conversión para la fase de consideración

En la Etapa de Consideración, su contenido debe dejar de definir el problema y empezar a definir por qué su enfoque de la solución es superior. Este contenido está diseñado específicamente para superar el escepticismo y mitigar el riesgo percibido por el cliente potencial. Se trata de una diferenciación innegable.

Para ejecutar un plan de marketing ganador en la Etapa de Consideración, necesita desarrollar pilares de contenido que ayuden activamente al proceso de evaluación del comprador:

• Comparaciones directas (visión imparcial): Cree contenidos detallados que comparan su solución con la de los principales competidores. Debe ser honesto y rico en detalles, utilizando datos verificables, no solo afirmaciones vagas. Por ejemplo, un artículo titulado "El producto X frente al producto Y y nuestra solución: Desglose de características". El hecho de ofrecer una comparación objetiva genera credibilidad al instante, posicionándole como un guía experto y no como un mero vendedor.

• Casos prácticos y testimonios detallados (prueba de concepto): son sus activos más poderosos. Deben ir más allá de las simples citas y contar una historia completa: el problema inicial del cliente, la solución específica que usted aplicó y los resultados cuantificables. Un estudio de caso práctico debe utilizar métricas concretas e innegables, como demostrar que un cliente consigue un aumento del 40% en la generación de clientes potenciales o que reduce los costes operativos en un 25% tras aplicar tu estrategia. Los testimonios en vídeo añaden otra capa de autenticidad que el texto no puede reproducir.

• Demostraciones de productos y seminarios web (resolver el "cómo"): Estos deben centrarse menos en la exhibición y más en abordar los puntos de dolor específicos y complejos de un prospecto. En lugar de limitarse a enumerar funciones, el contenido debe centrarse en la aplicación práctica, es decir, en mostrarles exactamente cómo se integra el producto en su pila actual o cómo resuelve un problema específico y complejo del sector. Considere ofrecer sesiones de preguntas y respuestas en directo centradas exclusivamente en los retos de integración.

• Calculadoras de rentabilidad o de costes (cuantificación del valor): Permiten al comprador cuantificar el rendimiento financiero potencial de su solución antes de hablar con ventas. Las herramientas que permiten al cliente potencial introducir sus métricas actuales (por ejemplo, la tasa de conversión o el tamaño medio de la operación) y ver el rendimiento potencial transforman su oferta de un coste en una inversión. Se trata de un contenido potente para la fase de consideración que acelera el proceso interno de justificación.

¿Sabe qué páginas específicas visitan sus clientes potenciales en la fase de consideración tras descargar un libro blanco? Esa es la pregunta que impulsa la personalización del contenido. Utilice los análisis de contenido de su plataforma de automatización de marketing para identificar las lagunas de contenido y los puntos de alta fricción. Supongamos que un cliente potencial ve una comparativa de la competencia tres veces en una misma semana. En ese caso, deben ser segmentados inmediatamente y entrar en una secuencia de correos electrónicos específica que ofrece un estudio de caso potente y relevante, no en un boletín genérico. Este enfoque altamente centrado y receptivo es la esencia del contenido eficaz y moderno de la etapa de consideración.

IV. Estrategia 2: Dirigirse con precisión: el poder de la puntuación predictiva de clientes potenciales

En la fase de consideración del marketing, el éxito no se mide por el volumen de clientes potenciales, sino por la eficacia de trasladar a la fase de decisión a clientes potenciales cualificados. Esto requiere un enfoque sólido y basado en datos que utilice análisis predictivos para definir, con una precisión asombrosa, a un cliente potencial "preparado". Ya no basta con basarse únicamente en una descarga; hay que hacer un seguimiento de la intención acumulativa.

