如何从创始人主导型销售过渡到产品主导型销售

随着初创企业的成长，销售责任往往完全落在创始人肩上。在早期阶段，这种方法在建立客户关系和了解市场需求方面具有不可否认的价值。然而，完全依赖创始人主导的销售会成为长期发展的瓶颈。时间限制会限制可扩展性，对一个人的依赖会造成单点故障，而且会产生不一致的客户体验。

幸运的是，有一种强大的替代方法：产品主导型销售（PLS）和产品主导型增长（PLG）

产品主导型销售是一种战略，它将重点转移到增强产品本身的能力，以推动用户获取和转换。通过优化自助服务体验、提供教育内容和利用自动化，PLG 在释放创始人专注于战略计划的同时，实现了可持续增长。

什么是创始人主导型销售？

创始人主导型销售与众不同之处在于，初创企业背后的远见卓识者直接参与了个性化的销售。创始人为销售过程带来了激情、知识和真实性的独特融合。他们有能力阐述愿景，分享产品背后的故事，并与客户建立个人联系，从而创造出一种强大的叙事方式。这种个人魅力能促进信任，为长期关系奠定基础。

创始人身兼数职，其中一个重要角色就是销售人员。他们对产品的深刻理解，加上创业的激情，使他们能够有效地传达产品的价值主张。这种个人参与不仅仅是销售，而是分享对产品的信念及其满足客户需求的潜力。

创始人主导的销售以关系为导向。除了交易方面，创始人还投入时间了解客户的痛点，量身定制解决方案，确保客户获得良好的体验。这种亲力亲为的方式不仅能让客户满意，还能产生宝贵的反馈意见，为产品改进提供参考。

虽然创始人主导的销售具有一系列独特的优势，但同时也带来了挑战，尤其是当初创企业致力于扩大规模和市场覆盖范围时。

创始人销售瓶颈

随着初创企业的成长，创始人的时间成为有限的资源。扩大个性化互动的规模变得越来越具有挑战性，有可能削弱早期互动所特有的个性化接触。在实现增长愿望与保持创始人主导的销售本质之间取得平衡需要战略思维。

• 时间限制： 面对现实吧，一天只有 24 小时。随着客户群的扩大，创始人主导型销售根本无法扩展。一个人只能同时出现在很多地方，很快，产品开发、筹资和团队建设等关键任务就会被忽视。这一瓶颈阻碍了企业的发展，甚至会使企业停滞不前。

• 单点故障： 完全依赖创始人主导的销售会产生危险的依赖性。如果创始人超负荷工作、生病或决定离开，会发生什么？销售引擎就会瘫痪，企业就会陷入困境。建立一支具备专业技能的多元化销售团队可以降低这种风险，确保长期稳定。

• 不一致的客户体验： 每位创始人都有自己独特的销售风格和方法。这种多变性虽然在创业初期很有魅力，但随着企业规模的扩大，会让客户感到困惑和沮丧。通过以产品为主导的举措实现销售流程标准化，可确保为每一位潜在客户提供一致、优质的体验，无论他们与谁打交道。

那么，这是否意味着您的企业应该完全告别创始人参与销售的做法呢？绝对不是！创业初期积累的知识、激情和客户关系都是宝贵的财富。关键在于：将你的工作重心从唯一的销售人员转变为自动化、以产品为主导的销售引擎的架构师。

什么是产品主导型销售？

以产品为主导的销售需要从根本上转变视角，将产品置于销售战略的最前沿。与单纯依赖个人互动和创始人魅力不同，产品主导型销售强调让用户独立发现、理解和体验产品的价值。这种方法符合现代顾客自我探索和决策的愿望。

产品主导型销售的核心是深入理解和有效传播产品的独特价值主张。这包括清晰阐述产品如何满足用户需求、解决痛点并带来切实利益。产品本身成为一种强大的销售工具，向潜在客户展示其特点和功能。

以产品为主导的销售本质上是以用户为中心，将客户的旅程和体验放在首位。这种方法包括创建直观的入职流程，设计用户友好的界面，并确保产品本身能引导用户实现价值。通过优先考虑用户的需求和偏好，初创企业可以在产品和目标受众之间建立紧密联系。

向以产品为主导的销售转型带来了一系列优势，有助于初创企业的可持续发展。

• 可扩展性和效率： 通过实现销售流程自动化并依靠自助服务参与，PLG 减少了对人工销售工作的依赖，使您的团队能够专注于战略举措，并在不需要大量额外资源的情况下扩大规模。

• 改善用户体验（UX）： 自助式、探索驱动的旅程可加深用户对产品的了解，从而建立信任和忠诚度。此外，PLG 还能降低与传统销售工作相关的管理成本，从而实现更具成本效益的客户获取战略。

