关键时刻:如何赢得买家的考虑阶段

您最有希望的潜在客户是否在终点线前II停滞不前?您在吸引他们、教育他们和建立关系方面投入了大量资金,但当他们要选择供应商时却犹豫不决。

这种犹豫不决的时刻标志着考虑阶段的开始。毫无疑问,这是整个买方旅程中最关键、最不稳定、风险最大的阶段。潜在客户不再寻找问题所在,而是如何解决问题--谁是解决问题的最佳合作伙伴。在这一阶段,市场营销突然从信息量转变为战术精确性。

关键时刻:如何赢得买家的考虑阶段

I.买家之旅的关键时刻

核心挑战在于此:如果你在这一阶段采取的方法是通用的,那么你的潜在客户就会默认选择最便宜或最熟悉的方案,而不管哪种方案实际上最适合他们。要掌握 买家考虑阶段的营销 方法就必须有意识地从直觉转向数据驱动的自动化方法。这就要求你不再寄希望于转化,而是开始创造转化,通常是利用HubSpot等工具进行有针对性的配置,实现效果最大化。

我们将探讨买家的关键心态、他们在这一评估阶段所渴望的确切内容,以及引导他们自信地进入决策阶段所需的技术策略。这次深入探讨将为引导买家做出决定提供清晰、可行的步骤,确保您的营销努力在风险最高时产生无可争议的结果。

II.考虑阶段的定义:解读买家的关键心态

从认知阶段到考虑阶段的转变标志着意图的深刻变化。在认识阶段,买方在寻找症状"为什么我的客户保留率低?)现在,在考虑阶段,他们正在积极寻找解决方案供应商("B2B 客户保留率的最佳 CRM 软件 "或 "SaaS 的顶级营销机构")。

搜索意图发生了巨大变化,需要采用不同的内容方法。您的潜在客户现在正在进行深入的比较研究,而您也正式进入了与少数竞争对手的竞争行列。这是一场正面交锋的竞争,信息最灵通、最相关、最值得信赖的供应商将赢得下一步--销售对话

在这个关键的买家考虑阶段,究竟是什么驱动着潜在客户?他们基于三个核心标准来评估供应商:

  1. 价值与投资回报:该解决方案是否真正能够为他们节省时间、降低成本或促进增长?他们需要看到可量化的投资回报,以证明所投入的资源和努力是值得的。

  2. 能力与契合度:该解决方案是否具备他们所需的全部功能或专业能力?关键在于,是否能够无缝集成到现有运营中,而不会带来摩擦或需要彻底重构?他们希望获得确凿证据,证明你能够解决其独特的问题。

  3. 信任与证明:他们能否信任你的品牌?为了降低选择错误合作伙伴的风险,他们会仔细审查评论、案例研究以及第三方的背书。选择错误的解决方案不仅可能带来经济损失,还可能浪费时间、影响企业内部信誉。 


这一转变意味着普通的营销活动不再有效。为什么?

根据麦肯锡公司最近的研究,80% 的消费者更愿意从提供个性化体验的品牌购买产品。

这一压倒性的数据突出表明,在营销考虑阶段的 关键评估阶段,摒弃泛泛而谈的内容,专注于深度个性化,已刻不容缓如果您没有直接满足他们的需求,您的竞争对手肯定会这样做。

III.策略 1:构建高转化率的考虑阶段内容

在 "考虑阶段",您的内容必须停止对问题的定义,而是开始定义您的 解决方案为何更胜一筹。这些内容是专门为克服怀疑态度和降低潜在客户的预期风险而设计的。这就是不可否认的差异化。

New call-to-action

要执行一个成功的" 考虑 阶段 "营销计划,您需要开发内容支柱,积极协助买家的评估过程:

  • 直接比较(不偏不倚的观点):创建详细的内容,将您的解决方案与主要竞争对手并列。这些内容必须真实、功能丰富,使用可验证的数据,而不仅仅是含糊其辞的说法。例如,一篇题为"产品 X 与产品 Y 和我们的解决方案的对比:功能细分"文章提供客观对比的行为可立即建立可信度,将你定位为知识渊博的向导,而不仅仅是销售人员。

  • 详细的案例研究和推荐(概念证明):这是你最有力的资产。它们必须超越简单的报价,讲述一个完整的故事:客户最初的问题、你实施的具体解决方案以及可衡量的结果。一个实用的案例研究应该使用具体的、不可否认的指标,比如展示客户在实施了你的战略后,销售线索增加了 40%,或者运营成本降低了 25%。视频推荐会增加一层文字无法复制的真实性。