¿Cómo se implementa un modelo de puntuación de clientes potenciales de alta intención que refleje con precisión la mentalidad de la etapa de consideración? Asignando valores ponderados a las acciones que indican un compromiso profundo y una intención elevada:

Debe establecer un umbral de puntuación claro (por ejemplo, 50 puntos) que indique que el cliente potencial está realmente preparado para el compromiso de ventas. Alcanzar este número debería desencadenar automáticamente una acción interna, eliminando los errores humanos y los retrasos. Esto minimiza el riesgo de que un cliente potencial de alto valor se enfríe mientras espera una revisión manual.

Cuando se ejecuta correctamente, esta estrategia de conversión de marketing basada en datos reduce drásticamente los residuos de marketing y acorta el ciclo de ventas. ¿Por qué molestarse en invertir en este nivel de seguimiento detallado? Las estadísticas son convincentes:

Según los analistas , las empresas que utilizan eficazmente los datos de los clientes son un 23% más rentables, y la toma de decisiones basada en datos puede mejorar el rendimiento general de la inversión de las campañas en un 31% de media.

Además, la investigación de SiriusDecisions muestra que las empresas con una puntuación de clientes potenciales optimizada registran un aumento medio del 10% en la productividad de las ventas. Invertir en lead scoring es invertir directamente en el margen de beneficios y el crecimiento acelerado, transformando un proceso opaco en una hoja de ruta clara.

V. Estrategia 3: Configuraciones específicas de HubSpot para la nutrición de conversiones

Los leads de la etapa de consideración requieren un seguimiento inmediato y preciso. Esperar 24 horas para que un representante de ventas se dé cuenta de una acción es un error crítico en el trabajo manual: da tiempo a que un competidor capte su atención. Esta es la razón por la que la automatización del marketing, en particular mediante sofisticados flujos de trabajo de HubSpot, no es opcional; es una necesidad absoluta para el marketing moderno en la etapa de consideración.

Aquí tienes un plan detallado para crear flujos de trabajo de HubSpot eficaces para la etapa de consideración:

1. El Disparador: La inscripción comienza cuando una propiedad de contacto cambia debido a una alta actividad de la etapa de consideración (por ejemplo, Lead Score > 50 o un cambio de etapa de ciclo de vida a Marketing Qualified Lead/MQL). El desencadenante debe ser específico y estar vinculado a acciones de alto valor.

2. Bifurcación condicional (lógica "si/entonces"): Esta es la clave para una personalización profunda. Se va más allá de la simple automatización lineal y se construyen rutas de ramificación basadas en el comportamiento del prospecto y los datos declarados.

   • Si el contacto descargó un estudio de caso sobre el Tema A (por ejemplo, desafíos de integración), entonces el flujo de trabajo debe enviar una secuencia de correo electrónico con una demostración en vídeo centrada únicamente en la solución del Tema A y programar inmediatamente una tarea de seguimiento para que un BDR llame en el plazo de una hora.

   • Si el contacto ha visitado la página de precios tres veces pero no ha solicitado un presupuesto , envíele un correo electrónico personalizado ofreciéndole una evaluación o consulta gratuita y de bajo compromiso sobre el retorno de la inversión, enmarcada en la mitigación de riesgos más que en un argumento de venta.

   • Si el sector del contacto es el financiero , envíele un informe técnico en el que se detallen específicamente las características normativas y de cumplimiento, evitando el contenido genérico.

3. Fichas de personalización y contenido dinámico: Utiliza propiedades de contacto específicas (como sector, tamaño de la empresa y nombre) para insertar contenido personalizado en el cuerpo del correo electrónico o en el texto de la página de destino. Esto se facilita por las configuraciones específicas de HubSpot, lo que hace que la interacción se perciba como una conversación uno a uno en lugar de una explosión masiva. Los bloques de contenido dinámico pueden incluso cambiar imágenes enteras o llamadas a la acción en función de la ubicación del cliente potencial o del consumo previo de contenido.