• 战略举措： 将重点转移到 PLG 上，可让创始人摆脱日常繁重的销售工作，将时间和专业知识投入到产品开发、筹资和团队建设等更高层次的任务中，从而推动长期发展和战略方向。
  
  

从创始人主导型销售过渡到产品主导型销售

在初创企业从创始人主导型销售过渡到产品主导型销售的过程中，一个战略性的、执行良好的计划至关重要。要成功实现这一转变，就必须采取深思熟虑的方法，考虑到企业、产品和目标受众的独特动态。以下是指导初创企业完成这一转型的关键步骤：

1.产品评估和优化

分析产品优势

首先对产品进行全面评估。找出能引起目标受众共鸣的独特卖点、特点和功能。了解产品的与众不同之处，为在以产品为主导的销售策略中有效传达产品价值奠定基础。

确定用户痛点。

深入了解用户目前面临的痛点和挑战。这包括分析用户反馈、开展调查和利用分析技术来确定产品可提供重要价值的领域。解决这些痛点将成为以产品为主导的销售方法的重点。

2.实施以客户为中心的战略

建立直观的入职流程。

简化入职体验，确保用户能够快速、轻松地了解如何使用产品。直观的入职流程可减少摩擦，鼓励用户独立探索产品。结合教程、工具提示和用户友好界面，为用户提供无缝引导。

使用免费模式吸引用户。

推出免费或试用版产品，让用户在承诺购买前体验其价值。这种方法降低了入门门槛，鼓励用户按照自己的意愿使用产品。免费模式可以成为一个强大的切入点，为追加销售和转化铺平道路。

3.增强销售团队的能力

培训以产品为中心的方法。

让销售团队掌握必要的技能，以便从以创始人为中心的销售策略过渡到以产品为中心的销售策略。培训的重点应放在理解产品的价值主张、有效沟通产品功能以及培养以客户为中心的思维方式上。这能确保销售团队在销售过程中善于利用产品本身。

使销售目标与产品成功相一致。

将销售目标的重点从单纯的收入驱动指标转向与产品成功相一致的指标。在产品主导型模式中，用户采用率、客户满意度和产品参与度等指标成为销售成功的关键指标。这种调整可确保销售团队直接为产品的增长和客户满意度做出贡献。

4.简化流程

简化用户界面。

设计应直观，而不是吓人。保持界面简洁、一致和用户友好。优先考虑清晰度和功能性，确保用户无需 GPS 就能浏览您的产品。

利用自动化。

将重复性任务从您的工作中剥离出来，让技术来处理它们。自动化电子邮件序列以培养潜在客户，通过聊天机器人提供情景化帮助，并根据用户的操作提供个性化的用户体验。请记住，自动化是您省油的副驾驶，让您可以专注于战略导航。

5.内容营销

博客文章、文章和电子书

解决用户痛点，展示行业趋势，突出产品的独特价值主张。针对搜索引擎优化内容 ，确保潜在客户在搜索解决方案时找到您。提供深入的见解和研究数据，以建立您的可信度，吸引有兴趣深入了解您的产品功能的合格潜在客户。

网络研讨会和现场会议

提供互动会议，让您深入探讨特定的产品功能，回答听众的问题，并展示您的专业知识。

6.吸引受众

电子邮件序列

实施自动电子邮件序列，通过不同阶段的旅程培养潜在用户。提供有用的提示、展示产品更新并温和地重新吸引犹豫不决的用户。根据用户行为和兴趣对这些序列进行个性化设置，以达到最大效果。

即时聊天和支持

通过即时聊天或聊天机器人功能提供随时可用的支持。及时解决用户的疑虑并回答他们的问题，确保用户体验顺畅，并继续他们的旅程。

7.指标和数据分析

注册率

• • 监控进入漏斗的用户数量，以衡量您的潜在客户开发工作。

激活率

• • 跟踪有多少用户在注册后使用了您的产品。这将揭示您的入职流程是否有效。

试用转化率

• • 衡量从免费试用转化为付费用户的用户百分比。这表明您的产品是否有效。
    
    

上述步骤为初创企业成功过渡提供了路线图。通过进行全面的产品评估、实施以客户为中心的战略以及增强销售团队的能力，初创企业可以为自身的增长和可扩展性做好准备。

展望未来，产品主导型销售的前景令人振奋。技术进步、以用户为中心的坚定承诺以及数据驱动的决策决定了未来的格局。随着初创企业适应不断变化的市场动态，并将客户成功融入其战略，它们将确保立即取得成功，并为持续增长和创新奠定基础。