  • 产品演示和网络研讨会(解决 "如何做 "的问题):这些内容不应侧重于展示,而应侧重于解决潜在客户具体、复杂的痛点。内容必须侧重于如何实施--向他们准确展示您的产品如何与他们现有的堆栈集成,或如何解决棘手的行业特定挑战--而不仅仅是罗列功能。考虑提供专门针对集成难题的现场问答环节。

  • 投资回报率或成本计算器(量化价值): 与销售人员交谈之前,让买家量化您的解决方案的潜在财务回报。让潜在客户输入其当前指标(如当前转换率、平均交易规模)并查看潜在回报的工具可将您的产品从成本转化为投资。这是一个强大的考虑阶段内容,可加速内部论证过程。

您知道您的考虑阶段客户下载白皮书后会访问哪些特定页面吗?这就是推动内容个性化的问题所在。利用营销自动化平台的内容分析功能,找出内容差距和高摩擦点。假设一位潜在客户在一周内浏览了三次竞争对手的对比信息。在这种情况下,应立即对他们进行细分,并将其输入特定的电子邮件序列,该序列将提供强大、相关的案例研究,而不是普通的时事通讯。这种高度集中、反应迅速的方法是有效的现代考虑阶段内容的精髓

IV.策略 2:精准定位--预测性线索评分的力量

在营销的考虑阶段,衡量成功与否的标准不是潜在客户的数量,而是将合格潜在客户转入决策阶段的效率。这就需要一种强大的、数据优先的方法,利用预测分析准确定义 "准备就绪 "的潜在客户 。仅仅依靠单次下载已远远不够,我们需要跟踪累积意图。

如何实施能准确反映 "考虑阶段 "思维的高意向线索评分模型?为表示深度参与和高意向的行动分配加权值:

高价值意向

  • 潜在客户行为:申请现场演示、提交报价请求、多次访问定价或功能页面、查阅实施文档。

  • 示例权重:10分

  • 依据:这些行为直接表明客户正在积极评估产品且准备与销售团队接洽。

中等价值意向

  • 潜在客户行为:下载详细对比指南、点击高意向邮件链接、注册产品主题网络研讨会、浏览多个案例研究。

  • 示例权重:5分

  • 依据:表明已进入深度信息收集阶段,超越基础调研范畴。

低价值意向

  • 潜在客户行为:订阅博客、初次关注社交媒体、浏览认知阶段博客文章。

  • 示例权重:5分

  • 理由:有助于追踪行为,但不代表进入C级评估阶段。

您必须设立一个明确的评分阈值--例如 50 分--以表明潜在客户已真正准备好参与销售。达到这一数字后,应自动触发内部行动,消除人为错误和延迟。这样可以最大限度地降低高价值线索在等待人工审核时冷却下来的风险。

如果执行得当,这种以数据为导向的营销转化 策略可大大减少营销浪费,缩短销售周期。为什么要投资于这种详细程度的跟踪?统计数据很有说服力:

据分析师报告,有效利用客户数据的企业利润率 要高出 23%,以数据为支撑的决策可将整体营销活动的投资回报率平均提高31%

此外,SiriusDecisions 的研究表明,拥有优化线索评分的公司的 销售效率平均提高了 10%。投资线索评分就是直接投资于利润率和加速增长,将不透明的流程转变为清晰的路线图。

V.策略 3:针对转化培育的 HubSpot 配置

考虑阶段的线索需要即时、精确的跟进。等待销售代表在 24 小时内注意到某项行动是一个严重的人工错误--这会让竞争对手有时间吸引他们的注意力。这就是为什么营销自动化,尤其是使用复杂的 HubSpot 工作流程,不是可有可无的,而是现代考虑阶段营销的绝对必要条件。

以下是构建有效的HubSpot考虑阶段 工作流程的详细蓝图:

  1. 触发器:当联系人属性因高考虑阶段活动而发生变化时(例如,线索得分>50,或生命周期阶段变为营销合格线索/MQL),注册工作就开始了。触发器应具体并与高价值行动挂钩。

  2. 条件分支("如果/那么 "逻辑):这是深度个性化的关键。您需要超越简单的线性自动化,根据潜在客户的行为和申报数据建立分支路径

    • 如果联系人下载了关于主题 A的案例研究(如集成挑战),那么工作流程就应发送包含视频演示的电子邮件序列,关注主题 A 解决方案,并立即安排后续任务,让 BDR 在一小时内致电。