Por último, debe automatizar el traspaso crítico de las ventas. Una vez que un cliente potencial en la etapa de consideración alcanza la puntuación predefinida de "cliente potencial cualificado para ventas" (SQL), resultado de una configuración adecuada de HubSpot, el flujo de trabajo debe automatizarse:

• Crear un nuevo acuerdo en el pipeline de HubSpot CRM, garantizando que la oportunidad de ingresos sea visible al instante.

• Asignar el acuerdo al representante de ventas adecuado según el territorio, el sector o el tamaño de la empresa.

• Enviar una notificación interna (correo electrónico o chat interno) al representante con todo el historial de actividad del contacto, la puntuación de intención y el motivo del traspaso adjunto, proporcionándole todo el contexto necesario para iniciar la conversación de forma eficaz e inmediata.

Este nivel de automatización garantiza que el impulso obtenido en la Etapa de Consideración no se pierda por un retraso manual.

VI. Cómo superar los errores comunes en la fase de consideración del marketing

Incluso con las mejores herramientas y datos, es fácil tropezar en la Etapa de Consideración si se pasan por alto errores comunes.

Un error frecuente es la sobrecarga de características. Su equipo está orgulloso de la complejidad del producto, pero en esta fase el comprador se siente abrumado. Hay demasiado que asimilar a la vez.

Consejo directo: No empieces por las características; empieza por el beneficio que se alinea con los criterios del comprador. Centra la conversación y el contenido en cómo resuelves sus problemas empresariales y mitigas sus riesgos, en lugar de limitarte a enumerar todas las funciones que tu producto puede realizar. Céntrate en la transformación, no en la mecánica.

Otro reto importante es la brecha de desalineación entre ventas y marketing.El éxito en la fase de consideración del marketing depende por completo de la fluidez en el traspaso entre equipos. Si el marketing cualifica a un cliente potencial que el departamento de ventas considera "no preparado", el sistema se rompe.

Solución: Ventas y Marketing deben acordar conjuntamente las definiciones exactas de MQL y SQL. También deben decidir el contenido que se entregará en cada punto de contacto para garantizar una experiencia unificada, sin fricciones y coherente a medida que el comprador avanza hacia una decisión. Los criterios para un SQL deben ser rigurosamente probados y aprobados por el equipo de ventas para garantizar la confianza inmediata en la calidad de la canalización de clientes potenciales.

Un último escollo es ignorar el "por qué". Muchos vendedores se centran únicamente en el "qué" (lo que ofrecen) y olvidan la profunda necesidad del prospecto de entender el "por qué ahora". El contenido de la fase de consideración debe explicar por qué es más importante actuar hoy que esperar. Utilice estadísticas y ejemplos para crear una sensación de urgencia vinculada a sus objetivos empresariales específicos.

VII. Un camino basado en datos para acelerar la conversión

La Etapa de Consideración es la intersección crucial en la que se ganan o se pierden realmente los tratos. Es el momento en el que el cliente potencial duda más y necesita más pruebas fiables. El éxito en esta fase depende enteramente de tres pilares interconectados: comprender la mentalidad crítica del comprador, utilizar datos para puntuar la intención con precisión e implementar una automatización fluida y receptiva mediante configuraciones específicas que ofrezcan el contenido adecuado en el momento preciso de necesidad.

Este cambio operativo, del seguimiento reactivo y genérico a la nutrición proactiva y optimizada con datos, es lo que diferencia a los líderes del sector del resto. Proporciona la experiencia personalizada y sin fricciones que exige el comprador sofisticado de hoy en día. Cuando se domina esta fase, no solo mejoran las tasas de conversión, sino que también se establecen una confianza y credibilidad inmediatas que se trasladan a la relación con el cliente.

Para aprovechar constantemente estas poderosas estrategias y elevar sus tasas de conversión, es esencial asociarse con un experto. Aspiration Marketing aprovecha su experiencia probada para construir e implementar configuraciones precisas, basadas en datos de conversión de marketing y HubSpot, transformando sus desafíos de marketing de la etapa de consideración en estrategias de conversión fiables y medibles que aceleran su crecimiento.