在创业初期，发展品牌可能是你最不愿意考虑的事情。你正忙于设计你的产品、寻找你的受众、整理你的资金，以及解决将产品/服务推向市场的后勤问题。初创公司的字体和配色方案很可能是事后才想到的。
或者，反过来说，你可能更注重设计和品牌，也许已经在便签纸上设计好了一个响亮的名字和文字标记，并一直沿用至今，然后你才意识到，随着创业的深入，这个名字和标记已经不再符合你的初创公司的业务。
然后，你又重新回到绘图板上，设计了一个在进入市场前暂时有效的名称，但它并不符合你企业的 "精神"。于是，你发现自己又开始憧憬最初的品牌愿景。
无论如何，你可能会认为你的品牌在某个时候需要更新。然后，也许你会开始恐慌。但这是没有理由的。每一个品牌，无论大小，都经历过成长和变化，都需要重新定位。
但从哪里开始呢？
为什么需要重塑品牌？
首先，要认识到对一个定位准确的品牌进行品牌重塑是一项艰巨而复杂的工作，因此必须了解其中的风险。即使是大品牌也有失误的时候。只要在谷歌上搜索一下品牌重塑 的失败案例，你就会发现 Uber、The GAP、百事可乐和卡夫等品牌都曾犯下重大失误。这些改变并不是为了改变而改变，而是经过深思熟虑和研究的风险。但最终，它们都没有成功。
了解品牌重塑的内在风险，有助于确定你这样做的理由是否正确。如果你是因为生意不景气、品牌知名度不高，或者你觉得你的直接竞争对手看起来更 "性感"，那么也许有一个更直接的答案。请从营销策略或市场调研中找出根本原因，重建客户群。
但是，如果公司的愿景、价值观、使命宣言和目标市场发生了变化，重塑品牌也许是正确的选择。根据Hubspot的说法，有四个确凿的理由说明进行品牌重塑是明智之举。如果以下任何一条适用于你，那么是时候开始考虑一种新的喜爱的颜色了：
向新的地区扩张 - 如果您正在向国际市场扩张，而这些市场并不认同您当前的信息和形象，那么这就是一个通过新的相关信息脱颖而出的机会。
市场重新定位 --品牌应该是客户与公司之间的纽带。如果你想通过新产品、新价位或促销活动来吸引新的目标客户，那么全新的品牌形象会有所帮助。
你的理念发生了变化 --如果企业的使命、愿景或价值观发生了变化，你的品牌也应随之变化。这些因素应该是企业背后的核心和灵魂，您的品牌形象必须与之相匹配。
任何合并或收购 --这是一个常见问题。当两家公司走到一起时，要么是双方同意，要么是被收购。根据具体情况，合并的结果可能是一家公司被更大的实体吞并，也可能是两个品牌在市场上一决雌雄。明智的做法是合并并重塑品牌，创造一个新的面孔，继续保持这种值得信赖的关系。
这些原因都是为了实现增长，进入未知的新领域。虽然这并不是一个详尽的清单，但却是一个良好的开端。
另一方面，有正确的答案，就一定会有错误的答案。众所周知，公司重塑品牌的原因是错误的，如果你发现自己处于以下位置，要知道现在不是改变形象的时候。例如
厌倦--很多时候，企业会因为厌倦了每天看到的品牌而放弃现有品牌。但是，你的颜色、标语和徽标对消费者来说是有意义的。它们被信任、尊重，甚至在某种程度上被崇拜。你不能因为感到不安就抛弃它们。
掩盖危机 --如果出现内部问题或公共危机，你最不想做的就是用新的配色方案来掩盖负面新闻。消费者是聪明人，他们会识破你明目张胆的欺骗，而你也会因此失去信任，失去客户群。
自我（为了影响力而改变） --我们都见过这样的情况：新任经理或首席执行官希望留名青史，留下自己的印记。对他们来说，最好的办法就是为了改变而改变，把一切都变成他们的形象。但是，如果没有制度上的变革和坚实的基础，品牌重塑也只能是昙花一现。
渴求关注 --当销售额低迷，品牌知名度为零时，重塑品牌以引起轰动，重振市场是很有诱惑力的。充其量，你会在短期内引起一些轰动，但这种轰动很快就会过去，品牌知名度也会随之降低，你的营销努力也会归零。
同样，这一切都要有正确的理由。
部分品牌重塑与全面品牌重塑。
既然知道要继续，就必须决定改造的范围有多大。
经营时间越长，抛弃一切重新开始的损失就越大。部分品牌重塑可作为一次方向修正，调整你的业务和理念，使之与新产品和市场状况相匹配，但仍要忠实于你的身份。这可以是简单的字体现代化，也可以是将一种常青产品重新命名，并瞄准新的目标人群。
另一方面，如果你的企业正在经历一次彻底的身份转变，一切都在变化之中，那么全新的开始会产生巨大的影响。在公司的全面品牌重塑中，一切都要重新开始：你的名字、你的市场、你的目标以及你的整个身份。这是一次翻天覆地的改造，而不仅仅是修修补补。
一旦决定了要走哪条路，并做好了调查研究，就可以开始以一种全新的、令人兴奋的方式推倒重来了。
