Leadership Spotlight: Kevin Flores, Servicii Comerciale

În această ediție a seriei Leadership Spotlight, am avut o discuție cu Kevin Flores despre rolul său de CEO al DCS Business Service Contractors .

DCS Business Service Contractors este un important furnizor unic pentru toate serviciile comerciale. Aceștia oferă servicii de vopsire, reparații gips-carton, curățarea covoarelor, curățarea cifrei de afaceri, curățarea spațiilor de serviciu și multe altele.

Cine sunteți și care este rolul dvs. actual?

Numele meu este Kevin Flores și sunt directorul general al DCS Business Service Contractors.

Ați putea să descrieți obiectivele și responsabilitățile cheie pentru a ajunge acolo?

Obiectivul meu este să automatizez toate procesele de afaceri și să fiu cât mai eficient posibil pentru a pune compania într-o poziție confortabilă, în care să se poată concentra exclusiv pe o creștere rapidă și durabilă. Până la sfârșitul anului, țintesc venituri de 6-7 milioane de dolari. În ceea ce privește responsabilitățile cheie, mă responsabilizez prin intermediul echipei mele, al memento-urilor telefonice, al whiteboard-urilor și al Asana.

Care este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău?

Care sunt cele mai mari provocări cu care vă confruntați în rolul dumneavoastră? Care sunt cele mai mari lecții învățate?

Cele mai mari provocări ale mele sunt să țin pasul cu creșterea constantă necesară pentru rolul meu, să exersez autocontrolul și să învăț cum să îmi controlez reacțiile în anumite situații.

În ceea ce privește lecțiile pe care le-am învățat:

• Înfruntați o problemă la un moment dat
• Delegarea este necesară pentru creșterea companiei
• Eșuează rapid; pe măsură ce apar probleme, încearcă soluții noi. Nu toate soluțiile sunt garantate să funcționeze, așa că treceți la următoarea soluție până când aceasta funcționează.
• Din probleme pot ieși lucruri bune.
• Ce sfat i-ai da tinerei tale persoane?

Ce sfat i-ai da tinerei tale persoane?

Roma nu a fost construită într-o zi; consecvența și disciplina vor triumfa asupra unei etici a muncii inconsecvente, de tip yo-yo (să lucrezi 15 ore într-o zi, iar în ziua următoare doar 2 ore din zi).

Cum influențează mediul de lucru la distanță rolul dumneavoastră?

Mediul de lucru la distanță nu mi-a afectat experiența, deoarece am lucrat întotdeauna de acasă. Ideea în sine a fost plăcută, deoarece îmi pot gestiona timpul în mod eficient și eficace, având în vedere că aveam experiență anterioară de lucru de la distanță.

Cum echilibrați viața profesională și viața personală?

Nu există încă un echilibru, deoarece mă concentrez pe construirea imperiului.

Care este ultimul lucru care v-a făcut să zâmbiți?

Văzând-o pe mama zilele trecute.

Unde te vezi pe tine și rolul tău în viitor? Ce vrei să realizezi?

Obiective și realizări viitoare: În viitor, mă văd conducând și mai mulți oameni și având pe cineva care să-mi înlocuiască rolul pe măsură ce mă implic în noi proiecte și adaug noi verticale la companie. Vreau să operez o corporație de peste 50 de milioane de dolari și să creez o fundație care să construiască și să dezvolte antreprenori din zone sociale și economice reduse. Aș dori să ofer salarii peste nivelul pieței tuturor angajaților mei. De asemenea, vreau să îmi întemeiez o familie într-o zi.

Ce vă doriți să faceți în următorii cinci ani?

Vreau să creez un portofoliu imobiliar admirabil în următorii cinci ani și să mă aflu mai bine pe piața dezvoltării comerciale.

Ce calități de lider sunt necesare pentru un CEO în epoca actuală?

Reziliență, consecvență, speranță și capacitatea de a rezista criticilor și abuzurilor (brute pentru abuzuri).

Echipa Aspiration Marketing îți mulțumește, Kevin. Apreciem timpul acordat acestui interviu și așteptăm cu nerăbdare să continuăm să ne modelăm organizațiile prin acest parteneriat reciproc cu tine. Spoturile suplimentare includ Leadership Spotlight on Law și Leadership Spotlight on Startups and Venture Capital. Acestea fac parte din concentrarea noastră asupra strategiei de marketing.