吸引优秀人才的最重要因素是什么？除了诱人的薪酬，最优秀的人才还会考虑企业文化、稳定性、健康的工作与生活平衡、灵活性以及个人发展机会。
在这方面，雇主的声誉对优秀人才如何看待公司起着至关重要的作用，这也解释了为什么您应该考虑建立一个稳固的雇主品牌。
首先，拥有坚实的雇主品牌意味着什么？这是您长期以来为现有和未来员工建立的声誉。一个有效的品牌应该让每个人都对你的公司产生同样的看法--即使不从内部了解它。
雇主品牌建设涉及公司的主张、使命、文化以及与公司合作的整体体验等因素。
有了强大的雇主品牌，你就能留住那些喜欢在积极环境中工作的现有员工。同时，您还可以吸引最有才华的求职者加入您的团队。
在就业市场瞬息万变的态势下，以及从面对面到混合和远程环境的转变过程中，雇主品牌显得更加重要。
由于求职者的优先考虑因素正在发生变化，因此只有通过自己的声誉，使品牌对顶尖求职者更具吸引力，才能吸引最优秀的人才加入。稳固的雇主品牌是您与求职者接触、充分互动并在有职位空缺时获得他们关注的最佳工具。
如果考虑到以下关键要素，建立一个强大的雇主品牌是可以实现的。一个引人注目的雇主品牌不仅能吸引顶尖人才，还能通过培养忠诚度和参与度来留住现有员工。雇主品牌是公司文化、价值观和使命的体现，塑造了人才市场对公司的印象。专注于这些重要方面，您就能创造出吸引求职者并符合企业目标的声誉。
如果您想在竞争中占得先机，首先要将雇主品牌营销与招聘营销区分开来。乍看之下，它们似乎很相似，但这两个过程是不同的，你应该独立发展它们，以建立自己的声誉。在招聘营销方面，你要开展有说服力的活动，帮助你填补某些职位。例如，您要针对特定职位开展营销活动，确保只有最优秀的候选人才能应聘。
另一方面，雇主品牌是为了公司的长期成功。您希望建立一个坚实的品牌，为您赢得 "最佳雇主 "的美誉。您拥有优秀的价值观和令人印象深刻的工作文化，并能留住您的员工。
潜在员工阅读公司的使命和工作文化是有原因的。他们想知道在贵公司工作是否舒适，价值观是否一致。许多公司之所以能吸引求职者，是因为他们从一开始就传达了明确的目标。求职者会发现这些品牌非常吸引人，并在申请时优先考虑它们。
强大的企业文化能创造归属感和共同目标，直接影响团队成员的满意度和工作效率。那些积极展示其对包容性、创新和员工福利的承诺的公司，会在竞争激烈的就业市场中脱颖而出。此外，当你的价值观始终体现在你的政策、领导风格和日常运营中时，你就会在员工和潜在员工中建立起信任和信誉。
员工价值主张（EVP）是雇主品牌塑造中最重要的一环，因为它能帮助你传达员工在与你共事时的期望。突出强调公司的福利、工作环境的灵活性和舒适性，以及公司提供的机会。例如，说明贵公司如何使用全自动、高效的薪资管理系统。
在职员工和潜在员工都会喜欢使用能保证准确薪酬的轻松系统。
打造强大的雇主品牌并非一朝一夕之事。它需要付出努力和承诺，才能在就业市场上产生持久的影响。这意味着要最大限度地发挥品牌优势，并确保您的价值观与员工保持一致。这需要有意识地在内部和外部做出努力，确保公司传递出明确的信息--这是值得合作的顶级品牌。
以下是一些让求职者愿意加入你的团队的制胜策略。
大多数求职者在申请空缺职位之前，都会在社交媒体上了解贵公司。他们对您的工作充满好奇。即使是像平常工作日这样简单的方面，也能帮助他们决定是否将贵公司作为长期工作场所。你们是否有有趣的活动或有个性的团队成员？员工喜欢在公司工作吗？社交媒体是一个强大的工具，它可以展现公司的氛围，吸引潜在求职者。