    • 如果联系人访问了三次 "定价页面",但没有要求报价,应发送一封个性化电子邮件,提供免费、低承诺的投资回报率评估或咨询,以降低风险而非推销。

    • 如果联系人的行业被标记为金融应向其发送一份白皮书,专门详细介绍合规性和监管特点,避免通用内容。

  3. 个性化标记和动态内容:利用特定的联系人属性(如行业、公司规模和姓名),在电子邮件正文或着陆页副本中动态插入个性化内容。有针对性的 HubSpot 配置有助于实现这一目标,使互动感觉像是一对一的对话,而不是批量发送。动态内容块甚至可以根据客户的位置或以前的内容消费情况,更换整个图像或行动号召。

最后,您必须自动完成关键的销售交接。一旦考虑阶段的潜在客户达到了预定义的"销售合格潜在客户"(SQL)分数--这是HubSpot正确的目标配置设置的结果--工作流程就必须自动进行:

  • 在 HubSpot CRM 管道中创建新交易,确保收入机会即时可见。

  • 根据地区、行业或公司规模将交易分配给相应的销售代表。

  • 向销售代表发送内部通知(电子邮件或内部聊天),并附上联系人的整个活动历史、意向评分和移交原因,为他们提供所有必要的上下文,以便立即有效地开始对话。

这种自动化水平可确保在考虑阶段获得的动力不会因人工滞后而丧失。

VI.克服考虑阶段营销中的常见陷阱

即使有最好的工具和数据,如果忽略了常见的陷阱,也很容易在考虑阶段绊倒。

其中一个常见错误就是功能过载。您的团队对产品的复杂性引以为豪,但处于这一阶段的买家却不知所措。一次要接受的东西太多了。

直接建议:不要以功能作为引导,而是符合买家标准的 优势作为引导 。将对话和内容的重点放在如何解决他们的业务痛点和降低他们的风险上,而不是简单地罗列你的产品可以实现的所有功能。关注转型,而非机械。

另一个主要挑战是销售和营销的错位差距营销在考虑阶段的成功完全取决于团队之间的无缝交接。 如果营销对销售认为 "尚未准备好 "的潜在客户进行资格审查,系统就会崩溃。

解决方案:销售和营销必须共同商定MQL 和 SQL 的确切定义。他们还必须决定在每个接触点提供的内容,以确保在买家做出决定的过程中提供统一、无摩擦和一致的体验。SQL 的标准应经过销售团队的严格测试和批准,以确保对潜在客户管道质量的直接信任。

最后一个陷阱是忽视 "为什么"。许多营销人员只关注 "是什么"(他们提供了什么),却忘记了潜在客户需要了解 "为什么"。考虑阶段的内容必须阐明为什么今天采取行动比等待更重要。使用统计数据和实例来营造与他们的具体业务目标相关联的紧迫感。

VII.数据驱动的加速转化之路

考虑阶段真正决定交易成败的关键交叉点。这是潜在客户疑虑最多、最需要可靠证据的时刻。这一阶段的成功完全依赖于三个相互关联的支柱:了解买家的关键心态、利用数据对意向进行准确评分,以及通过有针对性的配置实现无缝、响应式自动化,从而在需要的时刻提供正确的内容。

这种从被动、一般的跟进到主动、数据优化的培育的运营转变,是行业领导者与其他企业的区别所在。它提供了当今成熟买家所要求的无摩擦、个性化体验。当您掌握了这一阶段,您不仅能提高转化率,还能立即建立起信任和信誉,并将其延续到客户关系中。

要持续利用这些强大的策略并提高转化率,与专家合作至关重要。Aspiration Marketing 利用其久经考验的专业知识,建立并实施精确、数据驱动的营销转换和HubSpot 配置,将您在考虑阶段面临的营销挑战转化为可靠、可衡量的转换策略,从而加速您的增长。

Content Marketing Blueprint


This content is also available in:

马丁 (Martin)
马丁 (Martin)
好的策略需要平衡与清晰。无论是通过晨练找到专注、从旅行中汲取灵感,还是干脆把本地咖啡馆的咖啡喝个底朝天,我深知清晰度是最强大的工具。打造独特的品牌声音并帮助客户取得成功,是我的核心价值。让信息产生共鸣,是我的目标所在。马丁是一位经验丰富的内容策略师,在要求严苛的代理机构营销领域拥有超过 10 年的经验,专注于品牌声音发展、内容策略和渠道优化。他曾为主要的 B2B 和 B2C 品牌领导成功的数字营销活动和复杂的平台迁移项目,并利用先进的分析和 AI 驱动的洞察,不断改进目标信息传递,实现持续、可衡量的增长。


发表评论

 

目录