如今，人才招聘专家可以将视频和各种视频平台或载体（YouTube、社交媒体、登陆页面等）整合到招聘流程中，作为其候选人拓展战略的一部分。
说起来容易，"嘿，买个 iPad，拍点视频，发布到 Facebook 上"。相比之下，这是另一场关于愿景角度、目标、目的和视频形式的讨论，以实现整体招聘和战略目标。
一位智者曾经说过："任何值得做的事都值得做对。"因此，考虑到这一点，让我们快速浏览一下（40,000 英尺、一刀切的视角）最适合你的招聘和雇主品牌战略的五种视频内容。
前提很简单，尤其是对于严格用于招聘目的的视频内容而言：X 或 Y 职位在贵组织中是什么样的？这个职位的任务、职责、责任和义务是什么？在气质、性格和工作经验方面，什么样的人最适合满足这个职位的要求？
这时，一段 "一天的生活 "视频就派上用场了。工作见习或跟随在职员工完成其岗位的日常活动，不仅能传达特定工作的要求，还能以当今许多社交媒体、零食内容和其他信息传播方式为基础。
但与招聘内容和雇主品牌战略的其他方面一样，这种视频内容也有更多的深度和细微差别。拍摄特定职位的工作内容是一回事，而将特定团队成员的视角和见解融入其中，介绍他们在企业中的重要作用和价值，则完全是另一回事。
总之，尽管这类视频内容应更多地关注实际职位本身，但也不要忘记人文关怀的一面，如果观众觉得与屏幕上的主题有联系，他们就会更愿意参与内容和信息的传递。
您很可能已经在社交媒体、网站、博客、登陆页面或其他数字终端上做过员工推荐。但是，由于这类招聘和雇主品牌宣传内容直接来自员工之口，因此最能引起共鸣，通过视频形式利用员工感言不仅能为您的特定目标吸引更多流量，还能从公司文化和员工士气的角度带来额外收益。
人们喜欢谈论。人们希望讲述自己的故事。员工喜欢被关注，喜欢他们的雇主对他们的工作、工作的原因、热爱工作的原因以及如何帮助实现组织目标感兴趣。通过视频整合员工感言，不仅能在利用此类内容的全球企业中处于一流地位，还能向员工传达尊重、钦佩和赞赏他们在企业中所扮演角色的信号。
任何公司或组织的成功都有赖于卓越的人做卓越的事。这些非凡的行为或真正卓越的表现是视频招聘和雇主品牌内容的最佳时机。
也许你有一位员工因出色的工作水平获得了多个奖项或称号。又或者，你有一位拥有数十年行业经验的员工，在你的组织或垂直行业中获得了重要地位或认可？又或者，你有一位员工从初级职位做起，一直做到高级管理职位，并能讲述他的职业历程，以及这种晋升在你的组织内不仅是可能的，而且是受到鼓励和推动的？
在这些故事中，视频内容可以发挥更大的作用，与潜在候选人产生更重要、更长期的共鸣。但是，不要把 "杰出人才 "的概念局限于办公室或校园内发生的事情--您的员工可能会利用自己的时间做一些有益于公司文化和雇主品牌地位的了不起的事情。
您的员工中是否有人在社区做志愿者？他们中是否有人每年多次参加马拉松比赛？他们中的一些人是否有创造性的副业？虽然这些故事并不一定与他们的工作相关，但它们有助于描绘出在您的组织中茁壮成长的个人的更生动、更有力的形象，从而对志同道合的求职者更具吸引力。
在通过招聘策略宣传雇主品牌或具体职位空缺时，经常被忽视的是公司或组织所占据的物理空间。除非你是一个百分之百的远程运营公司（不过也有一些特定的方法来整合这类内容），否则虚拟视频参观你的设施、校园和员工设施对于吸引当今的顶尖人才至关重要。
以谷歌为例。这家科技巨头在全球拥有多个园区。每个校区都配备了自助餐厅、托儿所、娱乐中心、健身中心等员工福利设施，旨在促进和鼓励工作与生活的平衡。今天的求职者也许更关注雇主如何将员工的个人生活与职业生活结合起来。虚拟参观您为员工提供的空间和资源，可以展示您是如何满足当今顶尖专业人士的需求和愿望的。
特别是在 COVID-19 大流行的情况下，越来越多的公司将过去的培训或迎新视频纳入招聘和雇主品牌战略中，让求职者从 "幕后 "一窥在贵公司工作的感受，以及贵公司的企业文化是如何在整个组织中建立和传播的。
无论是关于贵公司使命、愿景和价值观的大范围视频，还是关于贵公司如何在所有部门和领域促进多元化和包容性环境的重点内容片段，这些视频都可以发挥重要作用，向求职者展示他们如何融入贵公司，并成为实现贵公司生产力和增长总体目标的有贡献的合作伙伴。