这就是为什么社交媒体是建立公司声誉的最佳数字渠道之一。您可以发布员工的真实故事，讲述他们典型的一天是怎样度过的，还可以发布图片和视频，突出公司最好的一面。您还可以利用病毒式传播趋势吸引更多粉丝，与受众进行更多互动。
视频营销是帮助获得最佳候选人关注的有效策略，而且有很多方法可以做到这一点。你可以录制视频，展示为你工作的感觉。你可以带领潜在应聘者参观公司或参加典型的工作日或团队建设活动。
您还可以对员工进行访谈，或介绍一些员工的工作情况。另外，您还可以录制针对特定职位的视频，概述该职位的职责，或者更好地介绍他们有望共事的团队成员。方法有很多，但切记视频要有趣、简单、简短、吸引人。
既然你想吸引求职者关注你的品牌，未来的团队成员就是最好的人选。直接听取员工的意见会让信息更可信、更吸引人。他们可以分享自己的故事，讲述公司如何帮助他们实现职业发展，让求职者了解公司的价值观。
您可以采访利益相关者、团队成员或实习生，创建由员工生成的内容，与志同道合的候选人产生共鸣。
人情味对雇主品牌塑造有奇效，您可以利用这一点来建立自己的声誉。您要告诉应聘者，您的工作不仅仅是工作；您还与了不起的人一起工作，他们在一天结束时过着不可思议的生活。这是吸引求职者的好方法，因为他们了解你人性的一面。他们可以从员工分享的经历中感受到你对他们的关心，从而激发他们与你共事的兴趣。
承认你所在的行业面临挑战是与潜在候选人建立信任的一种方式。如果你承认存在问题，并且正在不懈努力地解决这些问题，那么你就向应聘者证明了你的同理心和可信度。
例如，你可以承认自己存在团队成员短缺等问题，然后展示你是如何处理这些问题的。你是否招聘了更多人？你是否让工作变得灵活，让员工避免倦怠？这表明你了解员工的痛点，并正在努力让环境更加舒适。
未来的求职者想知道，您是否根据才能而不是种族、性别、宗教、身体能力和其他属性来招聘员工。您希望赢得促进多元化和包容性的声誉，证明只要技能组合匹配，任何人都可以为您工作。社区将与您产生更好的联系，您的公司也将在多个方面获得发展，而不仅仅是在吸引最优秀人才方面。
您想知道雇主的品牌战略是否奏效。这就需要检查团队成员的保留率、候选人的参与度以及其他显示公司整体体验的指标。
是否有更多合格的候选人申请不同的职位？
您是否留住了更多员工？
这些都是您的努力奏效的有力指标。如果您对上述两个问题的回答是 "是"，则说明您吸引到了合适的人才，团队成员也乐意长期留在公司工作。
听取应聘者的反馈，无论是正面的还是负面的，都是建立雇主品牌的好方法。您可以通过后续电话和调查询问他们对公司的看法，然后利用这些信息确定您的优势和劣势。这样，您就可以在最好的方面加以改进，在其他方面下功夫，从而建立起良好的公司声誉。
如果您想在争夺最佳人才的竞争中成为佼佼者，让一流的求职者选择您而不是竞争对手，那么请在 2025 年投资于雇主品牌建设。
不要回避拥抱变化，研究最优秀的求职者需要什么才能与公司长期合作。
请记住，雇主品牌不是一蹴而就的，它需要根据市场趋势和团队成员的期望进行持续评估和调整。重点打造一种重视透明度、创新和多样性的工作场所文化，同时提供成长机会和工作与生活的平衡。通过调整品牌建设工作以满足劳动力不断变化的需求，您可以将公司定位为首选雇主，并在吸引和留住杰出人才方面确保竞争优势。