In dieser Ausgabe unserer Reihe Leadership Spotlight haben wir Kevin Flores zu seiner Rolle als CEO von DCS Business Service Contractors befragt.
DCS Business Service Contractors ist ein führender Anbieter für alle gewerblichen Dienstleistungen aus einer Hand. Das Unternehmen bietet Anstricharbeiten, Trockenbausanierung, Teppichreinigung, Umsatzreinigung, Hausmeisterreinigung und vieles mehr.
Wer sind Sie, und was ist Ihre derzeitige Aufgabe?
Mein Name ist Kevin Flores, und ich bin CEO von DCS Business Service Contractors.
Könnten Sie Ihre Ziele und die wichtigsten Aufgaben beschreiben, die Sie auf dem Weg dorthin erreicht haben?
Mein Ziel ist es, alle Geschäftsprozesse zu automatisieren und so effizient wie möglich zu sein, um das Unternehmen in eine komfortable Position zu bringen, in der es sich ausschließlich auf schnelles, nachhaltiges Wachstum konzentrieren kann. Bis Ende des Jahres strebe ich einen Umsatz von 6-7 Millionen Dollar an. Was die Hauptverantwortlichkeiten angeht, so halte ich mich selbst durch mein Team, telefonische Erinnerungen, Whiteboards und Asana in der Verantwortung.
Was ist das Schönste an Ihrer Rolle?
Die lohnendsten Aspekte meiner Rolle bestehen darin, Mitarbeitern, die Probleme hatten, die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln, das Wachstum der Mitarbeiter zu sehen, Lösungen zu implementieren und Brände im Unternehmen zu löschen. Ich liebe es, die Auswirkungen dieser Maßnahmen auf das Wachstum des Unternehmens zu sehen.Was sind die größten Herausforderungen, mit denen Sie in Ihrer Funktion konfrontiert sind? Was sind die größten Lektionen, die Sie gelernt haben?
Meine größten Herausforderungen bestehen darin, mit dem für meine Rolle notwendigen ständigen Wachstum Schritt zu halten, mich in Selbstbeherrschung zu üben und zu lernen, wie ich meine Reaktionen auf bestimmte Situationen kontrollieren kann.
Zu den Lektionen, die ich gelernt habe:
- Ein Problem nach dem anderen angehen
- Delegation ist für das Unternehmenswachstum notwendig
- Schnell scheitern; wenn Probleme auftauchen, neue Lösungen ausprobieren. Es ist nicht garantiert, dass alle Lösungen funktionieren, daher sollte man so lange zur nächsten Lösung übergehen, bis sie funktioniert.
- Aus Problemen können auch gute Dinge entstehen.
- Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben?
Welchen Ratschlag würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben?
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut; Beständigkeit und Disziplin werden über eine inkonsequente Jo-Jo-Arbeitsethik triumphieren (an einem Tag 15 Stunden arbeiten und am nächsten Tag nur 2 Stunden am Tag).
Wie wirkt sich die Remote-Arbeitsumgebung auf Ihre Rolle aus?
Die Remote-Arbeitsumgebung hat sich nicht auf meine Erfahrungen ausgewirkt, da ich schon immer von zu Hause aus gearbeitet habe. Die Idee an sich war gut, weil ich meine Zeit effektiv und effizient einteilen kann, da ich schon vorher Erfahrung mit Fernarbeit hatte.
Wie bringen Sie Beruf und Privatleben unter einen Hut?
Es gibt noch kein Gleichgewicht, da ich mich auf den Aufbau des Imperiums konzentriere.
Was hat Sie zuletzt zum Lächeln gebracht?
Meine Mutter neulich zu sehen.
Wo sehen Sie sich und Ihre Rolle in der Zukunft? Was wollen Sie erreichen?
Zukünftige Ziele und Errungenschaften: In der Zukunft sehe ich mich in der Lage, noch mehr Mitarbeiter zu führen und jemanden zu haben, der meine Rolle ausfüllt, während ich neue Unternehmungen in Angriff nehme und dem Unternehmen neue Bereiche hinzufüge. Ich möchte ein Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 50 Millionen Dollar leiten und eine Grundlage für den Aufbau und das Wachstum von Unternehmern aus wirtschaftlich und sozial schwachen Gebieten schaffen. Ich möchte allen meinen Mitarbeitern ein über dem Marktdurchschnitt liegendes Gehalt bieten. Außerdem möchte ich eines Tages eine Familie gründen.
Was steht auf Ihrer Wunschliste für die nächsten fünf Jahre?
Ich möchte in den nächsten fünf Jahren ein bewundernswertes Immobilienportfolio aufbauen und mich auf dem gewerblichen Entwicklungsmarkt stärker etablieren.
Welche Führungsqualitäten sind für einen CEO in der heutigen Zeit notwendig?
Belastbarkeit, Konsequenz, Zuversicht und die Fähigkeit, Kritik und Beschimpfungen auszuhalten (brutal für Beschimpfungen).
Das Aspiration Marketing Team dankt dir, Kevin. Wir wissen es zu schätzen, dass du dir die Zeit für dieses Interview genommen hast und freuen uns darauf, unsere Organisationen durch diese Partnerschaft mit dir gemeinsam weiter zu gestalten. Weitere Spotlights sind Leadership Spotlight on Law und Leadership Spotlight on Startups and Venture Capital. Sie sind Teil unseres Schwerpunkts Marketingstrategie.
